読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8661
百万円（売上高の2021年度実績から2024年度計画への増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+40.6%
基準 21,339目標30,000百万円
営業利益+204.8%
基準 -620目標650百万円
当期純利益-74.8%
基準 1,192目標300百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額金額 65億円 / 期間 2022年～2024年
分野別の投資額分野 既存店投資 / 金額 15億円、分野 スマート化 / 金額 10億円、分野 再成長投資 / 金額 40億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針収益性改善による安定配当の実施。数値目標・対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01「持続可能性」の追求
02「再成長」の具現化
03価値の磨き上げ
04HRMと働き方改革
05スマート化プロジェクト
06ブランディング推進
07SCM改革
08ESG経営 SDGs推進
09リスクマネジメント強化
10業態ポートフォリオ再構築（国内）
11新規市場チャレンジ（出店・取組）
12国内小型店フランチャイズ化促進
13“共創”促進
14海外マーケット
計画の前提新型感染症拡大影響や世界的な景気変動が想定されるなど、不透明な環境、新型感染症、自然災害、為替変動や原油価格、及び世界情勢による食材調達不安定化
非財務目標指標名 店舗数 / 目標値 300店舗 / 時期 2024年度（2025年3月期）、指標名 イタリア店舗数 / 目標値 16店舗 / 時期 2024年度
会社が挙げているリスク
新型感染症
自然災害
為替変動
原油価格
世界情勢による食材調達不安定化
見直し・取り下げの理由
直近の業績を踏まえ、次代の成長を確固たるものとすべく策定。また、事業環境の変化に迅速に対応するために、一年毎に経営計画を見直し、ローリングすることを方針とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「Challenge to “300”」 |
| 計画期間 | 2022年度～2024年度（資料表記：2022－2024） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 21,339百万円 → 30,000百万円 |
| 営業利益目標 | -620百万円 → 650百万円 |
| 当期純利益目標 | 1,192百万円 → 300百万円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 収益性改善による安定配当の実施。数値目標・対象期間は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 金額 65億円 / 期間 2022年～2024年 |
| 分野別の投資額 | 分野 既存店投資 / 金額 15億円、分野 スマート化 / 金額 10億円、分野 再成長投資 / 金額 40億円 |
| 非財務目標 | 指標名 店舗数 / 目標値 300店舗 / 時期 2024年度（2025年3月期）、指標名 イタリア店舗数 / 目標値 16店舗 / 時期 2024年度 |
| 計画の前提 | 新型感染症拡大影響や世界的な景気変動が想定されるなど、不透明な環境、新型感染症、自然災害、為替変動や原油価格、及び世界情勢による食材調達不安定化 |
| 重点施策 | 「持続可能性」の追求、「再成長」の具現化、価値の磨き上げ、HRMと働き方改革、スマート化プロジェクト、ブランディング推進、SCM改革、ESG経営 SDGs推進、リスクマネジメント強化、業態ポートフォリオ再構築（国内）、新規市場チャレンジ（出店・取組）、国内小型店フランチャイズ化促進、“共創”促進、海外マーケット |
| 見直し・取り下げの理由 | 直近の業績を踏まえ、次代の成長を確固たるものとすべく策定。また、事業環境の変化に迅速に対応するために、一年毎に経営計画を見直し、ローリングすることを方針とする。 |
| 認識するリスク | 新型感染症、自然災害、為替変動、原油価格、世界情勢による食材調達不安定化 |
| 公表日 | 2022年5月30日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。直近の業績を踏まえ、次代の成長を確固たるものとするため。また、事業環境の変化に迅速に対応するため、一年毎に経営計画を見直し、ローリングする方針としています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。