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松屋フーズホールディングス(9887)・方針再掲

顧客第一主義と安全・安心・高付加価値の提供

FY2019に初出。19回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

19記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019再掲FY2021-Q2 – FY2023-Q2再掲FY2024-Q2 – FY20262019: 120192020: 220202021: 420212022: 320222023: 320232024: 220242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
顧客起点の高付加価値製品・サービスの実現56社が書いているテーマ・逆風0社・追い風61社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに18社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている56社のうち14社を表示しています。上の文は56社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としており、食のグローバル企業として限りない美味しさと共感を、人と社会に贈ることを目指しております。」

    顧客満足、安全・安心、おいしさ、高付加価値サービス、食のグローバル企業という方針を継続している。
  2. 2026-06-04再掲株主総会

    「当社グループは、“みんなの食卓でありたい”をスローガンに、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」の持続的成長投資に重点を置き、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    「みんなの食卓でありたい」のスローガンと、新規出店・既存店改装・人材投資を持続的成長投資とする方針を継続している。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは、“みんなの食卓でありたい”をスローガンに、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」の持続的成長投資に重点を置き、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    「みんなの食卓でありたい」というスローガンのもと、新規出店、既存店改装、人材投資を持続的成長投資とする方針を継続している。
  4. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としており、食のグローバル企業として限りない美味しさと共感を、人と社会に贈ることを目指しております。」

    顧客満足、安全・安心、おいしさ、高付加価値サービス、食のグローバル企業という方針を継続している。
  5. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としており、食のグローバル企業として限りない美味しさと共感を、人と社会に贈ることを目指しております。」

    顧客満足、安全・安心、おいしさ、高付加価値サービス、食のグローバル企業という方針を継続している。
  6. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは、“みんなの食卓でありたい”をスローガンに、アフターコロナの新たな食のインフラとしての責務を果たすべく、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」の持続的成長投資に重点を置き、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    アフターコロナの食のインフラとして、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」を持続的成長投資とする方針を継続している。
  7. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは、“みんなの食卓でありたい”をスローガンに、アフターコロナの新たな食のインフラとしての責務を果たすべく、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」の持続的成長投資に重点を置き、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    アフターコロナの食のインフラとして、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」を持続的成長投資とする方針を継続している。
  8. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは、“みんなの食卓でありたい”をスローガンに、アフターコロナの新たな食のインフラとしての責務を果たすべく、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」の持続的成長投資に重点を置き、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    従来の「食のインフラとしての責務」を、アフターコロナの新たな食のインフラという文脈に置き直し、「新規出店」「既存店改装」「人材投資」を持続的成長投資として明示している。
  9. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としており、食のグローバル企業として限りない美味しさと共感を、人と社会に贈ることを目指しております。」

    顧客満足、安全・安心、高付加価値サービスの方針を維持しつつ、「食のグローバル企業」として人と社会に価値を提供する使命を明示している。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染症対策の取り組みを全国の店舗で実施し、以下のような諸施策を推進し、食のインフラとしての責務を果たすべく、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    新型コロナウイルス感染症対策を全国の店舗で継続し、食のインフラとしての責務を果たす方針を維持している。
  11. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「そのような状況の中、当社グループは、新型コロナウイルス感染症対策の取組みを全国の店舗で実施し、以下のような諸施策を推進し、食のインフラとしての責務を果たすべく、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    新型コロナウイルス感染症対策を全国の店舗で継続し、食のインフラとしての責務を果たす方針を維持している。
  12. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、「各店舗へのアルコールの設置」「従業員の健康チェックと手洗いの徹底」「店内消毒の徹底」「マスクの着用」「換気システムによる店内の換気を常時実施」等の感染防止対策を全国の店舗で実施するとともに、食のインフラとしての責務を果たすべく、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    新型コロナウイルス感染症対策本部と、アルコール設置、健康チェック、消毒、マスク、換気等の全国店舗での感染防止対策を継続している。
  13. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、「各店舗へのアルコールの設置」「従業員の健康チェックと手洗いの徹底」「店内消毒の徹底」「マスクの着用」「換気システムによる店内の換気を常時実施」等の感染防止対策を全国の店舗で実施するとともに、食のインフラとしての責務を果たすべく」

    新型コロナウイルス感染症対策本部の設置と、全国店舗での衛生対策を継続している。
  14. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「そのような状況の中、当社グループは、新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、「各店舗へのアルコールの設置」「従業員の健康チェックと手洗いの徹底」「店内消毒の徹底」「マスクの着用」「換気システムによる店内の換気を常時実施」等の取組みを全国の店舗で実施し、食のインフラとしての責務を果たすべく、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    新型コロナウイルス感染症対策本部の設置と、全国店舗での衛生対策を継続している。
  15. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としております。」

    顧客第一主義、安全・安心、おいしさ、高付加価値サービスを基本方針として継続している。
  16. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、「各店舗へのアルコールの設置」「従業員の健康チェックと手洗いの徹底」「店内消毒の徹底」「マスクの着用」「換気システムによる店内の換気を常時実施」等の取組みを全国の店舗で実施し、食のインフラとしての責務を果たすべく」

    新型コロナウイルス感染症対策本部の設置と、全国店舗での衛生対策を継続している。
  17. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、「各店舗へのアルコールの設置」「従業員の健康チェックと手洗いの徹底」「店内消毒の徹底」「マスクの着用」「換気システムによる店内の換気を常時実施」等の取組みを全国の店舗で実施し、食のインフラとしての責務を果たすべく」

    新型コロナウイルス感染症対策本部の設置と、全国店舗での衛生対策を継続している。
  18. FY2021-Q1再定義有価証券報告書

    「新型ウイルス対策本部を設置し、「各店舗へのアルコールの設置」「従業員の健康チェックと手洗いの徹底」「店内消毒の徹底」「マスクの着用」「換気システムによる店内の換気を常時実施」等の取組みを全国の店舗で実施し、食のインフラとしての責務を果たすべく、以下のような諸施策を推進し、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。」

    顧客満足や安全・安心の方針を、新型コロナウイルス感染拡大下で『食のインフラとしての責務』を果たすための全国店舗での衛生対策という文脈に置き直している。
  19. FY2019初出有価証券報告書

    「当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としております。」

    顧客満足を経営理念とし、安全・安心、商品のおいしさ、付加価値の高いサービスを基本方針として明示している。
一緒に動いた変遷

「食材価格・人件費上昇と為替変動による経営環境悪化」は、この変遷が動いた19回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1食材価格・人件費上昇と為替変動による経営環境悪化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
松屋フーズホールディングスの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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