吉野家ホールディングス（9861）・目標前進
2030年度を最終年度とするマテリアリティKPIの設定
FY2025-Q1に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2025。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理132社が書いているテーマ・逆風0社・追い風134社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに73社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている132社のうち14社を表示しています。上の文は132社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「＜５つのマテリアリティの指標及び目標＞ マテリアリティ KPIの設定 2030年 目標 2024年実績 女性管理職比率 30.0％ 12.5％ 健康診断受診率 100％ 90％ トク牛、ケア牛販売数 10万食 8.5万食 サプライヤー監査（環境や人権に配慮したサプライチェーン構築） 100％ 92％ 国内工場から排出する廃棄物の再生利用 57％ 62％」
2030年を目標年度とするマテリアリティKPIについて、女性管理職比率、健康診断、健康商品の販売、サプライヤー監査、廃棄物再生利用などの目標値と2024年実績を開示した。 - FY2025-Q1初出有価証券報告書
「2030年度を最終年度としたモニタリング可能なマテリアリティのKPIの設定により、当社グループ全体でサステナビリティの更なる推進に取り組んでいきます。」
2030年度を最終年度とし、モニタリング可能なマテリアリティKPIを設定して、グループ全体のサステナビリティ推進を進める目標を初めて明示した。