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83Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
500
億円（3年累計投資計画額）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+10.1%
基準 3,450Target3,800Hundreds of millions of yen
Operating profit-6.9%
基準 231Target215Hundreds of millions of yen
Net income for the current fiscal year-21.3%
基準 178Target140Hundreds of millions of yen
ROE-6.0pt
基準 16Target10％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
ROIC targetNot disclosed → 中期的な経営管理項目として活用を検討ROIC is the percentage of profit generated from money invested in the business, including borrowings.
What happened to the previous plan2025年度目標：従業員数2,000名、売上高2,670億円、営業利益120億円、当期純利益80億円、ROE中長期的に8％以上 → 2025年度実績・見通し：従業員数2,160名、売上高3,450億円、営業利益231億円、当期純利益178億円、ROE約16％+29.2%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan500億円（3年累計、期間費用170億円を含む。M&A投資枠は別枠）
Investment amount by sectorField Strengthening the Management Platform / Amount ¥25 billion, Field 人的資本投資・機構改革 / Amount ¥8 billion, Field 設備投資（基盤維持・機能増強） / Amount ¥17.0 billion, Field Growth Investment / Amount ¥25 billion, Field Real Estate Development Investment / Amount ¥10 billion, Field DX-related investment / Amount ¥5 billion, Field Technology research and development investment / Amount ¥5 billion, Field サステナビリティ戦略投資等 / Amount ¥5 billion, Field M&A Investment / Amount 別枠
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向40％以上（連結）として配当を行う。対象期間は中期経営計画期間（2026～2028年度）。DOEの数値目標はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy今後の事業環境や財務状況を踏まえ、株主還元の一環として機動的に自己株式取得を実施する。取得枠・具体的時期・条件はNot disclosed。
Cost of capital当社の株主資本コストは現状概ね7～8％と認識。The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price2024年度までPBRは1倍を下回る水準で推移していたが、持続的な利益成長と市場との対話により、2025年度中に3倍前後まで向上した。2025年度のPBRは3.28倍。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01港湾・空港等得意分野の堅持と緩やかな拡大
02防衛・米軍施設等の成長分野の拡大
03陸上分野の拡大
04社会課題に対応した新規事業分野へのチャレンジ
05若手作業所長の育成・現場要員の育成
06陸上工事経験者の増加
07現場支援の拡充
08機電職員と作業船員の確保
09主要工種での省人化とAIを活用した安全管理・施工管理の標準化の推進（DX技術支援室主導）
10冷蔵倉庫分野の全社的な対応力強化と技術継承
11社会公共インフラ部門の営業体制の再構築
12土木・建築の連携強化による新規顧客の開拓
13グループ内外と連携した事業開発分野、リニューアル分野、建物管理業務への領域拡大
14建築人材戦略部の新設
15Operating Efficiency Improvements Through DX
16現場業務支援の強化
17施工プロセスの効率化
18人材戦略部門の新設
19採用数の確保
20日本人社員の育成
21国際人材の育成
22業務横断DXによる生産性向上
23分権型の支援・推進体制の整備
24全社的なデジタルリテラシーの向上
25Carbon Neutrality
26安全・品質の確保
27Supply Chain Management
28Risk Management
Plan assumptions社会インフラ整備に関する公共投資や民間建設投資は中長期的に継続する見込み, 第1次国土強靭化実施中期計画は2026年～2030年の5か年で予算規模20兆円強, 防衛関連では国家防衛戦略により2027年度までに4兆円, 国内建築では金利上昇・為替変動により民間投資が抑制される懸念, 海外ODAは長期的には不透明な面があるが、シンガポール等では安定的に案件が豊富, 建設資材・燃料価格の高騰、作業員の高齢化、技術継承不足が続く想定
Segment targetSegment Domestic civil engineering / FY2025 1,520億円（見通し） / FY2028 ¥160.0 billion / FY2035 ¥200 billion / Operating profit target Not disclosed, Segment Domestic building / FY2025 920億円（見通し） / FY2028 ¥130 billion / FY2035 ¥200 billion / Operating profit target Not disclosed, Segment Overseas expansion / FY2025 860億円（見通し） / FY2028 ¥75 billion / FY2035 ¥80.0 billion / Operating profit target Not disclosed, Segment 連結子会社 他 / FY2025 150億円（見通し） / FY2028 ¥15 billion / FY2035 ¥20 billion / Operating profit target Not disclosed
Non-financial targetsIndicator Consolidated number of employees / FY2028 2,800名（2025年度比約30％増）, Indicator 温室効果ガス排出量（Scope1+2）の削減率（2020年度比） / Fiscal 2026 18.8％ / FY2028 31.4％, Indicator 脱炭素・資源循環・生物多様性に資する研究開発実施件数 / Fiscal 2026 Not disclosed / FY2028 8 or more locations, Indicator 防災減災・生産性向上に資する研究開発の実施件数 / Fiscal 2026 Not disclosed / FY2028 At least 10, Indicator ローコード開発可能人材数 / Fiscal 2026 80名以上 / FY2028 全社員の30％以上が活用, Indicator Developing personnel to promote digital transformation (DX) / Fiscal 2026 40 or more people / FY2028 60名以上, Indicator 重大な品質不適合件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries, Indicator 顧客満足度評価（官公庁、民間） / Fiscal 2026 80点以上、B以上 / FY2028 80点以上、B以上, Indicator 重大災害の発生件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries, Indicator IR・SR個別面談実施件数 / Fiscal 2026 120 or more / FY2028 150件以上, Indicator 新卒総合職採用者数（計画値達成率） / Fiscal 2026 120名以上（100％） / FY2028 120名以上（100％）, Indicator 総合職採用に占める女性の割合 / Fiscal 2026 15% or higher / FY2028 At least 18%, Indicator Employee engagement metrics / Fiscal 2026 3.8以上 / FY2028 3.8以上, Indicator 協力会社への社会課題取組み実態アンケート調査回収率 / Fiscal 2026 At least 70% / FY2028 72％以上, Indicator 重大な情報セキュリティ事故発生件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries, Indicator 重大な法令違反行為の発生件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries
Size of the Target MarketMarket / Indicators 公共事業関係費（国土交通省関係） / Figures 2021～2027年の当初予算・補正予算の推移および予測を掲載。2026年～2030年の5か年で20兆円強 / Source 国土交通省『予算決定概要』『国土交通省関係補正予算の概要』より推計, Market / Indicators 防衛省施設強靭化予算 / Figures 2021年度2,190億円、2022年度2,015億円、2023年度4,740億円、2024年度6,313億円、2025年度6,953億円、2026年度8,784億円 / Source 2021年度・2022年度『我が国の防衛と予算』、2023年度以降『防衛力抜本的強化の進捗と予算』から推計, Market / Indicators 大型建築案件 / Figures 100億円を超える大型建築案件の受注は2020～2022年度0件、2023～2025年度5件 / Source Not disclosed, Market / Indicators シンガポール大型港湾工事 / Figures 2023～2025年度に多数受注、平均受注額198億円 / Source Not disclosed
Risks identified by the company
Talent Shortage
Diversification of values
安全保障問題
Aging infrastructure
防災・減災・応災への対応
金利上昇・為替変動
Climate Change
生物多様性の損失
資源・エネルギー問題
建設資材・燃料の高騰
作業員の高齢化
技術継承不足
国内建築における民間投資抑制の懸念
海外ODAの長期的な不透明さ
外部環境や規制動向の変化
海外事業の大型化・複雑化や各国規制
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画〈2026-2028〉『社会の要請に応える人材と事業の成長』 |
| Plan period | 2026年度（2027年3月期）～2028年度 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 3,450億円（2025年度見通し） → 3,800億円（2028年度） |
| Operating profit target | 231億円（2025年度見通し） → 215億円（2028年度） |
| Net income target | 178億円（2025年度見通し） → 140億円（2028年度） |
| ROE target | 中長期的に8％以上（前中期経営計画目標）／約16％（2025年度見通し） → 10％以上の継続を目指す（2028年度） |
| ROIC target | Not disclosed → 中期的な経営管理項目として活用を検討 |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向40％以上（連結）として配当を行う。対象期間は中期経営計画期間（2026～2028年度）。DOEの数値目標はNot disclosed。 |
| Treasury share acquisition policy | 今後の事業環境や財務状況を踏まえ、株主還元の一環として機動的に自己株式取得を実施する。取得枠・具体的時期・条件はNot disclosed。 |
| Cost of capital | 当社の株主資本コストは現状概ね7～8％と認識。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 2024年度までPBRは1倍を下回る水準で推移していたが、持続的な利益成長と市場との対話により、2025年度中に3倍前後まで向上した。2025年度のPBRは3.28倍。 |
| Total investment plan | 500億円（3年累計、期間費用170億円を含む。M&A投資枠は別枠） |
| Investment amount by sector | Field Strengthening the Management Platform / Amount ¥25 billion, Field 人的資本投資・機構改革 / Amount ¥8 billion, Field 設備投資（基盤維持・機能増強） / Amount ¥17.0 billion, Field Growth Investment / Amount ¥25 billion, Field Real Estate Development Investment / Amount ¥10 billion, Field DX-related investment / Amount ¥5 billion, Field Technology research and development investment / Amount ¥5 billion, Field サステナビリティ戦略投資等 / Amount ¥5 billion, Field M&A Investment / Amount 別枠 |
| Segment target | Segment Domestic civil engineering / FY2025 1,520億円（見通し） / FY2028 ¥160.0 billion / FY2035 ¥200 billion / Operating profit target Not disclosed, Segment Domestic building / FY2025 920億円（見通し） / FY2028 ¥130 billion / FY2035 ¥200 billion / Operating profit target Not disclosed, Segment Overseas expansion / FY2025 860億円（見通し） / FY2028 ¥75 billion / FY2035 ¥80.0 billion / Operating profit target Not disclosed, Segment 連結子会社 他 / FY2025 150億円（見通し） / FY2028 ¥15 billion / FY2035 ¥20 billion / Operating profit target Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator Consolidated number of employees / FY2028 2,800名（2025年度比約30％増）, Indicator 温室効果ガス排出量（Scope1+2）の削減率（2020年度比） / Fiscal 2026 18.8％ / FY2028 31.4％, Indicator 脱炭素・資源循環・生物多様性に資する研究開発実施件数 / Fiscal 2026 Not disclosed / FY2028 8 or more locations, Indicator 防災減災・生産性向上に資する研究開発の実施件数 / Fiscal 2026 Not disclosed / FY2028 At least 10, Indicator ローコード開発可能人材数 / Fiscal 2026 80名以上 / FY2028 全社員の30％以上が活用, Indicator Developing personnel to promote digital transformation (DX) / Fiscal 2026 40 or more people / FY2028 60名以上, Indicator 重大な品質不適合件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries, Indicator 顧客満足度評価（官公庁、民間） / Fiscal 2026 80点以上、B以上 / FY2028 80点以上、B以上, Indicator 重大災害の発生件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries, Indicator IR・SR個別面談実施件数 / Fiscal 2026 120 or more / FY2028 150件以上, Indicator 新卒総合職採用者数（計画値達成率） / Fiscal 2026 120名以上（100％） / FY2028 120名以上（100％）, Indicator 総合職採用に占める女性の割合 / Fiscal 2026 15% or higher / FY2028 At least 18%, Indicator Employee engagement metrics / Fiscal 2026 3.8以上 / FY2028 3.8以上, Indicator 協力会社への社会課題取組み実態アンケート調査回収率 / Fiscal 2026 At least 70% / FY2028 72％以上, Indicator 重大な情報セキュリティ事故発生件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries, Indicator 重大な法令違反行為の発生件数 / Fiscal 2026 0 entries / FY2028 0 entries |
| Plan assumptions | 社会インフラ整備に関する公共投資や民間建設投資は中長期的に継続する見込み, 第1次国土強靭化実施中期計画は2026年～2030年の5か年で予算規模20兆円強, 防衛関連では国家防衛戦略により2027年度までに4兆円, 国内建築では金利上昇・為替変動により民間投資が抑制される懸念, 海外ODAは長期的には不透明な面があるが、シンガポール等では安定的に案件が豊富, 建設資材・燃料価格の高騰、作業員の高齢化、技術継承不足が続く想定 |
| Key initiatives | 港湾・空港等得意分野の堅持と緩やかな拡大, 防衛・米軍施設等の成長分野の拡大, 陸上分野の拡大, 社会課題に対応した新規事業分野へのチャレンジ, 若手作業所長の育成・現場要員の育成, 陸上工事経験者の増加, 現場支援の拡充, 機電職員と作業船員の確保, 主要工種での省人化とAIを活用した安全管理・施工管理の標準化の推進（DX技術支援室主導）, 冷蔵倉庫分野の全社的な対応力強化と技術継承, 社会公共インフラ部門の営業体制の再構築, 土木・建築の連携強化による新規顧客の開拓, グループ内外と連携した事業開発分野、リニューアル分野、建物管理業務への領域拡大, 建築人材戦略部の新設, Operating Efficiency Improvements Through DX, 現場業務支援の強化, 施工プロセスの効率化, 人材戦略部門の新設, 採用数の確保, 日本人社員の育成, 国際人材の育成, 業務横断DXによる生産性向上, 分権型の支援・推進体制の整備, 全社的なデジタルリテラシーの向上, Carbon Neutrality, 安全・品質の確保, Supply Chain Management, Risk Management |
| Results under the previous plan | 2025年度目標：従業員数2,000名、売上高2,670億円、営業利益120億円、当期純利益80億円、ROE中長期的に8％以上 → 2025年度実績・見通し：従業員数2,160名、売上高3,450億円、営業利益231億円、当期純利益178億円、ROE約16％ |
| Size of the Target Market | Market / Indicators 公共事業関係費（国土交通省関係） / Figures 2021～2027年の当初予算・補正予算の推移および予測を掲載。2026年～2030年の5か年で20兆円強 / Source 国土交通省『予算決定概要』『国土交通省関係補正予算の概要』より推計, Market / Indicators 防衛省施設強靭化予算 / Figures 2021年度2,190億円、2022年度2,015億円、2023年度4,740億円、2024年度6,313億円、2025年度6,953億円、2026年度8,784億円 / Source 2021年度・2022年度『我が国の防衛と予算』、2023年度以降『防衛力抜本的強化の進捗と予算』から推計, Market / Indicators 大型建築案件 / Figures 100億円を超える大型建築案件の受注は2020～2022年度0件、2023～2025年度5件 / Source Not disclosed, Market / Indicators シンガポール大型港湾工事 / Figures 2023～2025年度に多数受注、平均受注額198億円 / Source Not disclosed |
| Risks identified | Talent Shortage, Diversification of values, 安全保障問題, Aging infrastructure, 防災・減災・応災への対応, 金利上昇・為替変動, Climate Change, 生物多様性の損失, 資源・エネルギー問題, 建設資材・燃料の高騰, 作業員の高齢化, 技術継承不足, 国内建築における民間投資抑制の懸念, 海外ODAの長期的な不透明さ, 外部環境や規制動向の変化, 海外事業の大型化・複雑化や各国規制 |
| Publication date | 16 March 2026 |
Items this document does not state (3)
Operating profit margin targetReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.前中期経営計画では、防衛関連予算の増加、物流倉庫の大型化、海外大型案件などにより、当初想定を上回る良好な事業環境となった。今後も建設需要の継続が見込まれる一方、需要拡大や顧客ニーズの高度化に対応するには、人的資本への投資をさらに加速する必要があるため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.