読む価値
71注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
億円（2030年度売上高目標の当初計画比増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.0%
基準 2,000目標2,200億円
ROE+5.0pt
基準 10目標15％（直近実績14.7％）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか連結売上高1,500億円、連結経常利益100億円、連結経常利益率6.7％、ROE10%以上 → 連結売上高1,700億円、連結経常利益179億円、連結経常利益率10.6％、ROE14.7％（+13.3％、+79.0％）+13.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約500億円（2026～2030年度、5ヵ年計）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針第二次中期経営計画期間において「DOE（純資産配当率）６％＋累進配当」配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式取得については機動的に実施。自己株式取得による社員への株式還元を、社員インセンティブ及び経営者目線の意識付け教育目的として検討
資本コスト株主資本コスト９～１０％程度資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01人的資本経営の強化
02高収益体質への転換
03経営基盤整備
04人事戦略基本方針の刷新
05人事制度改革
06技術力育成強化
07攻めと守りのバランスを踏まえた人的資本経営の確立
08広義の人的資本投資
09人材育成と業務効率化
10オフサイト生産
11主力製品のシェア維持と保守メンテナンス受注強化
12取扱商材の拡大
13成長市場への参入
14人手不足の解消と業務効率化
15ストックビジネスの事業拡大
16リモートメンテナンスの標準化
17成長市場の施工体制構築
18VE提案による収益と品質の向上
19企業文化の浸透・人材育成
203大ソリューション
21再エネ・省エネ商材
22発電機・蓄電池拡販
23原価低減と調達
24プラスワン提案
25ターゲット市場攻略
26グループ連携によるライフサイクル型の高付加価値・高収益モデルへの転換
27業務効率化による生産性向上
28採用強化
29育成による施工力強化
30サイクルメンテナンス拡大
313大ソリューション
32自社製中央監視システムの拡販
33特殊施設の対応体制強化
34成長分野への参画
35バリューチェーンを広げ、技術提案力を強化する
36各国市場に即した独自性とコスト競争力を高め、高収益な事業基盤を築く
37グループ一体となった積極的な業務改革の推進
38専門人材の採用強化・育成
39業務集約化・一部業務のアウトソーシング
40情報セキュリティの強化、データ有効活用
計画の前提民間設備投資・公共投資を背景とした建設投資拡大基調、工場・データセンター・物流中心の設備投資需要拡大、構造的な人手不足（需給逼迫）、資材・人件費上昇＋外部環境（海外・政策）リスク、人件費・採用コスト上昇
セグメント別目標セグメント 空調事業 / 売上高目標 890億円、セグメント 計装事業 / 売上高目標 490億円、セグメント エネルギー事業 / 売上高目標 220億円、セグメント 国内グループ会社 / 売上高目標 500億円、セグメント 海外グループ会社 / 売上高目標 100億円
非財務目標指標 社員数 / 目標値 3,595人 / 時期 2030年度、指標 国内資格保有者 / 目標値 1,536人以上 / 時期 2030年度、指標 国内技術者 / 目標値 1,391人以上 / 時期 2030年度、指標 教育研修費 / 目標値 約1.1億円 / 時期 2030年度、指標 年間平均実労働時間 / 目標値 約2,000時間 / 時期 2030年度、指標 平均年収 / 目標値 約1,000万円 / 時期 2030年度、指標 広義の人的資本投資 / 目標値 約117億円 / 時期 2030年度、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 76.4pt以上 / 時期 2030年度、指標 離職率 / 目標値 5.0%以下 / 時期 2030年度、指標 Scope1+2の排出量 / 目標値 910t-CO2 / 時期 2030年度、指標 事業活動で使用する電力に占める再生可能エネルギー比率 / 目標値 80％以上 / 時期 2030年度、指標 有休休暇取得率 / 目標値 70％以上 / 時期 2030年度、指標 重大な法令違反件数 / 目標値 ０件 / 時期 2030年度、指標 取締役会の実効性評価で抽出された課題に対する改善率 / 目標値 100％ / 時期 2030年度、指標 機関投資家との対話件数 / 目標値 120件以上 / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
需要の多様化・専門化による対応力格差リスク
資材・人件費上昇＋外部環境（海外・政策）リスク
参入増による価格・案件競争激化
コスト高止まり＋納期リスクによる採算確保難
技術者獲得の難易度増
人件費上昇
労働規制による稼働余力低下
案件の大型化、長期化による年度ズレ
採用費用の増大
海外グループ会社に関するカントリーリスク
実際の業績等が今後様々な要因によって大きく異なった結果となる可能性
見直し・取り下げの理由
第一次中期経営計画期間における好業績を踏まえつつ、百年企業を見据えたここから先の持続的成長には、さらなる人的資本強化や経営基盤整備が不可欠であると判断し、そのための投資を見込んだ目標設定とした
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 東テクグループ第二次中期経営計画「Redesign TOTECH -１００年へ、つなぐ-」 |
| 計画期間 | 2026 年度（2027 年３月期）～2030 年度（2031 年３月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,000億円 → 2,200億円（+10%） |
| ROE目標 | 10%以上 → 12～15％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 第二次中期経営計画期間において「DOE（純資産配当率）６％＋累進配当」 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式取得については機動的に実施。自己株式取得による社員への株式還元を、社員インセンティブ及び経営者目線の意識付け教育目的として検討 |
| 資本コスト | 株主資本コスト９～１０％程度 |
| 投資計画の総額 | 約500億円（2026～2030年度、5ヵ年計） |
| セグメント別目標 | セグメント 空調事業 / 売上高目標 890億円、セグメント 計装事業 / 売上高目標 490億円、セグメント エネルギー事業 / 売上高目標 220億円、セグメント 国内グループ会社 / 売上高目標 500億円、セグメント 海外グループ会社 / 売上高目標 100億円 |
| 非財務目標 | 指標 社員数 / 目標値 3,595人 / 時期 2030年度、指標 国内資格保有者 / 目標値 1,536人以上 / 時期 2030年度、指標 国内技術者 / 目標値 1,391人以上 / 時期 2030年度、指標 教育研修費 / 目標値 約1.1億円 / 時期 2030年度、指標 年間平均実労働時間 / 目標値 約2,000時間 / 時期 2030年度、指標 平均年収 / 目標値 約1,000万円 / 時期 2030年度、指標 広義の人的資本投資 / 目標値 約117億円 / 時期 2030年度、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 76.4pt以上 / 時期 2030年度、指標 離職率 / 目標値 5.0%以下 / 時期 2030年度、指標 Scope1+2の排出量 / 目標値 910t-CO2 / 時期 2030年度、指標 事業活動で使用する電力に占める再生可能エネルギー比率 / 目標値 80％以上 / 時期 2030年度、指標 有休休暇取得率 / 目標値 70％以上 / 時期 2030年度、指標 重大な法令違反件数 / 目標値 ０件 / 時期 2030年度、指標 取締役会の実効性評価で抽出された課題に対する改善率 / 目標値 100％ / 時期 2030年度、指標 機関投資家との対話件数 / 目標値 120件以上 / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | 民間設備投資・公共投資を背景とした建設投資拡大基調、工場・データセンター・物流中心の設備投資需要拡大、構造的な人手不足（需給逼迫）、資材・人件費上昇＋外部環境（海外・政策）リスク、人件費・採用コスト上昇 |
| 重点施策 | 人的資本経営の強化、高収益体質への転換、経営基盤整備、人事戦略基本方針の刷新、人事制度改革、技術力育成強化、攻めと守りのバランスを踏まえた人的資本経営の確立、広義の人的資本投資、人材育成と業務効率化、オフサイト生産、主力製品のシェア維持と保守メンテナンス受注強化、取扱商材の拡大、成長市場への参入、人手不足の解消と業務効率化、ストックビジネスの事業拡大、リモートメンテナンスの標準化、成長市場の施工体制構築、VE提案による収益と品質の向上、企業文化の浸透・人材育成、3大ソリューション、再エネ・省エネ商材、発電機・蓄電池拡販、原価低減と調達、プラスワン提案、ターゲット市場攻略、グループ連携によるライフサイクル型の高付加価値・高収益モデルへの転換、業務効率化による生産性向上、採用強化、育成による施工力強化、サイクルメンテナンス拡大、3大ソリューション、自社製中央監視システムの拡販、特殊施設の対応体制強化、成長分野への参画、バリューチェーンを広げ、技術提案力を強化する、各国市場に即した独自性とコスト競争力を高め、高収益な事業基盤を築く、グループ一体となった積極的な業務改革の推進、専門人材の採用強化・育成、業務集約化・一部業務のアウトソーシング、情報セキュリティの強化、データ有効活用 |
| 前計画の実績 | 連結売上高1,500億円、連結経常利益100億円、連結経常利益率6.7％、ROE10%以上 → 連結売上高1,700億円、連結経常利益179億円、連結経常利益率10.6％、ROE14.7％（+13.3％、+79.0％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 第一次中期経営計画期間における好業績を踏まえつつ、百年企業を見据えたここから先の持続的成長には、さらなる人的資本強化や経営基盤整備が不可欠であると判断し、そのための投資を見込んだ目標設定とした |
| 認識するリスク | 需要の多様化・専門化による対応力格差リスク、資材・人件費上昇＋外部環境（海外・政策）リスク、参入増による価格・案件競争激化、コスト高止まり＋納期リスクによる採算確保難、技術者獲得の難易度増、人件費上昇、労働規制による稼働余力低下、案件の大型化、長期化による年度ズレ、採用費用の増大、海外グループ会社に関するカントリーリスク、実際の業績等が今後様々な要因によって大きく異なった結果となる可能性 |
| 公表日 | 2026年５月14日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標PBR・株価に関する自己評価分野別の投資額対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第一次中期経営計画で想定以上の成果を上げた一方、厳しさの増す労働市場を前提に、人的資本の安定確保・活用や業務効率化が必要と判断したため。さらに、さらなる人的資本強化や経営基盤整備のための投資を見込んだ目標設定としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。