読む価値
43定例
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悪化
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか現行の中期経営目標 → 続けて営業赤字を計上
重点施策
01商品ポートフォリオの見直しと原価低減
02販売手法や需要予測の改善
03販売組織の拡大
04販促プロモーションの強化
05業務見直しによる生産効率向上
06システム費の削減
07資本効率の向上
見直し・取り下げの理由
新規顧客の獲得以上に高齢化による離反顧客が増加し、販売員の売上低迷がより顕著化すると共に、原価高騰や在庫評価減による当社のコスト構造が悪化したことで、続けて営業赤字を計上する等、足元の業績に関して深刻な収益性の悪化が見られ、現行の中期経営目標との大きな乖離が生じている。また、システム運営費負担が大きく、事業構造改革に向けての新規投資に対する足枷となり、事業構造改革の進捗に遅れが生じている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2024年4月～2029年3月） |
| 計画期間 | 2024年4月～2029年3月 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 重点施策 | 商品ポートフォリオの見直しと原価低減、販売手法や需要予測の改善、販売組織の拡大、販促プロモーションの強化、業務見直しによる生産効率向上、システム費の削減、資本効率の向上 |
| 前計画の実績 | 現行の中期経営目標 → 続けて営業赤字を計上 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新規顧客の獲得以上に高齢化による離反顧客が増加し、販売員の売上低迷がより顕著化すると共に、原価高騰や在庫評価減による当社のコスト構造が悪化したことで、続けて営業赤字を計上する等、足元の業績に関して深刻な収益性の悪化が見られ、現行の中期経営目標との大きな乖離が生じている。また、システム運営費負担が大きく、事業構造改革に向けての新規投資に対する足枷となり、事業構造改革の進捗に遅れが生じている。 |
| 取締役会決議日 | 2026年10月29日 |
| 公表日 | 2026年10月29日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。高齢化による離反顧客の増加、販売員の売上低迷、原価高騰や在庫評価減によるコスト構造の悪化、システム運営費負担による新規投資への足枷などにより、事業構造改革に遅れが生じ、現行の中期経営目標との大きな乖離が生じたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。