読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この取引
本吸収分割及び本商号変更相手方（対象会社）アシードブリュー株式会社、宝積飲料株式会社
開示した会社アシードホールディングス
議決権所有割合は、株主総会で投票できる権利のうち、この取引の後に持つことになる割合です。
日程点の間隔は実際の日数に比例します。決議から実行まで222日。白い点は、書類が「予定」としている日付です。
対象会社
清涼飲料及び酒類の製造販売、清涼飲料水及び酒類の企画開発・製造・販売
所在地 広島県福山市、広島県東広島市資本金 70,000 千円、10,000 千円設立年月日 1921 年 10 月 15 日、1962 年 12 月 26 日
売上高アシードブリュー株式会社：8,309 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：4,933 百万円（2023 年 3 月期）
営業利益アシードブリュー株式会社：479 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：155 百万円（2023 年 3 月期）
当期純利益アシードブリュー株式会社：310 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：88 百万円（2023 年 3 月期）
純資産アシードブリュー株式会社：1,401 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：649 百万円（2023 年 3 月期）
対価と費用
取得価額株式その他の金銭等の割当てはありません
対価の種類対価なし（株式その他の金銭等の割当てはありません）
業績への影響
当社連結業績への影響は軽微と見込んでおります
手続きと前提
取得後の経営体制アシードブリュー株式会社はアシードビバレッジプラス株式会社に商号変更し、宝積飲料株式会社はアシードブリュー株式会社に商号変更する予定。両社の代表取締役社長は「（未定）」とされている。従業員の処遇は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取引の名称 | 本吸収分割及び本商号変更 |
| 相手方の名称 | アシードブリュー株式会社、宝積飲料株式会社 |
| 対象会社の名称 | アシードブリュー株式会社、宝積飲料株式会社 |
| 対象会社の事業内容 | 清涼飲料及び酒類の製造販売、清涼飲料水及び酒類の企画開発・製造・販売 |
| 対象会社の所在地 | 広島県福山市、広島県東広島市 |
| 対象会社の資本金 | 70,000 千円、10,000 千円 |
| 対象会社の設立年月日 | 1921 年 10 月 15 日、1962 年 12 月 26 日 |
| 対象会社の売上高 | アシードブリュー株式会社：8,309 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：4,933 百万円（2023 年 3 月期） |
| 対象会社の営業利益 | アシードブリュー株式会社：479 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：155 百万円（2023 年 3 月期） |
| 対象会社の当期純利益 | アシードブリュー株式会社：310 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：88 百万円（2023 年 3 月期） |
| 対象会社の純資産 | アシードブリュー株式会社：1,401 百万円（2023 年 3 月期）、宝積飲料株式会社：649 百万円（2023 年 3 月期） |
| 取得価額 | 株式その他の金銭等の割当てはありません |
| 対価の種類 | 対価なし（株式その他の金銭等の割当てはありません） |
| 議決権所有割合 | 異動前 当社 100％ → 異動後 当社 100％ |
| 業績への影響 | 当社連結業績への影響は軽微と見込んでおります |
| 取締役会決議日 | 2024 年 2 月 22 日 |
| 契約締結日 | 2024 年 8 月 21 日（水）（予定） |
| 実行日・効力発生日 | 2024 年 10 月 1 日（火）（予定） |
| 取得後の経営体制 | アシードブリュー株式会社はアシードビバレッジプラス株式会社に商号変更し、宝積飲料株式会社はアシードブリュー株式会社に商号変更する予定。両社の代表取締役社長は「（未定）」とされている。従業員の処遇は非開示 |
この書類が述べていない項目（13件）
取得価額以外の費用合併比率・株式交換比率公開買付価格買付予定数の下限公開買付期間取得株式数資金の手当てのれんの金額特別損益の金額価額算定の方法第三者算定機関特別委員会実行の前提条件
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。販売部門を一本化してODM、量販店、EC、海外顧客向けの営業力を強化し、製造部門では工場の選択、重複機能の統一、資材の共通化によるコスト削減と品質管理の向上を図るためです。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。