読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年2月25日着任する人
2件就任予定日2025年6月20日付予定。代表取締役社長および監査等委員である取締役候補者の就任は、2025年6月20日開催予定の株主総会への付議・承認を条件とする。なお、2025年4月1日付の組織変更・人事異動、2025年7月1日付の執行役員異動も記載されている。
玉垣 雅之
前職執行役員
新役職代表取締役社長
野田 啓史
前職管理本部付
新役職取締役常勤監査等委員
退任する人
1件退任日2025年6月20日開催予定の株主総会の終結の時（守谷承弘氏）
守谷 承弘異動先あり
旧役職代表取締役会長
新役職相談役
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役を退任し、相談役に就任予定
株主総会の承認要する。2025年6月20日開催予定の株主総会に、監査等委員である取締役以外の取締役候補者および監査等委員である取締役候補者の選任を付議。株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
組織変更の内容
管理本部：本社直轄の経営企画室を編入。営業戦略本部：西日本営業推進部を西日本第1営業推進部と西日本第2営業推進部に分割。電設カンパニー：営業サポート推進部を新設し業務課・情報積算課を編入、エンジニアリング統括部をエンジニアリング第1統括部と第2統括部に分割、情報通信システム部の分割・編入、各部門の編入。技術本部：技術管理部商品企画課を技術企画室へ昇格。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年2月25日 |
| 就任予定日 | 2025年6月20日付予定。代表取締役社長および監査等委員である取締役候補者の就任は、2025年6月20日開催予定の株主総会への付議・承認を条件とする。なお、2025年4月1日付の組織変更・人事異動、2025年7月1日付の執行役員異動も記載されている。 |
| 退任日 | 2025年6月20日開催予定の株主総会の終結の時（守谷承弘氏） |
| 新任者の氏名 | 玉垣 雅之、野田 啓史 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長、取締役常勤監査等委員 |
| 新任者の前職 | 執行役員、管理本部付 |
| 退任者の氏名 | 守谷 承弘 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役会長 |
| 退任者の新役職 | 相談役 |
| 続投の有無 | 取締役を退任し、相談役に就任予定 |
| 組織変更の内容 | 管理本部：本社直轄の経営企画室を編入。営業戦略本部：西日本営業推進部を西日本第1営業推進部と西日本第2営業推進部に分割。電設カンパニー：営業サポート推進部を新設し業務課・情報積算課を編入、エンジニアリング統括部をエンジニアリング第1統括部と第2統括部に分割、情報通信システム部の分割・編入、各部門の編入。技術本部：技術管理部商品企画課を技術企画室へ昇格。 |
| 株主総会の承認を要するか | 要する。2025年6月20日開催予定の株主総会に、監査等委員である取締役以外の取締役候補者および監査等委員である取締役候補者の選任を付議。 |
この書類が述べていない項目（9件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。組織変更および人事異動に関する決議内容を知らせるものだが、異動の具体的な理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。