読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1461
百万円（営業利益の前年差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2024年8月期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高50,586百万円
営業利益1,000百万円
経常利益1,157百万円
純利益1,333百万円
販管費18,650百万円
営業利益率
率2
前年同期比増減ポイント3
通期業績予想
売上高
51,520百万円
営業利益
1,424百万円
経常利益
1,324百万円
当期純利益
1,074百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 飲食事業の売上高増加973百万円
- 卸売・ロジスティクス事業の売上高増加5,434百万円
- 販管費の減少-253百万円
- 営業利益の増加1,461百万円
- 特別損失の減少-593百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 通期売上高の前期比101.8%
- 飲食事業の既存店売上高前年同期比想定102.7%
- 営業外損益の前提-100百万円
- 特別損益の前提-130百万円
新しい施策
- 強化業態の新規出店・業態変更
- 旬メニューの改定頻度を隔月から毎月へ変更
- デジタルマーケティング、モバイルオーダー、RPA等のDX推進
- インバウンド・団体客向けの集客施策
- 卸売・ロジスティクス事業の総合物流サービス強化
- VC事業の拡大
- 健康管理システム導入と健康経営の推進
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 飲食事業の既存店売上高前年同期比110.4%
- 既存店客数前年同期比104%
- 既存店客単価前年同期比106.2%
- 自己資本比率31%前年同期比増減2.4
- 有利子負債依存度40.8%前年同期比増減-2.4
- PBR2.22倍
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
客数
104前年同期比%
客単価
106.2前年同期比%
セグメント別実績
飲食事業
売上高23,505百万円
営業利益1,448百万円
売上高前年差973百万円
営業利益前年差919百万円
卸売・ロジスティクス事業
売上高31,695百万円
営業利益715百万円
売上高前年差5,434百万円
営業利益前年差423百万円
不動産事業
売上高1,815百万円
営業利益384百万円
売上高前年差0百万円
営業利益前年差21百万円
フランチャイズ事業
売上高915百万円
営業利益347百万円
売上高前年差43百万円
営業利益前年差20百万円
その他
売上高640百万円
営業利益0百万円
売上高前年差99百万円
営業利益前年差27百万円
財務目標
ROE実績13.4%
ROE通期計画10%
自己資本比率実績31%
自己資本比率目標35.9%
売上高営業利益率目標5%
店舗数・拠点数
期末店舗数
直営店243店舗
FC37店舗
VC50店舗
グループ計330店舗
期中の出店数7
期中の改装数21
期中の閉店数8
年間配当
1株当たり年間配当14円
中間6円
期末8円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2024年8月期 |
| 売上高 | 50,586百万円 |
| 営業利益 | 1,000百万円 |
| 経常利益 | 1,157百万円 |
| 純利益 | 1,333百万円 |
| 営業利益率 | 率 2 / 前年同期比増減ポイント 3 |
| 販管費 | 18,650百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 51,520百万円 / 営業利益 1,424百万円 / 経常利益 1,324百万円 / 当期純利益 1,074百万円 |
| セグメント別実績 | 飲食事業 売上高 23,505百万円 / 営業利益 1,448百万円 / 売上高前年差 973百万円 / 営業利益前年差 919百万円 / 卸売・ロジスティクス事業 売上高 31,695百万円 / 営業利益 715百万円 / 売上高前年差 5,434百万円 / 営業利益前年差 423百万円 / 不動産事業 売上高 1,815百万円 / 営業利益 384百万円 / 売上高前年差 0百万円 / 営業利益前年差 21百万円 / フランチャイズ事業 売上高 915百万円 / 営業利益 347百万円 / 売上高前年差 43百万円 / 営業利益前年差 20百万円 / その他 売上高 640百万円 / 営業利益 0百万円 / 売上高前年差 99百万円 / 営業利益前年差 27百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 飲食事業の売上高増加 / 金額 973百万円、要因 卸売・ロジスティクス事業の売上高増加 / 金額 5,434百万円、要因 販管費の減少 / 金額 -253百万円、要因 営業利益の増加 / 金額 1,461百万円、要因 特別損失の減少 / 金額 -593百万円 |
| 主要KPI | 指標名 飲食事業の既存店売上高前年同期比 / 値 110.4% / 前年同期比 非開示、指標名 既存店客数前年同期比 / 値 104% / 前年同期比 非開示、指標名 既存店客単価前年同期比 / 値 106.2% / 前年同期比 非開示、指標名 自己資本比率 / 値 31% / 前年同期比増減 2.4%、指標名 有利子負債依存度 / 値 40.8% / 前年同期比増減 -2.4%、指標名 PBR / 値 2.22倍 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 客数 値 104前年同期比% / 客単価 値 106.2前年同期比% |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 直営店 243店舗 / FC 37店舗 / VC 50店舗 / グループ計 330店舗 / 期中の出店数 7 / 期中の改装数 21 / 期中の閉店数 8 |
| 業績見通しの前提 | 項目 通期売上高の前期比 / 値 101.8%、項目 飲食事業の既存店売上高前年同期比想定 / 値 102.7%、項目 営業外損益の前提 / 値 -100百万円、項目 特別損益の前提 / 値 -130百万円 |
| 財務目標 | ROE実績 13.4% / ROE通期計画 10% / 自己資本比率実績 31% / 自己資本比率目標 35.9% / 売上高営業利益率目標 5% |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当 14円 / 中間 6円 / 期末 8円 |
| 新しい施策 | 強化業態の新規出店・業態変更、旬メニューの改定頻度を隔月から毎月へ変更、デジタルマーケティング、モバイルオーダー、RPA等のDX推進、インバウンド・団体客向けの集客施策、卸売・ロジスティクス事業の総合物流サービス強化、VC事業の拡大、健康管理システム導入と健康経営の推進 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上総利益率当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。飲食需要の回復や各種営業施策、卸売・ロジスティクス事業の外部売上増加、店舗数の減少などによる固定費減少、水道光熱費の減少、減損損失など特別損失の減少を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。