読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
12.1
億円（売上高の2025年度実績から2028年度目標への増加）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+7.7%
基準 157.9目標170億円
ROE+1.5pt
基準 0.7目標2.2%
ROIC+0.9pt
基準 0.4目標1.3%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額1,000百万円（成長投資500百万円＋既存設備投資500百万円）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 500百万円、分野 既存設備投資 / 金額 500百万円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEの数値目標は非開示。継続的・安定的な株主還元、安定配当の継続、現在の配当水準の安定維持と増配の検討を掲げている。対象期間の明示は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本効率を意識して自己株式取得を機動的かつ柔軟に検討する。3か年累計のフリーCF配分では、自己株式取得による追加還元を実施し、増配も検討する。取得額・取得時期・条件は非開示。
重点施策
01既存顧客の深耕と取扱商品の拡充（クロスセル強化）
02新規顧客開拓の加速（重点業界を明確化）
03大口顧客：包括ソリューション提案
04中小顧客：機動的対応によるシェア拡大
05環境対応・多様化するニーズへの提案力強化
06需要・在庫・配送データの統合活用による最適化
07在庫削減とリードタイム短縮の同時実現
08SCMの高度化（在庫管理のデジタル化を進展）
09共同配送等の外部連携による効率化
10新商品・新素材の取扱拡大（高付加価値領域へシフト）
11異業種連携による新市場開拓
12成長市場への展開（高付加価値用途・推し活市場 等）
13顧客ニーズ起点での商品開発・提案強化
14外部環境変化に対応できる人材の計画的育成
15中途採用活用による専門性・多様化の強化
16最適な人員構成の設計（年齢・スキルバランス）
17働き方改革による生産性・エンゲージメント向上
18キャリア自立支援と人材価値の最大化
19収益性を重視した投資と株主還元強化の最適配分
20金利環境を踏まえた資金調達・運用の最適化
21安定収益源の確保（不動産賃貸事業の本格化）
22戦略投資（人財を含む）の選別強化
23機動的な資本政策を実施（自社株取得・増配 等）
24業務効率化（デジタル化加速による生産性向上）
25データ活用による意思決定高度化
26需要予測・市場分析の精度向上
27IoT・AIも活用し、在庫量最適化
28顧客向けデジタル基盤の整備（相互の利便性向上）
計画の前提紙・板紙の需要縮小、デジタル化の進展による紙需要の構造変化、環境意識の高まりとサステナビリティ重視、既存紙市場の成熟化、販売価格の改定及び経済活動の正常化、インバウンド需要を主体にした国内需要回復、米国の関税政策転換を発端にしたアジア地域での商流変化
対象市場の規模市場規模・成長率の数値および出典は非開示。紙・板紙の需要縮小、既存紙市場の成熟化に言及している。
会社が挙げているリスク
紙・板紙の需要縮小
デジタル化の進展による紙需要の構造変化
環境意識の高まりとサステナビリティ重視
米国の関税政策転換を発端にしたアジア地域での商流変化
様々な要因により実際の業績が計画と異なる結果となる可能性
見直し・取り下げの理由
創業80年を経て、更なる成長を目指す。紙・板紙の需要縮小や既存紙市場の成熟化に対応し、業務の「見直しと強化」による売上確保・固定費削減の実現により、回復していく計画としている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2026年度～2028年度 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度（2026年4月～2029年3月） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 157.9億円（2025年度実績） → 170.0億円（2028年度計画）（7.7%） |
| ROE目標 | 0.7%（2025年度実績） → 2.2%（2028年度計画）（214.3%） |
| ROIC目標 | 0.4%（2025年度実績） → 1.3%（2028年度計画）（225.0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向・DOEの数値目標は非開示。継続的・安定的な株主還元、安定配当の継続、現在の配当水準の安定維持と増配の検討を掲げている。対象期間の明示は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本効率を意識して自己株式取得を機動的かつ柔軟に検討する。3か年累計のフリーCF配分では、自己株式取得による追加還元を実施し、増配も検討する。取得額・取得時期・条件は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 1,000百万円（成長投資500百万円＋既存設備投資500百万円） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 500百万円、分野 既存設備投資 / 金額 500百万円 |
| 計画の前提 | 紙・板紙の需要縮小、デジタル化の進展による紙需要の構造変化、環境意識の高まりとサステナビリティ重視、既存紙市場の成熟化、販売価格の改定及び経済活動の正常化、インバウンド需要を主体にした国内需要回復、米国の関税政策転換を発端にしたアジア地域での商流変化 |
| 重点施策 | 既存顧客の深耕と取扱商品の拡充（クロスセル強化）、新規顧客開拓の加速（重点業界を明確化）、大口顧客：包括ソリューション提案、中小顧客：機動的対応によるシェア拡大、環境対応・多様化するニーズへの提案力強化、需要・在庫・配送データの統合活用による最適化、在庫削減とリードタイム短縮の同時実現、SCMの高度化（在庫管理のデジタル化を進展）、共同配送等の外部連携による効率化、新商品・新素材の取扱拡大（高付加価値領域へシフト）、異業種連携による新市場開拓、成長市場への展開（高付加価値用途・推し活市場 等）、顧客ニーズ起点での商品開発・提案強化、外部環境変化に対応できる人材の計画的育成、中途採用活用による専門性・多様化の強化、最適な人員構成の設計（年齢・スキルバランス）、働き方改革による生産性・エンゲージメント向上、キャリア自立支援と人材価値の最大化、収益性を重視した投資と株主還元強化の最適配分、金利環境を踏まえた資金調達・運用の最適化、安定収益源の確保（不動産賃貸事業の本格化）、戦略投資（人財を含む）の選別強化、機動的な資本政策を実施（自社株取得・増配 等）、業務効率化（デジタル化加速による生産性向上）、データ活用による意思決定高度化、需要予測・市場分析の精度向上、IoT・AIも活用し、在庫量最適化、顧客向けデジタル基盤の整備（相互の利便性向上） |
| 見直し・取り下げの理由 | 創業80年を経て、更なる成長を目指す。紙・板紙の需要縮小や既存紙市場の成熟化に対応し、業務の「見直しと強化」による売上確保・固定費削減の実現により、回復していく計画としている。 |
| 対象市場の規模 | 市場規模・成長率の数値および出典は非開示。紙・板紙の需要縮小、既存紙市場の成熟化に言及している。 |
| 認識するリスク | 紙・板紙の需要縮小、デジタル化の進展による紙需要の構造変化、環境意識の高まりとサステナビリティ重視、米国の関税政策転換を発端にしたアジア地域での商流変化、様々な要因により実際の業績が計画と異なる結果となる可能性 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創業80年を経て更なる成長を目指すため。また、紙・板紙需要の縮小や既存紙市場の成熟化に対応し、業務の「見直しと強化」による売上確保・固定費削減を実現して回復する計画としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。