Komori
E・J Holdings Inc. (2153) · InitiativeAdvanced

Strengthening internal control and risk management across the group

First written in FY2016. 6 of 10 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.

10entries
11years
0from disclosures
Share on X
How it moved
ProgressHeldSoftenedWorseRestatedFY2016 – FY2022-Q2AdvancedFY2022 – FY20262016: 12017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 220222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
Same theme, other companies
Company-wide risk management framework based on audits and internal controlsA theme 535 companies write about · 2 as a headwind · 531 as a tailwind

77 other companies' latest entry also says "Advanced".

Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 197 companies compared. The sentences above are computed from all 197.Comparing 200 of the theme's 542 threads.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. FY2026AdvancedAnnual report

    「CSR本部は事務局として、各施策を横断的に統合・具体化する役割を担っています。」

    グループリスク管理委員会による全リスクの特定・評価・モニタリングに加え、CSR本部をサステナビリティ施策の事務局として位置付け、各施策を横断的に統合・具体化する体制を明示している。
  2. FY2025AdvancedAnnual report

    「当連結グループは、グループ全体のリスク管理の推進全般を統括する組織としてグループリスク管理委員会を設置しており、気候変動リスク、人的資本経営リスクを含む、全てのリスクを対象として、グループリスク管理委員会において、特定・評価を実施すると共に、是正計画の妥当性を審議し、継続的にモニタリングできる体制を構築しております。」

    グループリスク管理委員会の対象を気候変動・人的資本を含む全リスクへ明示的に広げ、特定・評価、是正計画の審議及び継続モニタリングの体制を具体化している。
  3. FY2022AdvancedAnnual report

    「「グループリスク管理委員会」の役割や位置付けを改めて明確化しグループ各社に周知するなどして、ガバナンスの強化を図ってまいりました。」

    グループリスク管理委員会の役割・位置付けを明確化し、グループ各社への周知を進めた。
  4. FY2022-Q2RestatedAnnual report

    「⑤リスク管理とグループガバナンスを強化する。」

    第5次中期経営計画における課題として、リスク管理とグループガバナンスの強化を継続している。
  5. FY2021RestatedAnnual report

    「社長直轄の監査部を中心に、グループ全社を対象とした内部統制評価を実施する体制を強化するとともに、監査役の監査・監督の実効性を向上するための体制を強化しております。」

    社長直轄監査部、グループ全社の内部統制評価、J-SOX及び内部統制委員会による体制を継続している。
  6. FY2020RestatedAnnual report

    「社長直轄の監査部を中心に、グループ全社を対象とした内部統制評価を実施する体制を強化するとともに、監査役の監査・監督の実効性を向上するための体制を強化しております。」

    社長直轄監査部、グループ全社の内部統制評価、J-SOX及び内部統制委員会による体制を継続している。
  7. FY2019RestatedAnnual report

    「社長直轄の監査部を中心に、グループ全社を対象とした内部統制評価を実施する体制を強化するとともに、監査役の監査・監督の実効性を向上するための体制を強化しております。」

    社長直轄監査部による全社的な内部統制評価、監査役監査、J-SOX及び内部統制委員会による体制を継続している。
  8. FY2018RestatedAnnual report

    「社長直轄の監査部を中心に、グループ全社を対象とした内部統制評価を実施する体制を強化するとともに、監査役の監査・監督の実効性を向上するための体制を強化しております。」

    グループ全社を対象とした内部統制評価、監査役監査、J-SOX、内部統制委員会による体制を継続している。
  9. FY2017RestatedAnnual report

    「見直しに伴い、業務の有効性と効率性、手続の適切性について社長直轄の監査部を中心に、グループ全社を対象とした内部統制評価を実施する体制を強化するとともに、監査役の監査・監督の実効性を向上するための体制を強化しております。」

    社長直轄の監査部によるグループ全社の内部統制評価、監査役監査、J-SOX、内部統制委員会の体制を継続している。
  10. FY2016First statedAnnual report

    「見直しに伴い、業務の有効性と効率性、手続の適切性について社長直轄の監査部を中心に、グループ全社を対象とした内部統制評価を実施する体制を強化するとともに、監査役の監査・監督の実効性を向上するための体制を強化しております。」

    会社法改正を受けた内部統制基本方針の見直し、社長直轄監査部による全社評価、J-SOX実施要領・マニュアル、内部統制委員会を整備している。
Moved together

"Long-term stable dividends and enhancing shareholder value" moved the same way as this thread, in the same document, in 3 of its 10 moves.

333332★123456
  1. ★This thread
  2. 1Long-term stable dividends and enhancing shareholder value3×
  3. 2Strengthening human resources capable of creating new value3×
  4. 3Improving technology, quality and productivity through joint research with external institutions3×
  5. 4ESG and SDG initiatives3×
  6. 5Improving productivity through BIM/CIM and ICT3×
  7. 6Creating new business areas through business alliances and M&A2×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
No upcoming earnings preview for E・J Holdings Inc. yet.
News
No news is linked to this thread yet. When an article touches it, it will appear here by date.