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会社の説明から読み取った方向です。規模
133
百万円（営業利益の前年同期比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年8月期 中間期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高26,211百万円
営業利益600百万円
経常利益594百万円
純利益708百万円親会社に帰属する中間純利益
販管費9,545百万円、売上高販管費率36.4%
営業利益率2.3%、前年同期比+0.4ポイント
通期業績予想
売上高
52,018百万円
営業利益
1,250百万円
経常利益
1,184百万円
当期純利益
1,180百万円
下期計画
売上高
25,807百万円
営業利益
650百万円
経常利益
590百万円
当期純利益
472百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
営業利益は当初計画比▲174百万円。各セグメントにつき上期〜足許の状況を鑑み当初計画を一部修正増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高既存店売上高増加、卸売・運送を含む総合物流サービスの外部売上増加
販管費人件費+97百万円、地代家賃▲15百万円、水道光熱費+38百万円、減価償却費+14百万円、消耗備品費+14百万円、販促・広宣費+11百万円、衛生費▲8百万円、その他+167百万円
営業外収益▲277百万円、うち投資有価証券売却益▲200百万円、受取保険金・受取損害賠償金▲42百万円
特別利益+119百万円、うち固定資産売却益+279百万円、受取補償金▲159百万円
特別損失+54百万円、うち固定資産除却損+72百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
売上高通期で前期比102.8%の増加を想定
計画策定の前提各セグメントにつき上期〜足許の状況を鑑み当初計画を一部修正
新しい施策
- 2025年3月に福岡の物流拠点『九州センター』を立ち上げ
- 『庄や』業態のリニューアル
- 大庄公式YouTubeチャンネル『庄Tube』の動画プロモーション戦略
- DX推進による業務効率化・省人化
- VC制度の拡大・進化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
既存店売上高前年同期比104.5%
既存店客数前年同期比103.9%
既存店客単価前年同期比100.5%
自己資本比率37.3%、前期末比+6.3ポイント
有利子負債依存度32.5%、前期末比▲8.3ポイント
PBR2.00倍（2025年2月末）
ROE2025年8月期通期計画ベース10.9%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店客数前年同期比103.9%
既存店客単価前年同期比100.5%
セグメント別実績
飲食事業
売上高
11,888百万円
営業利益
675百万円
前年同期比
売上高+255百万円
営業利益▲14百万円
卸売・ロジスティクス事業
売上高
17,113百万円
営業利益
467百万円
前年同期比
売上高+1839百万円
営業利益+123百万円
不動産事業
売上高
924百万円
営業利益
220百万円
前年同期比
売上高+8百万円
営業利益+27百万円
FC・VC事業
売上高
467百万円
営業利益
186百万円
前年同期比
売上高+7百万円
営業利益+13百万円
その他
売上高
311百万円
営業利益
4百万円
前年同期比
売上高▲8百万円
営業利益+5百万円
調整額
売上高
-4,495百万円
営業利益
-954百万円
前年同期比
売上高▲906百万円
営業利益▲21百万円
財務目標
有利子負債圧縮2027年8月期までに50億円程度
自己資本150億円規模を展望
ROE8%以上確保を目安
売上高営業利益率5.0%達成を目標
店舗数・拠点数
期末店舗数直営店236店、グループ店舗321店
期中の出退店数新規出店0店、店舗改装11店、閉店7店
年間配当
年間配当14円／株
中間配当6円／株
期末配当予想8円／株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年8月期 中間期 |
| 売上高 | 26,211百万円 |
| 営業利益 | 600百万円 |
| 経常利益 | 594百万円 |
| 純利益 | 708百万円（親会社に帰属する中間純利益） |
| 営業利益率 | 2.3%、前年同期比+0.4ポイント |
| 販管費 | 9,545百万円、売上高販管費率36.4% |
| 通期業績予想 | 売上高 52,018百万円 / 営業利益 1,250百万円 / 経常利益 1,184百万円 / 当期純利益 1,180百万円 / 下期計画 売上高 25,807百万円 / 営業利益 650百万円 / 経常利益 590百万円 / 当期純利益 472百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 営業利益は当初計画比▲174百万円。各セグメントにつき上期〜足許の状況を鑑み当初計画を一部修正 |
| セグメント別実績 | 飲食事業 売上高 11,888百万円 / 営業利益 675百万円 / 前年同期比 売上高 +255百万円 / 営業利益 ▲14百万円 / 卸売・ロジスティクス事業 売上高 17,113百万円 / 営業利益 467百万円 / 前年同期比 売上高 +1839百万円 / 営業利益 +123百万円 / 不動産事業 売上高 924百万円 / 営業利益 220百万円 / 前年同期比 売上高 +8百万円 / 営業利益 +27百万円 / FC・VC事業 売上高 467百万円 / 営業利益 186百万円 / 前年同期比 売上高 +7百万円 / 営業利益 +13百万円 / その他 売上高 311百万円 / 営業利益 4百万円 / 前年同期比 売上高 ▲8百万円 / 営業利益 +5百万円 / 調整額 売上高 -4,495百万円 / 営業利益 -954百万円 / 前年同期比 売上高 ▲906百万円 / 営業利益 ▲21百万円 |
| 増減要因の内訳 | 売上高 既存店売上高増加、卸売・運送を含む総合物流サービスの外部売上増加 / 販管費 人件費+97百万円、地代家賃▲15百万円、水道光熱費+38百万円、減価償却費+14百万円、消耗備品費+14百万円、販促・広宣費+11百万円、衛生費▲8百万円、その他+167百万円 / 営業外収益 ▲277百万円、うち投資有価証券売却益▲200百万円、受取保険金・受取損害賠償金▲42百万円 / 特別利益 +119百万円、うち固定資産売却益+279百万円、受取補償金▲159百万円 / 特別損失 +54百万円、うち固定資産除却損+72百万円 |
| 主要KPI | 既存店売上高 前年同期比104.5% / 既存店客数 前年同期比103.9% / 既存店客単価 前年同期比100.5% / 自己資本比率 37.3%、前期末比+6.3ポイント / 有利子負債依存度 32.5%、前期末比▲8.3ポイント / PBR 2.00倍（2025年2月末） / ROE 2025年8月期通期計画ベース10.9% |
| 単価と数量の指標 | 既存店客数 前年同期比103.9% / 既存店客単価 前年同期比100.5% |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 直営店236店、グループ店舗321店 / 期中の出退店数 新規出店0店、店舗改装11店、閉店7店 |
| 業績見通しの前提 | 売上高 通期で前期比102.8%の増加を想定 / 計画策定の前提 各セグメントにつき上期〜足許の状況を鑑み当初計画を一部修正 |
| 財務目標 | 有利子負債圧縮 2027年8月期までに50億円程度 / 自己資本 150億円規模を展望 / ROE 8%以上確保を目安 / 売上高営業利益率 5.0%達成を目標 |
| 年間配当 | 年間配当 14円／株 / 中間配当 6円／株 / 期末配当予想 8円／株 |
| 新しい施策 | 2025年3月に福岡の物流拠点『九州センター』を立ち上げ、『庄や』業態のリニューアル、大庄公式YouTubeチャンネル『庄Tube』の動画プロモーション戦略、DX推進による業務効率化・省人化、VC制度の拡大・進化 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上総利益率当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は既存店売上高の増加や卸売・運送を含む総合物流サービスの外部売上増加などにより増加した。営業利益は売上増の一方、原材料や各種コストの増加の影響を受けた。経常利益は営業外収益の減少、親会社に帰属する中間純利益は税金等調整額の増加などにより減少した。通期営業利益計画の下方修正は、原材料・物価高騰による原価・各種コスト増を織り込んだため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。