アルテック（9972）・施策再定義
プリフォーム事業の組織体制見直しと新規案件強化
FY2016に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2020。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業・製造・開発の連携強化と統括体制整備56社が書いているテーマ・逆風0社・追い風57社
アルテックがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。23社中4社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている56社のうち14社を表示しています。上の文は56社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020再定義有価証券報告書
「営業部門間の連携強化および事業部主導の機能別管理体制の構築」
従来の組織体制見直し・新規案件強化から、営業部門間連携と機能別管理体制の構築を通じた経営基盤強化へ記述が組み替えられている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、戦略や新規案件の取り組みを強化するため、組織体制の見直しを実施してまいります。」
戦略・新規案件の強化に向けた組織体制の見直しを継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「プリフォーム事業におきましては、経営の現地化に取り組むほか、戦略や新規案件の取り組みを強化するため組織体制の見直しを実施してまいります。」
プリフォーム事業における組織体制の見直しと戦略・新規案件の強化を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「また、戦略や新規案件の取り組みを強化するため組織体制の見直しを実施してまいります。」
戦略・新規案件への取り組みを強化する手段として、組織体制の見直しを予定している。