Komori
Asahi Kogyosha (1975) · PolicyAdvancedLatest General Meetings of Shareholders (2026-06-03): "Restated"

Strengthening Corporate Governance and Management Transparency

First written in FY2016. 15 of 18 entries say "Restated". Latest entry: 2026-06-03.

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  1. 2026-06-03RestatedGeneral Meetings of Shareholders

    「To further enhance the effectiveness of the Board of Directors and improve the overall functioning of the Board, the Board conducts an annual evaluation of its effectiveness, including a self-assessment, and publishes the results.」

    The evaluation of Board effectiveness, the 9-member structure including 3 Outside Directors, and the governance structure involving the Internal Audit Office and the Nomination and Compensation Advisory Committee were reconfirmed.
  2. FY2023AdvancedAnnual report

    「取締役会の実効性評価や内部通報制度の運用状況、内部統制の基本方針、株主総会議案に対する賛否の状況、政策保有株式の検証、女性活躍等のダイバーシティ等のガバナンス強化に資する事項を報告・決議するとともに、特に当事業年度においては、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)提言に沿った情報開示や情報セキュリティ強化、2023年4月からスタートした第18次中期経営計画、社外役員の独立性判断基準に関する議論を深め、決議しております。」

    取締役会の監督・決議対象として、気候関連開示、情報セキュリティ、第18次中期経営計画、女性活躍、社外役員の独立性基準などが具体的に追加・明示されている。
  3. FY2022RestatedAnnual report

    「また、当社は、取締役会の実効性をより高め、取締役会全体の機能を向上させることを目的として、毎年、取締役会の実効性に関する評価(自己評価)を実施し、その評価結果を公表しております。」

    ガバナンス強化・透明性向上の一環として、毎年の取締役会実効性評価と評価結果の公表が年度報告でも再確認されている。
  4. FY2021取締役会実効性評価の明示Annual report

    「また、当社は、取締役会の実効性をより高め、取締役会全体の機能を向上させることを目的として、毎年、取締役会の実効性に関する評価(自己評価)を実施し、その評価結果を公表しております。」

    ガバナンス強化・透明性向上の説明に、毎年の取締役会実効性評価と評価結果の公表という手続が加わっている。
  5. FY2020-Q3RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再確認されている。
  6. FY2020-Q2RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  7. FY2020-Q1RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  8. FY2019RestatedAnnual report

    「当社は、今後も経営上の組織や仕組みを改善し、取締役制度、監査役制度の機能を強化することによって、より充実したコーポレート・ガバナンスの実現に努めるとともに、常に株主及び投資家の皆様の視点に立った迅速で正確かつ公平な会社情報の開示に努め、経営の透明性を高めてまいります。」

    組織・仕組みの改善、取締役・監査役制度の機能強化、迅速かつ公平な開示による透明性向上の方針が再確認されている。
  9. FY2019-Q3RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  10. FY2019-Q1RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  11. FY2018-Q3RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  12. FY2018-Q2RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  13. FY2018-Q1RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  14. FY2017RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  15. FY2017-Q3RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  16. FY2017-Q2RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、コーポレートガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  17. FY2017-Q1RestatedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、ガバナンス強化を最重要課題とする方針が再掲されている。
  18. FY2016First statedAnnual report

    「当社は、企業の社会的責任を達成するとともに、株主の皆様を始め様々なステークホルダーの利益を尊重し、企業価値の更なる向上を実現するため、経営上の組織や仕組みを改善し、コーポレートガバナンスを強化していくことを最も重要な経営課題と位置づけております。」

    ステークホルダー尊重、組織・仕組みの改善、ガバナンス強化を重要な経営課題としている。
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