Worth reading
72In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
40
億円（自己株式取得）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedROE+1.0pt
基準 2,024Target2,025%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).
Operating profit135億円（2030年度目標） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan中期経営計画策定当初の投資予定額：合計200億円程度（技術開発40億円、事業領域拡大50億円、人材開発30億円、設備投資等80億円） → FY2023～2024の投資実績：合計121億円（技術開発27億円、事業領域拡大6億円、人材開発37億円、設備投資等50億円）+912.0%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan約300億円（2023～2025年度、3年累計）
Investment amount by sectorField Technology Development / Amount Approximately ¥4.0 billion, Field Expansion of business scope / Amount Approximately ¥10 billion, Field Human capital development / Amount Approximately ¥7 billion, Field Capital expenditures and other investments / Amount Approximately ¥9 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy2025年度は配当性向40%以上を確保し、2023～2025年度の3カ年累計で総還元性向70％程度を目指す。1株当たり配当金は76円を予定し、中間配当を実施する方針（定款変更の株主総会承認を条件とする）。DOEはNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy2025年度に自己株式を40億円取得し、2023～2025年度累計の総還元性向70％程度の達成を図る。2025年度は機動的な自己株式取得を実施する方針。
Cost of capital概ね7％程度（株主資本コスト）The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price2023年度末のPBRは1.01倍、2024年度末は0.97倍。資本効率性や収益力に対する市場の評価と実態には大きなギャップがあり、PERも一桁水準で低迷していると認識している。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01人材の量・質を充実させながら着実に営業利益を向上
02バランスシートの見直し（株主還元の一層の充実、政策保有株式の縮減）
03IR活動の一層の強化
04人材の量・質を充実させながら着実に営業利益を拡大
05キャッシュフローアロケーションの見直し
06株主還元の一層の充実
07Reduction of Cross-Shareholdings
08Strengthening Investor Relations Activities
Plan assumptions国土強靭化や防衛費の増強、インフラ老朽化対策などにより、良好な市場環境が中長期的に継続すると見込んでいる。為替レート・市場成長率・原材料価格などの数値前提はNot disclosed。
Non-financial targetsIndicator Consolidated number of employees / Target value 2,032名以上 / Timing FY2025, Indicator Consolidated number of employees / Target value 2,210名以上 / Timing FY2030
Risks identified by the company
市場環境の変化により、計画値と将来の業績が異なる可能性
現時点の将来に関する前提・見通しに基づく予測であり、経営環境等の変化に伴い計画値とは異なる場合がある
Reason for revision or withdrawal
現中期経営計画での想定よりも良好な経営環境が続く中で、当社が認識する株主資本コストを上回るROEを達成してきました。一方で、当社の資本効率性や収益力に対する市場の評価と実態には依然としてギャップがあると認識しており、持続的な利益成長と市場との対話を通じてPERの改善を図りながら、PBRの一層の向上に取り組む必要があると考えています。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | ＰＢＲ向上に向けたアクションプラン2025 |
| Plan period | 2023～2025年度（本中期経営計画期間）、2030年度（長期目標） |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Operating profit target | 135億円（2030年度目標） → Not disclosed |
| ROE target | FY2024実績14.7% → ROE10%以上（FY2025見込み）、株主資本コストを安定的に上回るROE水準を維持・向上 |
| Payout ratio / DOE policy | 2025年度は配当性向40%以上を確保し、2023～2025年度の3カ年累計で総還元性向70％程度を目指す。1株当たり配当金は76円を予定し、中間配当を実施する方針（定款変更の株主総会承認を条件とする）。DOEはNot disclosed。 |
| Treasury share acquisition policy | 2025年度に自己株式を40億円取得し、2023～2025年度累計の総還元性向70％程度の達成を図る。2025年度は機動的な自己株式取得を実施する方針。 |
| Cost of capital | 概ね7％程度（株主資本コスト） |
| Self-assessment of PBR and share price | 2023年度末のPBRは1.01倍、2024年度末は0.97倍。資本効率性や収益力に対する市場の評価と実態には大きなギャップがあり、PERも一桁水準で低迷していると認識している。 |
| Total investment plan | 約300億円（2023～2025年度、3年累計） |
| Investment amount by sector | Field Technology Development / Amount Approximately ¥4.0 billion, Field Expansion of business scope / Amount Approximately ¥10 billion, Field Human capital development / Amount Approximately ¥7 billion, Field Capital expenditures and other investments / Amount Approximately ¥9 billion |
| Non-financial targets | Indicator Consolidated number of employees / Target value 2,032名以上 / Timing FY2025, Indicator Consolidated number of employees / Target value 2,210名以上 / Timing FY2030 |
| Plan assumptions | 国土強靭化や防衛費の増強、インフラ老朽化対策などにより、良好な市場環境が中長期的に継続すると見込んでいる。為替レート・市場成長率・原材料価格などの数値前提はNot disclosed。 |
| Key initiatives | 人材の量・質を充実させながら着実に営業利益を向上, バランスシートの見直し（株主還元の一層の充実、政策保有株式の縮減）, IR活動の一層の強化, 人材の量・質を充実させながら着実に営業利益を拡大, キャッシュフローアロケーションの見直し, 株主還元の一層の充実, Reduction of Cross-Shareholdings, Strengthening Investor Relations Activities |
| Results under the previous plan | 中期経営計画策定当初の投資予定額：合計200億円程度（技術開発40億円、事業領域拡大50億円、人材開発30億円、設備投資等80億円） → FY2023～2024の投資実績：合計121億円（技術開発27億円、事業領域拡大6億円、人材開発37億円、設備投資等50億円） |
| Reason for revision or withdrawal | 現中期経営計画での想定よりも良好な経営環境が続く中で、当社が認識する株主資本コストを上回るROEを達成してきました。一方で、当社の資本効率性や収益力に対する市場の評価と実態には依然としてギャップがあると認識しており、持続的な利益成長と市場との対話を通じてPERの改善を図りながら、PBRの一層の向上に取り組む必要があると考えています。 |
| Risks identified | 市場環境の変化により、計画値と将来の業績が異なる可能性, 現時点の将来に関する前提・見通しに基づく予測であり、経営環境等の変化に伴い計画値とは異なる場合がある |
| Date of board resolution | 13 May 2025 |
| Publication date | 13 May 2025 |
Items this document does not state (6)
Sales TargetOperating profit margin targetNet income targetROIC targetSegment targetSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.現中期経営計画での想定よりも良好な経営環境が続き、株主資本コストを上回るROEを達成してきた一方、資本効率性や収益力に対する市場の評価と実態には依然としてギャップがあるため。持続的な利益成長と市場との対話を通じてPERを改善し、PBRを一層向上させる必要があるとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.