読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01【パートナーシップ戦略】パートナーシップの強化による市場攻略 ～「戦略的協働」から「パートナーシップによる共創」へ～
02【成長市場でのビジネス拡大】成長市場において発揮する日伝力 ～「機能×経験知」による日伝力の発揮～
03【社会・環境課題ビジネスの取り組み】社会・環境課題への商社ビジネスによるアプローチ ～顧客の現場理解による「ちょうどいい」の提示～
04【サステナビリティ経営】『企業価値』と『環境・社会価値』を両立させる経営の推進
05【人財戦略】人財を活かすことで実現する 業務効率とウェルビーイングの向上
06【投資・財務戦略】資本コストや株価を意識した経営 資本効率の向上
07【業務改革・DX】社内の業務改革から社外へのビジネス展開へ
08【BCP】販売先への供給責任を果たす
会社が挙げているリスク
気候変動
労働人口減少
変化を続ける事業環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第４次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024 年４月１日から 2027 年３月 31 日までの３か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 【パートナーシップ戦略】パートナーシップの強化による市場攻略 ～「戦略的協働」から「パートナーシップによる共創」へ～、【成長市場でのビジネス拡大】成長市場において発揮する日伝力 ～「機能×経験知」による日伝力の発揮～、【社会・環境課題ビジネスの取り組み】社会・環境課題への商社ビジネスによるアプローチ ～顧客の現場理解による「ちょうどいい」の提示～、【サステナビリティ経営】『企業価値』と『環境・社会価値』を両立させる経営の推進、【人財戦略】人財を活かすことで実現する 業務効率とウェルビーイングの向上、【投資・財務戦略】資本コストや株価を意識した経営 資本効率の向上、【業務改革・DX】社内の業務改革から社外へのビジネス展開へ、【BCP】販売先への供給責任を果たす |
| 認識するリスク | 気候変動、労働人口減少、変化を続ける事業環境 |
| 公表日 | 2024 年５月８日 |
この書類が述べていない項目（19件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。気候変動や労働人口減少などの環境・社会課題、変化を続ける事業環境を背景に、同社グループに求められる役割が大きく変化しているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。