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会社の説明から読み取った方向です。規模
5809
百万円（FY2025実績比のFY2028売上高増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+29.9%
基準 19,441目標25,250百万円
営業利益+271.2%
基準 -295目標505百万円
当期純利益+158.5%
基準 -684目標400百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 2.00%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかFY2025計画：連結売上高10,870百万円、連結営業利益145百万円 → FY2025実績：連結売上高19,441百万円、連結営業利益▲296百万円+78.9%公表された2つの数値から算出
重点施策
01ブランド横断CRM
02顧客接点DX
03グループMD機能の強化
04製造 / 物流機能の最適化
05データドリブンマーケティングの推進
06双方向型マーケティングの確立
07ソーシャル・フード・カンパニーへの取組
08地域社会との共生
セグメント別目標セグメント 基幹事業（Core） / 売上高 17,187百万円 / 営業利益 199百万円 / 営業利益率 1.1% / その他 展開店舗数530店舗、セグメント 成長事業（Growth） / 売上高 3,637百万円 / 営業利益 170百万円 / 営業利益率 4.6% / その他 展開店舗数55店舗、セグメント 海外事業（Global） / 売上高 2,088百万円 / 営業利益 5百万円 / 営業利益率 0.2% / その他 展開店舗数20店舗、グループ売上高構成比率8.3%、セグメント 新規事業（New） / 売上高 277百万円 / 営業利益 62百万円 / 営業利益率 22.5% / その他 導入アカウント数200、年間提供食数600,000食、グループ売上高構成比率1.1%
非財務目標指標 グループ拠点数 / 目標値 605拠点（600拠点超） / 時期 FY2028、指標 基幹事業の展開店舗数 / 目標値 530店舗 / 時期 FY2028、指標 TacoBellの展開店舗数 / 目標値 55店舗 / 時期 FY2028、指標 海外事業の展開店舗数 / 目標値 20店舗 / 時期 FY2028、指標 新規事業の導入アカウント数 / 目標値 200アカウント / 時期 FY2028、指標 新規事業の年間提供食数 / 目標値 600,000食 / 時期 FY2028
対象市場の規模ターゲット市場セグメント78,000施設超、5兆1,254億円。出典は非開示。
会社が挙げているリスク
フードデリバリー市場の競争激化
大手プラットフォームへの集中による競争劣後するリスク上昇
自社配送網構築コストの高騰
海産物、米等の原価高騰
人材確保を含む人件比率の上昇
見直し・取り下げの理由
フードデリバリー市場の競争激化、大手プラットフォームへの集中、自社配送網構築コストの高騰を背景に、デリバリー事業の方針転換を決定し、経営資源の選択と集中を決定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新・中期経営計画（FY2026-FY2028） |
| 計画期間 | 2026年12月期 – 2028年12月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 19,441百万円 → 25,250百万円（+29.9%） |
| 営業利益目標 | -295百万円 → 505百万円（黒字転換） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 2.00% |
| 当期純利益目標 | -684百万円 → 400百万円（黒字転換） |
| セグメント別目標 | セグメント 基幹事業（Core） / 売上高 17,187百万円 / 営業利益 199百万円 / 営業利益率 1.1% / その他 展開店舗数530店舗、セグメント 成長事業（Growth） / 売上高 3,637百万円 / 営業利益 170百万円 / 営業利益率 4.6% / その他 展開店舗数55店舗、セグメント 海外事業（Global） / 売上高 2,088百万円 / 営業利益 5百万円 / 営業利益率 0.2% / その他 展開店舗数20店舗、グループ売上高構成比率8.3%、セグメント 新規事業（New） / 売上高 277百万円 / 営業利益 62百万円 / 営業利益率 22.5% / その他 導入アカウント数200、年間提供食数600,000食、グループ売上高構成比率1.1% |
| 非財務目標 | 指標 グループ拠点数 / 目標値 605拠点（600拠点超） / 時期 FY2028、指標 基幹事業の展開店舗数 / 目標値 530店舗 / 時期 FY2028、指標 TacoBellの展開店舗数 / 目標値 55店舗 / 時期 FY2028、指標 海外事業の展開店舗数 / 目標値 20店舗 / 時期 FY2028、指標 新規事業の導入アカウント数 / 目標値 200アカウント / 時期 FY2028、指標 新規事業の年間提供食数 / 目標値 600,000食 / 時期 FY2028 |
| 重点施策 | ブランド横断CRM、顧客接点DX、グループMD機能の強化、製造 / 物流機能の最適化、データドリブンマーケティングの推進、双方向型マーケティングの確立、ソーシャル・フード・カンパニーへの取組、地域社会との共生 |
| 前計画の実績 | FY2025計画：連結売上高10,870百万円、連結営業利益145百万円 → FY2025実績：連結売上高19,441百万円、連結営業利益▲296百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | フードデリバリー市場の競争激化、大手プラットフォームへの集中、自社配送網構築コストの高騰を背景に、デリバリー事業の方針転換を決定し、経営資源の選択と集中を決定。 |
| 対象市場の規模 | ターゲット市場セグメント78,000施設超、5兆1,254億円。出典は非開示。 |
| 認識するリスク | フードデリバリー市場の競争激化、大手プラットフォームへの集中による競争劣後するリスク上昇、自社配送網構築コストの高騰、海産物、米等の原価高騰、人材確保を含む人件比率の上昇 |
| 公表日 | 2026年3月23日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。フードデリバリー市場の競争激化、大手プラットフォームへの集中、自社配送網構築コストの高騰を受けてデリバリー事業の方針転換を決定し、新中期経営計画で経営資源の選択と集中を進めるため。また、国内市場縮小を見据え、海外事業を収益の多角化と中長期成長のドライバーとするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。