読む価値
83重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会9名うち社外 4名44.4%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
今回の変更点
取締役会で細かな業務執行に関する決議まで扱うことが多かった運営を見直し、中長期戦略、キャピタルアロケーション方針及び重要事項を議論・監督する方向で進めている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 9名、うち社外取締役4名 |
| 今回の変更点 | 取締役会で細かな業務執行に関する決議まで扱うことが多かった運営を見直し、中長期戦略、キャピタルアロケーション方針及び重要事項を議論・監督する方向で進めている。 |
この書類が述べていない項目（5件）
独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。顧客の課題が高度化・複雑化し、調達業務の負荷や安定供給ニーズが高まる中、提案力と調達力を組み合わせて高付加価値のソリューションを提供し、新たな収益基盤と企業価値を構築するため。取締役会の運営見直しは、中長期戦略や資本配分などの重要テーマを十分に議論・監督するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。