チェーンストア・マネジメントとサプライチェーン・マネジメントの二軸展開
FY2016に初出。9回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社の強みである、飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸としたブランドマーケティング戦略を展開いたします。」
外食運営と食品製造卸売を二つのチェーン・マネジメント軸とするブランドマーケティング戦略を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸としたブランドマーケティング戦略を展開いたします。」
外食運営と食品製造卸売を二つのチェーン・マネジメント軸とする方針を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社の強みである、飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸としたブランドマーケティング戦略を展開いたします。」
チェーンストア・マネジメントとサプライチェーン・マネジメントの二軸をブランドマーケティング戦略の基盤とする方針を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社の強みである、飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸としたブランドマーケティング戦略を展開いたします。」
外食運営と食品製造卸売を二つのチェーン・マネジメント軸として展開する方針を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「具体的には、お客様により多くのご満足を繰り返し感じていただける商品の開発、接客サービスの充実・向上に力を注ぎ、当社の強みである、飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸としたブランドマーケティング戦略を展開いたします。」
商品開発・接客サービスを基礎に、チェーンストアとサプライチェーンの二軸で展開する方針を再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「固定客の獲得のための接客サービスとマーケティング戦略、商品開発の強化・充実に力を注ぎ、飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸に展開してまいります。」
固定客化施策を基礎に、外食運営と食品製造卸売を二軸とする展開方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「固定客の獲得のための接客サービスとマーケティング戦略、商品開発の強化・充実に力を注ぎ、飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸に展開してまいります。」
固定客化施策を基礎に、外食のチェーンストア・マネジメントと食品製造卸売のサプライチェーン・マネジメントを二軸とする方針を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「固定客ファン作りのための接客サービスとマーケティング戦略、商品開発の強化・充実に力を注ぎ、飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸に展開してまいります。」
固定客化施策を基礎に、外食のチェーンストア・マネジメントと食品製造卸売のサプライチェーン・マネジメントを二軸とする方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「飲食業としてのチェーンストア・マネジメントと、食品製造卸売業としてのサプライチェーン・マネジメントの二つのチェーン・マネジメントを軸に展開してまいります。」
外食チェーン運営と食品製造卸売を二つの管理軸として事業展開する方針を示している。