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会社の説明から読み取った方向です。規模
1969
百万円（売上高の前年差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年8月期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高52,556百万円+3.9%
営業利益1,196百万円+19.5%
経常利益1,196百万円+3.3%
純利益1,172百万円-12.0%
販管費19,143百万円
売上総利益率売上総利益率は38.7%。前年同期比で0.1ポイント低下（売上原価率が61.2%から61.3%へ上昇）。
営業利益率2.3%、前年同期比0.3ポイント上昇。
通期業績予想
売上高
53,700百万円
営業利益
1,270百万円
経常利益
1,220百万円
当期純利益
920百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上高増加1,969百万円
- 飲食事業売上高増加289百万円
- 飲食事業営業利益減少-144百万円
- 卸売・ロジスティクス事業売上高増加2,780百万円
- 卸売・ロジスティクス事業営業利益増加230百万円
- 販管費増加493百万円
- 営業外収益減少-220百万円
- 特別利益増加198百万円
- 特別損失増加150百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
主要事業を中心に売上高の確保と利益率の向上を図ること。飲食事業では既存店客数・客単価を前期比増で想定。卸売・ロジスティクス事業では新規外販先の獲得と収益力強化を想定。新しい施策
- 庄やを含む店舗の全面リニューアル・業態変更
- 日本酒販売強化キャンペーン
- デジタルマーケティング、モバイルオーダー、WEB予約管理の拡充
- 卸売・ロジスティクス事業の総合物流サービス強化
- DX推進による業務効率化・自動化
- VC制度の拡大・進化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高103.7前年同期比%
- 既存店客数102.4前年同期比%
- 既存店客単価101.2前年同期比%
- 自己資本比率38.2%
- 有利子負債依存度29.2%
- PBR2.22倍
- ROE10.8%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店
客数
102.4前年同期比%
客単価
101.2前年同期比%
セグメント別実績
飲食事業
売上高
23,794百万円
営業利益-144
前年同期比
売上高289百万円
卸売・ロジスティクス事業
売上高
34,476百万円
営業利益230
前年同期比
売上高2,780百万円
不動産事業
売上高
1,820百万円
営業利益56
前年同期比
売上高5百万円
FC・VC事業
売上高
911百万円
営業利益2
前年同期比
売上高-4百万円
その他
売上高
633百万円
営業利益-1
前年同期比
売上高-6百万円
財務目標
有利子負債の圧縮2027年8月期までに50億円圧縮
自己資本の絶対額150億円規模を展望
ROE8%確保を目安
売上高営業利益率5.0%達成を目標
店舗数・拠点数
期末店舗数
232直営店
グループ店舗数
311店舗
期中
新規出店3店舗
店舗改装20店舗
閉店14店舗
設備投資額
849百万円有形固定資産の取得による支出
年間配当
年間
14円/株
中間
6円/株
期末
8円/株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年8月期 |
| 売上高 | 52,556百万円（前年比 +3.9%） |
| 営業利益 | 1,196百万円（前年比 +19.5%） |
| 経常利益 | 1,196百万円（前年比 +3.3%） |
| 純利益 | 1,172百万円（前年比 -12.0%） |
| 売上総利益率 | 売上総利益率は38.7%。前年同期比で0.1ポイント低下（売上原価率が61.2%から61.3%へ上昇）。 |
| 営業利益率 | 2.3%、前年同期比0.3ポイント上昇。 |
| 販管費 | 19,143百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 53,700百万円 / 営業利益 1,270百万円 / 経常利益 1,220百万円 / 当期純利益 920百万円 |
| セグメント別実績 | 飲食事業 売上高 23,794百万円 / 営業利益 -144 / 前年同期比 売上高 289百万円 / 卸売・ロジスティクス事業 売上高 34,476百万円 / 営業利益 230 / 前年同期比 売上高 2,780百万円 / 不動産事業 売上高 1,820百万円 / 営業利益 56 / 前年同期比 売上高 5百万円 / FC・VC事業 売上高 911百万円 / 営業利益 2 / 前年同期比 売上高 -4百万円 / その他 売上高 633百万円 / 営業利益 -1 / 前年同期比 売上高 -6百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上高増加 / 金額 1,969百万円、要因 飲食事業売上高増加 / 金額 289百万円、要因 飲食事業営業利益減少 / 金額 -144百万円、要因 卸売・ロジスティクス事業売上高増加 / 金額 2,780百万円、要因 卸売・ロジスティクス事業営業利益増加 / 金額 230百万円、要因 販管費増加 / 金額 493百万円、要因 営業外収益減少 / 金額 -220百万円、要因 特別利益増加 / 金額 198百万円、要因 特別損失増加 / 金額 150百万円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高 / 値 103.7前年同期比%、指標名 既存店客数 / 値 102.4前年同期比%、指標名 既存店客単価 / 値 101.2前年同期比%、指標名 自己資本比率 / 値 38.2%、指標名 有利子負債依存度 / 値 29.2%、指標名 PBR / 値 2.22倍、指標名 ROE / 値 10.8% |
| 単価と数量の指標 | 既存店 客数 102.4前年同期比% / 客単価 101.2前年同期比% |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 232直営店 / グループ店舗数 311店舗 / 期中 新規出店 3店舗 / 店舗改装 20店舗 / 閉店 14店舗 |
| 業績見通しの前提 | 主要事業を中心に売上高の確保と利益率の向上を図ること。飲食事業では既存店客数・客単価を前期比増で想定。卸売・ロジスティクス事業では新規外販先の獲得と収益力強化を想定。 |
| 財務目標 | 有利子負債の圧縮 2027年8月期までに50億円圧縮 / 自己資本の絶対額 150億円規模を展望 / ROE 8%確保を目安 / 売上高営業利益率 5.0%達成を目標 |
| 年間配当 | 年間 14円/株 / 中間 6円/株 / 期末 8円/株 |
| 設備投資額 | 849百万円（有形固定資産の取得による支出） |
| 新しい施策 | 庄やを含む店舗の全面リニューアル・業態変更、日本酒販売強化キャンペーン、デジタルマーケティング、モバイルオーダー、WEB予約管理の拡充、卸売・ロジスティクス事業の総合物流サービス強化、DX推進による業務効率化・自動化、VC制度の拡大・進化 |
この書類が述べていない項目（11件）
当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は、既存店売上高の増加や卸売・ロジスティクス事業の外部売上高拡大などにより増加しました。営業利益は、卸売・ロジスティクス事業の増益が寄与した一方、飲食事業では原材料や各種コストの増加が影響しました。純利益は、営業外収益の減少、特別損失の増加、法人税等調整額の変動などが影響しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。