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百万円（売上高の前年同期差）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2026年2月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高52,218百万円+9.8%
営業利益1,056百万円+20.0%
経常利益1,241百万円+0.3%
純利益742百万円+9.0%
販管費31,675百万円
売上総利益率
率62.7%
前年同期比の増減ポイント-2.2
営業利益率
率2.0%
前年同期比の増減ポイント0.1
通期業績予想
売上高
225,000百万円
営業利益
7,400百万円
経常利益
8,000百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
4,200百万円
EBITDA
14,400百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高23.2%
売上原価22.7%
売上総利益23.5%
販売費及び一般管理費24.1%
営業利益14.3%
経常利益15.5%
親会社株主に帰属する当期純利益17.7%
EBITDA20.0%
出店数20.0%
設備投資額19.8%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画通りに進捗増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 営業収入4,675百万円
- 原材料費-2,790百万円
- 消耗品費294百万円
- 人件費-1,070百万円
- その他販管費-934百万円
新しい施策
- 全国の吉野家店舗で『こどもごちめし』を導入し、年間10万食分の食事チケットを無償提供
- 『京都産メンマプロジェクト2025』を実施し、京都府立八幡支援学校が参加
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 全社既存店売上高前年比104%
- 吉野家既存店売上高前年比105.1%
- はなまる既存店売上高前年比104.7%
- ラーメン既存店売上高前年比101.7%
- 海外合計既存店売上高前年比98.1%
セグメント別実績
吉野家
売上高
34,357百万円+108.0%
セグメント利益
927百万円
前年同期差-96
はなまる
売上高
8,001百万円+104.6%
セグメント利益
718百万円
前年同期差61
海外
売上高
6,858百万円+100.1%
セグメント利益
415百万円
前年同期差-54
その他
売上高
3,686百万円+196.2%
セグメント利益
238百万円
前年同期差186
調整額
売上高
-686百万円
セグメント利益
-1,242百万円
前年同期差80
財務目標
実績
自己資本比率53.5%
D/Eレシオ0.3
ネットD/Eレシオ0.01
ROIC0.9%
店舗数・拠点数
期末
吉野家1,261
はなまる415
海外989
その他150
グループ計2,815
期中
出店35
退店41
転換0
設備投資額
2,569百万円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2026年2月期 第1四半期 |
| 売上高 | 52,218百万円（前年比 +9.8%） |
| 営業利益 | 1,056百万円（前年比 +20.0%） |
| 経常利益 | 1,241百万円（前年比 +0.3%） |
| 純利益 | 742百万円（前年比 +9.0%） |
| 売上総利益率 | 率 62.7% / 前年同期比の増減ポイント -2.2 |
| 営業利益率 | 率 2.0% / 前年同期比の増減ポイント 0.1 |
| 販管費 | 31,675百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 225,000百万円 / 営業利益 7,400百万円 / 経常利益 8,000百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 4,200百万円 / EBITDA 14,400百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 23.2% / 売上原価 22.7% / 売上総利益 23.5% / 販売費及び一般管理費 24.1% / 営業利益 14.3% / 経常利益 15.5% / 親会社株主に帰属する当期純利益 17.7% / EBITDA 20.0% / 出店数 20.0% / 設備投資額 19.8% |
| 計画に対する自己評価 | 計画通りに進捗 |
| セグメント別実績 | 吉野家 売上高 34,357百万円（前年比 +108.0%） / セグメント利益 927百万円 / はなまる 売上高 8,001百万円（前年比 +104.6%） / セグメント利益 718百万円 / 海外 売上高 6,858百万円（前年比 +100.1%） / セグメント利益 415百万円 / その他 売上高 3,686百万円（前年比 +196.2%） / セグメント利益 238百万円 / 調整額 売上高 -686百万円 / セグメント利益 -1,242百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 営業収入 / 金額 4,675百万円、要因 原材料費 / 金額 -2,790百万円、要因 消耗品費 / 金額 294百万円、要因 人件費 / 金額 -1,070百万円、要因 その他販管費 / 金額 -934百万円 |
| 主要KPI | 指標名 全社既存店売上高前年比 / 値 104% / 前年同期比 非開示、指標名 吉野家既存店売上高前年比 / 値 105.1% / 前年同期比 非開示、指標名 はなまる既存店売上高前年比 / 値 104.7% / 前年同期比 非開示、指標名 ラーメン既存店売上高前年比 / 値 101.7% / 前年同期比 非開示、指標名 海外合計既存店売上高前年比 / 値 98.1% / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末 吉野家 1,261 / はなまる 415 / 海外 989 / その他 150 / グループ計 2,815 / 期中 出店 35 / 退店 41 / 転換 0 |
| 財務目標 | 実績 自己資本比率 53.5% / D/Eレシオ 0.3 / ネットD/Eレシオ 0.01 / ROIC 0.9% / 目標 非開示 |
| 設備投資額 | 2,569百万円 |
| 新しい施策 | 全国の吉野家店舗で『こどもごちめし』を導入し、年間10万食分の食事チケットを無償提供、『京都産メンマプロジェクト2025』を実施し、京都府立八幡支援学校が参加 |
この書類が述べていない項目（12件）
当四半期3か月の実績単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標年間配当配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高の増加は既存店の伸長、前期にM&Aでグループ入りした宝産業・キラメキノ未来による純増、価格改定効果などによる。営業利益の増加は、増収効果、前年同期のユニフォーム切替・M&A費用の反動、販管費の抑制などが、米の価格高騰や人件費増加の影響を上回ったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。