Transitioning into a Comprehensive Lifestyle-Support Company Centered on the Integrated Rental Business
First written in FY2019. 11 of 18 entries say "Restated". Latest entry: 2026-10-02.
26 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-10-02Advancedwww.kentaku.co.jp
「The Roppou Haginodai Project is the name of the community development project in Inage Ward, Chiba City, that we have previously introduced as the Chiba City ZOO Area ZEH Town.」
The project in Chiba City has been given its formal name under the existing VISION 2030 and community revitalization policy, and information has begun to be communicated to local residents and business stakeholders. - 2026-04-30AdvancedEarnings
「To realize the long-term vision, “DAITO Group VISION 2030,” focused on revitalizing communities and promoting regional development by 2030, our group worked under the basic policy of the medium-term management plan for fiscal 2024 through fiscal 2026, “One Group, New Challenges.” Starting with human capital management, defined as the plan's top priority and focused on balancing ease of working with a sense of purpose, we pursued securing orders and improving profitability in the construction business, expanding stock income and maintaining and improving occupancy rates in the real estate leasing business, and strengthening and expanding the real estate development business, a priority area.」
VISION 2030と中期経営計画の下で、人的資本経営、コア事業、不動産開発事業を具体的な取り組み領域として進めた実績を記載している。 - FY2025RestatedAnnual report
「当社は2030年を見据えたビジョン“DAITO Group VISION 2030”「まちの活性化・地方創生」にむかって、「グループ一丸新たな挑戦」を基本方針とする中期経営計画（2024年度～2026年度）に基づき事業活動を推進しました。」
VISION 2030「まちの活性化・地方創生」と、2024～2026年度中期経営計画に基づく事業活動の推進を通期でも継続している。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「このような環境の中、当社は2030年を見据えたビジョン“DAITO Group VISION 2030”「まちの活性化・地方創生」にむかって、「グループ一丸新たな挑戦」を基本方針とする中期経営計画（2024年度～2026年度）に基づき事業活動を推進しました。」
VISION 2030の実現に向け、「グループ一丸新たな挑戦」を基本方針とする2024～2026年度中期経営計画に基づく事業活動を進めている。 - FY2024ReframedAnnual report
「VISION 2030では、パーパスに基づく考動を基盤に社員の力を最大化し、コア事業の領域とコア周辺事業の生活・暮らしサービスを拡大します。そして、コア事業の領域とコア周辺事業を有機的につなぐことで、まちの活性化・地方創生の実現を目指します。」
生活総合支援企業への転換方針を、パーパスを基盤にコア事業と生活・暮らしサービスをつなぎ、まちの活性化・地方創生を目指すVISION 2030へ組み替えている。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「今後も、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みも着実に促進させ、収益の最大化を図ってまいります。」
120万戸超の管理戸数を活用したストックビジネス、賃貸住宅・周辺事業の強化及び住宅事業以外の新しい取り組みにより、収益最大化を図る方針を継続している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「今後も、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みも着実に促進させ、収益の最大化を図ってまいります。」
120万戸超の管理戸数を活用したストックビジネス、賃貸住宅・周辺事業の強化及び住宅事業以外の新しい取り組みにより、収益最大化を図る方針を継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「今後も、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みも着実に促進させ、収益の最大化を図ってまいります。」
120万戸超の管理戸数を活用したストックビジネス、賃貸住宅・周辺事業の強化及び住宅事業以外の新しい取り組みにより、収益最大化を図る方針を継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「今後も、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みも着実に促進させ、賃貸住宅事業を基盤とした生活総合支援業を目指し、収益の最大化を図ってまいります。」
120万戸超の管理戸数を活用したストックビジネス、周辺事業の強化、住宅事業以外の新しい取り組みにより、賃貸住宅事業を基盤とした生活総合支援業を目指す方針を継続している。 - FY2023-Q1ReframedAnnual report
「今後も、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みも着実に促進させ、賃貸住宅事業を基盤とした生活総合支援企業を目指し、収益の最大化を図ってまいります。」
「総合賃貸業を核とした生活総合支援企業」から、「賃貸住宅事業を基盤とした生活総合支援企業」へ表現が変わり、新5ヵ年計画の4年目としてストックビジネス、周辺事業、新しい取り組みを進める方針を記載している。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「このような状況の中、中期経営計画「新５ヵ年計画」（2019年度～2023年度）の３年目として、基本方針「夢や将来を託され、継続した成長ができる企業へ」の下、「ウィズコロナ」を踏まえた営業スタイルの確立やリフォーム等の新規チャネルの拡大、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みを着実に促進し、賃貸住宅専業から総合賃貸業を核とした生活総合支援企業を目指していきます。」
新5ヵ年計画3年目として、ウィズコロナ営業、新規チャネル、120万戸超の管理戸数を活用したストックビジネス、住宅以外の取り組みにより生活総合支援企業を目指す方針を継続している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「このような状況の中、中期経営計画「新５ヵ年計画」（2019年度～2023年度）の３年目として、基本方針「夢や将来を託され、継続した成長ができる企業へ」の下、「ウィズコロナ」を踏まえた営業スタイルの確立やリフォーム等の新規チャネルの拡大、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みを着実に促進し、賃貸住宅専業から総合賃貸業を核とした生活総合支援企業を目指していきます。」
新5ヵ年計画3年目として、ウィズコロナ営業、新規チャネル、120万戸超の管理戸数を活用したストックビジネス、住宅以外の取り組みにより生活総合支援企業を目指す方針を継続している。 - FY2022-Q1施策追加Annual report
「このような状況の中、中期経営計画「新５ヵ年計画」（2019年度～2023年度）の３年目として、基本方針「夢や将来を託され、継続した成長ができる企業へ」の下、「ウィズコロナ」を踏まえた営業スタイルの確立やリフォーム等の新規チャネルの拡大、120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みを着実に促進し、賃貸住宅専業から総合賃貸業を核とした生活総合支援企業を目指していきます。」
従来のウィズコロナ営業、ストックビジネス、住宅以外の取り組みに加え、リフォーム等の新規チャネル拡大を賃貸住宅事業・周辺事業の強化策として明示した。 - FY2021RestatedAnnual report
「このような状況の中、中期経営計画「新５ヵ年計画」（2019年度～2023年度）の３年目として、基本方針「夢や将来を託され、継続した成長ができる企業へ」の下、「ウィズコロナ」を踏まえた営業スタイルの確立や120万戸超の管理戸数を活かしたストックビジネス等、賃貸住宅事業および周辺事業の更なる強化を図っていくとともに、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みを着実に促進し、賃貸住宅専業から総合賃貸業を核とした生活総合支援企業を目指していきます。」
新5ヵ年計画の3年目として、賃貸住宅事業・周辺事業の強化と、総合賃貸業を核とした生活総合支援企業への転換方針を継続している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「このような状況の中、中期経営計画「新５ヵ年計画」（2019年度～2023年度）の２年目として、基本方針「夢や将来を託され、継続した成長ができる企業へ」の下、「ウィズコロナ」を踏まえた営業スタイルの確立等、新たな事業戦略を遂行し、引き続き賃貸住宅事業の強化を図っていきます。また、これまでの当社グループのリソースも活用しつつ、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みを着実に進め、賃貸住宅専業から総合賃貸事業を核とした生活総合支援企業を目指していきます。」
新5ヵ年計画の2年目として、賃貸住宅事業の強化と住宅以外の新しい取り組みを進め、生活総合支援企業を目指す方針を維持している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「このような状況の中、中期経営計画「新５ヵ年計画」（2019年度～2023年度）の２年目として、基本方針「夢や将来を託され、継続した成長ができる企業へ」の下、「ウィズコロナ」を踏まえた営業スタイルの確立等、新たな事業戦略を遂行し、引き続き賃貸住宅事業の強化を図っていきます。また、これまでの当社グループのリソースも活用しつつ、賃貸住宅事業以外の新しい取り組みを着実に進め、賃貸住宅専業から総合賃貸事業を核とした生活総合支援企業を目指していきます。」
「新5ヵ年計画」の2年目として、総合賃貸事業を核とした生活総合支援企業を目指す方向性を維持しつつ、「ウィズコロナ」を踏まえた営業スタイルの確立等を新たな事業戦略として加えている。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中、中期経営計画「新５ヵ年計画」（2019年度～2023年度）の２年目として、基本方針「夢や将来を託され、継続した成長ができる企業へ」の下、賃貸住宅事業の強化を図りつつ、これまでの当社グループのリソースも活用して賃貸住宅事業以外の新しい取り組みを着実に進め、賃貸住宅専業から総合賃貸事業を核とした生活総合支援企業を目指していきます。」
「新5ヵ年計画」の2年目として、賃貸住宅事業の強化と住宅以外の新しい取り組みを進め、総合賃貸事業を核とした生活総合支援企業を目指す方針を再確認している。 - FY2019First statedAnnual report
「コア事業（賃貸住宅分野）である建設事業・不動産事業の強化に加え、商業施設・レンタルオフィス等の住宅以外の賃貸事業へ事業領域を広げ、さらにエネルギー等のサービス事業へ事業領域を拡大することで、総合賃貸業を核とした「生活総合支援企業」を目指します。」
住宅賃貸を中核に、住宅以外の賃貸事業とエネルギー等のサービス事業へ領域を拡大し、「生活総合支援企業」を目指す新たな経営ビジョンを示している。