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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
437
百万円（売上高の前年同期比減少額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2022年8月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高16,605百万円-2.6%
営業利益-3,375百万円
経常利益105百万円
純利益206百万円
販管費10,537百万円
営業利益率
率-20.3
前年同期比の増減ポイント-1
通期業績予想
売上高
38,019百万円
営業利益
-4,215百万円
経常利益
693百万円
当期純利益
455百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
飲食事業売上高-1,438
卸売事業売上高793
人件費-526
地代家賃-724
水道光熱費-230
減価償却費-167
消耗備品費-144
衛生費-69
販促・広宣費-41
その他販管費-348
感染症拡大防止協力金2,710
雇用調整助成金762
特別損失の減少1,025
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
下半期売上高4月以降8月期末に向けて徐々に回復傾向を想定。4月・5月は当初計画より下振れる想定
感染症拡大防止協力金・雇用調整助成金4,897百万円
特別損失400百万円
新しい施策
- 下半期に計20店舗程度の出店・業態変更を計画
- 庄やのデジタルマーケティング施策
- モバイルオーダー導入などのDX推進
- 庄やのリブランディング
- オリジナル商品のEC販売推進
- 第一種貨物利用運送事業の定款追加と総合物流サービスの展開
- スマートテイクアウトシステムの導入
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高（2022年2月期累計）103.3前年比%
- 既存店客数（2022年2月期累計）99.1前年比%
- 既存店客単価（2022年2月期累計）104.3前年比%
- グループ総店舗数426店舗
- 営業活動キャッシュ・フロー4,144百万円
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店
客数
99.1前年比%
客単価
104.3前年比%
カテゴリー別
昼
客数97.4前年比%
客単価105.3前年比%
宴会
客数165.5前年比%
客単価106.3前年比%
夜フリー
客数99.5前年比%
客単価102.6前年比%
セグメント別実績
飲食事業
売上高9,069百万円
前年同期比増減額-1,438百万円
卸売事業
売上高2,591百万円
前年同期比増減額793百万円
不動産事業
売上高749百万円
前年同期比増減額189百万円
フランチャイズ事業
売上高92百万円
前年同期比増減額-44百万円
運送事業
売上高3,922百万円
前年同期比増減額61百万円
その他
売上高180百万円
前年同期比増減額1百万円
財務目標
自己資本比率
実績30.5%
店舗数・拠点数
期末店舗数
直営店361店舗
グループ総店舗数426店舗
期中の出退店数
新規出店9店舗
改装18店舗
閉店14店舗
設備投資額
285百万円有形固定資産の取得による支出
年間配当
中間61株当たり円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2022年8月期 第2四半期 |
| 売上高 | 16,605百万円（前年比 -2.6%） |
| 営業利益 | -3,375百万円 |
| 経常利益 | 105百万円 |
| 純利益 | 206百万円 |
| 営業利益率 | 率 -20.3 / 前年同期比の増減ポイント -1 |
| 販管費 | 10,537百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 38,019百万円 / 営業利益 -4,215百万円 / 経常利益 693百万円 / 当期純利益 455百万円 |
| セグメント別実績 | 飲食事業 売上高 9,069百万円 / 前年同期比増減額 -1,438百万円 / 卸売事業 売上高 2,591百万円 / 前年同期比増減額 793百万円 / 不動産事業 売上高 749百万円 / 前年同期比増減額 189百万円 / フランチャイズ事業 売上高 92百万円 / 前年同期比増減額 -44百万円 / 運送事業 売上高 3,922百万円 / 前年同期比増減額 61百万円 / その他 売上高 180百万円 / 前年同期比増減額 1百万円 |
| 増減要因の内訳 | 飲食事業売上高 -1,438 / 卸売事業売上高 793 / 人件費 -526 / 地代家賃 -724 / 水道光熱費 -230 / 減価償却費 -167 / 消耗備品費 -144 / 衛生費 -69 / 販促・広宣費 -41 / その他販管費 -348 / 感染症拡大防止協力金 2,710 / 雇用調整助成金 762 / 特別損失の減少 1,025 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高（2022年2月期累計） / 値 103.3前年比%、指標名 既存店客数（2022年2月期累計） / 値 99.1前年比%、指標名 既存店客単価（2022年2月期累計） / 値 104.3前年比%、指標名 グループ総店舗数 / 値 426店舗、指標名 営業活動キャッシュ・フロー / 値 4,144百万円 |
| 単価と数量の指標 | 既存店 客数 値 99.1前年比% / 客単価 値 104.3前年比% / カテゴリー別 昼 客数 97.4前年比% / 客単価 105.3前年比% / 宴会 客数 165.5前年比% / 客単価 106.3前年比% / 夜フリー 客数 99.5前年比% / 客単価 102.6前年比% |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 直営店 361店舗 / グループ総店舗数 426店舗 / 期中の出退店数 新規出店 9店舗 / 改装 18店舗 / 閉店 14店舗 |
| 業績見通しの前提 | 下半期売上高 4月以降8月期末に向けて徐々に回復傾向を想定。4月・5月は当初計画より下振れる想定 / 感染症拡大防止協力金・雇用調整助成金 4,897百万円 / 特別損失 400百万円 |
| 財務目標 | 自己資本比率 実績 30.5% / その他 非開示 |
| 年間配当 | 年間 非開示 / 中間 61株当たり円 / 期末 非開示 |
| 設備投資額 | 285百万円（有形固定資産の取得による支出） |
| 新しい施策 | 下半期に計20店舗程度の出店・業態変更を計画、庄やのデジタルマーケティング施策、モバイルオーダー導入などのDX推進、庄やのリブランディング、オリジナル商品のEC販売推進、第一種貨物利用運送事業の定款追加と総合物流サービスの展開、スマートテイクアウトシステムの導入 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上総利益率当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は、新型コロナウイルス感染症の再拡大や前期の店舗閉鎖の影響で飲食事業が1,438百万円減少した一方、グループ外部取引先への食材等卸売の増加で卸売事業が793百万円増加した。営業利益は、原価率の高い運送・卸売事業の売上構成比率上昇により原価率が上昇したため減益となった。経常利益と純利益の改善は、感染症拡大防止協力金や雇用調整助成金の計上、特別損失の減少による。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。