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百万円（経常利益の前年同期比増加額）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2022年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高45,173百万円+0.5%
営業利益-2,136百万円
経常利益1,898百万円
純利益790百万円
売上総利益率65.1%
営業利益率-4.7%
販管費31,558百万円
通期業績予想
売上高
96,100百万円
売上原価
33,742百万円
売上総利益
62,358百万円
販売管理費
66,058百万円
営業利益
-3,700百万円
経常利益
4,200百万円
当期純利益
2,000百万円
1株当たり当期純利益
104.95円
この資料で会社が説明したこと
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
既存店売上高101.1%（通期計画）
既存店入客数97.1%（通期計画）
既存店客単価104.2%（通期計画）
原価率35.1%（通期計画）
販管費比率68.7%（通期計画）
人件費比率33.9%（通期計画）
新しい施策
- ゴーストレストラン（こめ松）
- パークオーダー（店舗駐車場での商品受取サービス）
- 弁当惣菜専門店（松弁キッチン）
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高（上期）100.4%
- 既存店入客数（上期）95.2%
- 既存店客単価（上期）105.4%
- 総店舗数（9月末）1,194店舗
- ロードサイド比率（期末予想）38.1%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店入客数95.2%（前年同期比）
既存店客単価105.4%（前年同期比）
店舗数・拠点数
期末実績1,194店舗
期中出店18店舗
期中退店16店舗
期末予定1,222店舗
通期出店計画52店舗
通期退店計画22店舗
設備投資額
7,499百万円通期計画
年間配当
年間24.00円
中間12.00円
期末12.00円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2022年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 45,173百万円（前年比 +0.5%） |
| 営業利益 | -2,136百万円 |
| 経常利益 | 1,898百万円 |
| 純利益 | 790百万円 |
| 売上総利益率 | 65.1% |
| 営業利益率 | -4.7% |
| 販管費 | 31,558百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 96,100百万円 / 売上原価 33,742百万円 / 売上総利益 62,358百万円 / 販売管理費 66,058百万円 / 営業利益 -3,700百万円 / 経常利益 4,200百万円 / 当期純利益 2,000百万円 / 1株当たり当期純利益 104.95円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高（上期） / 値 100.4%、指標名 既存店入客数（上期） / 値 95.2%、指標名 既存店客単価（上期） / 値 105.4%、指標名 総店舗数（9月末） / 値 1,194店舗、指標名 ロードサイド比率（期末予想） / 値 38.1% |
| 単価と数量の指標 | 既存店入客数 95.2%（前年同期比） / 既存店客単価 105.4%（前年同期比） |
| 店舗数・拠点数 | 期末実績 1,194店舗 / 期中出店 18店舗 / 期中退店 16店舗 / 期末予定 1,222店舗 / 通期出店計画 52店舗 / 通期退店計画 22店舗 |
| 業績見通しの前提 | 既存店売上高 101.1%（通期計画） / 既存店入客数 97.1%（通期計画） / 既存店客単価 104.2%（通期計画） / 原価率 35.1%（通期計画） / 販管費比率 68.7%（通期計画） / 人件費比率 33.9%（通期計画） |
| 年間配当 | 年間 24.00円 / 中間 12.00円 / 期末 12.00円 |
| 設備投資額 | 7,499百万円（通期計画） |
| 新しい施策 | ゴーストレストラン（こめ松）、パークオーダー（店舗駐車場での商品受取サービス）、弁当惣菜専門店（松弁キッチン） |
この書類が述べていない項目（14件）
当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業自粛対象店舗・期間が前年より増えた中でも売上はほぼ横ばいでした。原材料費の高騰などで原価率が上昇した一方、人件費率や販管費比率は低下しました。弁当販売強化策として、ゴーストレストラン、店舗駐車場での商品受取サービス、弁当惣菜専門店を導入しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。