Work-Style Reform and Improvements to Systems Emphasizing Health and Motivation
First written in FY2019. 3 of 5 entries say "Advanced", first in FY2023. Latest entry: FY2026.
The whole theme swung hardest in 2026: 3 of 23 companies on the "Worse" side.
14 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026AdvancedAnnual report
「社内における心理的安全性の浸透を目指し、カエル会議、管理職層を対象に上司・同僚・部下が多面的に評価する「360度フィードバック」の実施、上司と部下が定期的にペアで対話する「TOAダイアログ」の実施等の施策を推進しております。」
幸福度・エンゲージメント向上の取組みを、カエル会議、360度フィードバック、TOAダイアログ、テレワーク等の具体的施策と、5点満点のエンゲージメント指標3.7から2028年度3.8以上という目標に具体化している。 - FY2025AdvancedAnnual report
「2024年度から社員が職場や身の回りにおいて感じることのできる幸福度を測定する「幸福度診断」を開始するとともに、ワークショップ等を通じて、仕事を通じた幸せエピソードを共有する場を設けました。」
従業員の幸福度を測定する幸福度診断を開始し、ワークショップによる共有の場も設けた。男性社員の育児休業取得率は2024年度に95.5％となり、育児休業中の有給化や職場お祝い手当の効果も実績として示している。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「Under these circumstances, the Group is pursuing the following business strategies under the medium-term management plan for fiscal 2023 through fiscal 2025: “maximize organizational capabilities by strengthening collaboration among divisions,” “boldly pursue new business models, including new businesses,” and “establish a cycle for sustainably increasing corporate value through highly fulfilled employees.”」
働き方や社員の健康・モチベーションに関する従来の方針を、幸福度の高い社員を通じた企業価値向上のサイクルとして中期経営計画に位置付けている。 - FY2023AdvancedAnnual report
「時間外労働の上限規制が2024年度から建設業にも適用されますが、当社は法施行を前に、従業員の時間外労働が法施行後の上限規制をクリアできることを目標に定め、効率的な働き方の意識醸成、業務内容の負荷軽減、工事現場の4週8休促進などの活動を実施しています。」
働き方改革について、2024年度の建設業への上限規制適用を見据え、時間外労働の上限クリア、業務負荷軽減、4週8休促進という目標・施策を具体化している。 - FY2019First statedAnnual report
「Review and improve systems with an emphasis on work-style reform, employee motivation, and physical and mental health.」
Work-style reform and improvements to systems emphasizing employee motivation and physical and mental health were identified as priority initiatives for the administration division.