読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
2件就任予定日2022年3月1日
山岡 良司
前職取締役 営業本部長
新役職取締役 販売・店舗開発管掌
福崎 晴康
前職取締役 商品本部長
新役職取締役 商品・事業開発管掌
異動の理由
SPA企業としての運営組織を構築し、市場競争を勝ち抜ける基盤を確立するとともに、フラットな組織体制とすることで、変革のスピード・浸透度を高める。
組織変更の内容
営業本部と商品本部を発展的に解消し、ikka事業部およびLBC事業部を新設。各事業部に販売部・商品部・EC運営グループを配備。営業本部下の店舗サポート部を販売・店舗開発管掌取締役の管掌とし、商品本部下の新規マーケット開発部を商品・事業開発管掌取締役の管掌とする。商品本部下のMDプランニング部およびデジタル推進本部下のマーケティング部を廃止し、機能を各事業部へ移管。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2022年3月1日 |
| 新任者の氏名 | 山岡 良司、福崎 晴康 |
| 新任者の新役職 | 取締役 販売・店舗開発管掌、取締役 商品・事業開発管掌 |
| 新任者の前職 | 取締役 営業本部長、取締役 商品本部長 |
| 異動の理由 | SPA企業としての運営組織を構築し、市場競争を勝ち抜ける基盤を確立するとともに、フラットな組織体制とすることで、変革のスピード・浸透度を高める。 |
| 組織変更の内容 | 営業本部と商品本部を発展的に解消し、ikka事業部およびLBC事業部を新設。各事業部に販売部・商品部・EC運営グループを配備。営業本部下の店舗サポート部を販売・店舗開発管掌取締役の管掌とし、商品本部下の新規マーケット開発部を商品・事業開発管掌取締役の管掌とする。商品本部下のMDプランニング部およびデジタル推進本部下のマーケティング部を廃止し、機能を各事業部へ移管。 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。SPA企業としての運営組織を構築し、市場競争を勝ち抜ける基盤を確立するとともに、フラットな組織体制によって変革のスピードと浸透度を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。