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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直しROE0.0pt
基準 8目標8％
ROIC0.0pt
基準 5.5目標5.5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったかROE 8%以上、PBR 1倍超、ROIC 5.5%以上 → 2026年3月期実績：ROE 9.2％、PBR 1.06倍、ROIC 5.6％+15.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 出店投資 / 金額 非開示、分野 新工場設立など製造基盤の強化 / 金額 非開示、分野 店舗改装 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％をメド、DOE（株主資本配当率）2％を下限。対象期間は非開示。累進配当を実施。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コストWACC（当社想定）4.0％～5.0％、株主資本コスト（CAPMベース当社計算）6.5～7.5％。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年3月期のPBRは1.06倍で、目標のPBR1倍を超過。株価上昇とともにPBRは1倍を超えた一方、プライム市場上場食品SM平均のPBR1.18倍、PER18.4倍を下回り、改善余地が大きいと認識。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01デスティネーションストアの推進、関東圏への出店拡大
02新工場設立など製造基盤の強化
03店舗フォーマットと強化カテゴリーを組み合わせによる個店の強化
04グループ連携による「食」の強化とグループPBの積極導入
05コーナン商事とのPB相互供給
06PRO専門店の出店拡大
07トリミング、ドッグトレーニング部門の強化
08ペット専門店の出店拡大
09スクール事業の強化
10小学校水泳授業の受託拡大
11物流の効率化、運送形態の拡充
12資材消耗品などの外販拡大
13SMバローの関東圏出店、店舗改装などに伴う新規会員募集の強化
14新規入会者のインセンティブ継続
15減損損失の低減に向け、主に不採算店舗の改装投資に対するマネジメント強化
16在庫削減、SM閉店店舗を製造工場へ転換するなどグループで資産を有効活用
17財務の健全性、安定性及び外部格付を維持した有利子負債の柔軟な活用
18SMバロー関東出店拡大、関西圏でのドミナント化を中心とした成長ストーリーの発信
19投資家に対する新店、製造工場などの見学機会の提供と現場理解の促進
20既存店動向、出店効果、収益性などの継続的な情報発信
21投資家との対話機会の拡充
計画の前提WACC（当社想定）4.0％～5.0％、株主資本コスト（CAPMベース当社計算）6.5～7.5％。為替、原材料価格、市場成長率などの事業前提は非開示。
見直し・取り下げの理由
あらためて当社の現状分析と課題認識を行い、今後の改善に向けた取組み等の内容をアップデートしたため。2028年3月期以降は次期中期経営計画の中で新たに定量目標を設定する予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 現中期経営計画 |
| 計画期間 | 現中期経営計画：最終年度は2027年3月期（開始年度は非開示）。次期中期経営計画：2028年3月期～、定量目標は～2030年3月期。 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| ROE目標 | 8%以上 → 8%以上（0%） |
| ROIC目標 | 5.5%以上 → 5.5%以上（0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％をメド、DOE（株主資本配当率）2％を下限。対象期間は非開示。累進配当を実施。 |
| 資本コスト | WACC（当社想定）4.0％～5.0％、株主資本コスト（CAPMベース当社計算）6.5～7.5％。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年3月期のPBRは1.06倍で、目標のPBR1倍を超過。株価上昇とともにPBRは1倍を超えた一方、プライム市場上場食品SM平均のPBR1.18倍、PER18.4倍を下回り、改善余地が大きいと認識。 |
| 分野別の投資額 | 分野 出店投資 / 金額 非開示、分野 新工場設立など製造基盤の強化 / 金額 非開示、分野 店舗改装 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | WACC（当社想定）4.0％～5.0％、株主資本コスト（CAPMベース当社計算）6.5～7.5％。為替、原材料価格、市場成長率などの事業前提は非開示。 |
| 重点施策 | デスティネーションストアの推進、関東圏への出店拡大、新工場設立など製造基盤の強化、店舗フォーマットと強化カテゴリーを組み合わせによる個店の強化、グループ連携による「食」の強化とグループPBの積極導入、コーナン商事とのPB相互供給、PRO専門店の出店拡大、トリミング、ドッグトレーニング部門の強化、ペット専門店の出店拡大、スクール事業の強化、小学校水泳授業の受託拡大、物流の効率化、運送形態の拡充、資材消耗品などの外販拡大、SMバローの関東圏出店、店舗改装などに伴う新規会員募集の強化、新規入会者のインセンティブ継続、減損損失の低減に向け、主に不採算店舗の改装投資に対するマネジメント強化、在庫削減、SM閉店店舗を製造工場へ転換するなどグループで資産を有効活用、財務の健全性、安定性及び外部格付を維持した有利子負債の柔軟な活用、SMバロー関東出店拡大、関西圏でのドミナント化を中心とした成長ストーリーの発信、投資家に対する新店、製造工場などの見学機会の提供と現場理解の促進、既存店動向、出店効果、収益性などの継続的な情報発信、投資家との対話機会の拡充 |
| 前計画の実績 | ROE 8%以上、PBR 1倍超、ROIC 5.5%以上 → 2026年3月期実績：ROE 9.2％、PBR 1.06倍、ROIC 5.6％ |
| 見直し・取り下げの理由 | あらためて当社の現状分析と課題認識を行い、今後の改善に向けた取組み等の内容をアップデートしたため。2028年3月期以降は次期中期経営計画の中で新たに定量目標を設定する予定。 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現状分析と課題認識をあらためて行い、今後の改善に向けた取組み内容をアップデートするため。2028年3月期以降は次期中期経営計画の中で新たな定量目標を設定する予定としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。