読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1300
億円（5年間の成長投資）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+46.4%
基準 2,049目標3,000億円
営業利益+105.5%
基準 73目標150億円
ROIC+0.7pt
基準 6.3目標7％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高1,800億円、営業利益70億円、店舗数3,120店、ROIC5.0％以上、DEレシオ0.60倍、株主還元20円（2022～2024年度中期経営計画の目標値） → 2024年度実績：売上高2,049億円、営業利益73億円、店舗数2,821店、ROIC6.3％、DEレシオ0.27倍、株主還元20円-9.6%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,300億円
分野別の投資額分野 既存事業・基盤投資（店舗・工場経年対応投資） / 金額 50億円、分野 既存事業・基盤投資（システムインフラ・セキュリティ強靭化） / 金額 50億円、分野 既存事業・成長投資（新店・新業態投資） / 金額 450億円、分野 既存事業・成長投資（改装投資） / 金額 200億円、分野 既存事業・成長投資（ラーメン国内外新工場及び増産対応投資） / 金額 50億円、分野 既存事業・成長投資（デジタル・IT投資、顧客利便性向上・省力化・効率化、未来投資） / 金額 100億円、分野 インオーガニック投資（国内外ラーメン事業M&A投資、その他M&A、資本提携） / 金額 400億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的・継続的な配当、増配を含む株主還元の充実、配当金の段階的な引き上げ。対象期間は2025～2029年度。数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長
02国内事業：業態進化と新たな付加価値創造
03ラーメン事業：第３の主要セグメント化へ
04海外事業：既存エリア最適化と新規マーケット進出
05インオーガニック投資による成長
06IT・テクノロジーへの投資とシステム基盤強靭化
07出店戦略を主とした量的拡大
08本社機能部門と事業会社の一体経営
09人的資本投資の継続
10サステナビリティへの取組み強化
11立地別販売戦略
12来店動機の創出
13データを活用した商品開発、販促
14大都市出店戦略
15新業態モデル拡大
16新ブランドの創出
17和麺事業の開発（そば、そうめん）
18狭小店舗フォーマットの開発
19採用の多様化
20デジタル活用による省人化
21日本商品、ローカライズ化
22現地パートナーとの連携
23国内リージョナルM&A戦略
24海外M&A戦略
25国内外製造能力増強
26海外ハラルスープ対応化
27欧州スープ製造拠点の拡大
28営業リソースの大幅強化
計画の前提原材料価格高騰、最低賃金上昇・定期昇給による人件費増加、ウクライナ情勢の長期化、アメリカの新政権移行、地政学的リスクの顕在化、地球温暖化による気候変動、国内少子高齢化・労働生産人口の減少、牛肉・米価格高騰、アフターコロナによる消費者行動様式の変化、デジタルシフト加速
セグメント別目標セグメント 吉野家 / 売上高 2024年度実績 1,378億円 / 2027年度目標 1,700億円 / 2029年度目標 1,880億円 / CAGR 6.4％ / 営業利益 2024年度実績 78億円 / 2027年度目標 100億円 / 2029年度目標 121億円 / CAGR 9.2％、セグメント はなまる / 売上高 2024年度実績 309億円 / 2027年度目標 400億円 / 2029年度目標 480億円 / CAGR 9.2％ / 営業利益 2024年度実績 20億円 / 2027年度目標 30億円 / 2029年度目標 42億円 / CAGR 16.0％、セグメント 海外 / 売上高 2024年度実績 278億円 / 2027年度目標 290億円 / 2029年度目標 310億円 / CAGR 2.2％ / 営業利益 2024年度実績 12億円 / 2027年度目標 17億円 / 2029年度目標 25億円 / CAGR 15.8％、セグメント ラーメン / 売上高 2024年度実績 80億円 / 2027年度目標 170億円 / 2029年度目標 400億円 / CAGR 38.0％ / 営業利益 2024年度実績 4億円 / 2027年度目標 13億円 / 2029年度目標 40億円 / CAGR 58.5％、セグメント 調整額 / 営業利益 2024年度実績 △41億円 / 2027年度目標 △60億円 / 2029年度目標 △78億円 / CAGR 非開示
非財務目標指標 吉野家店舗数 / 目標値 1,400店（2027年度）、1,500店（2029年度） / 時期 2027年度・2029年度、指標 吉野家新サービスモデル店舗 / 目標値 900店舗 / 時期 2029年度、指標 吉野家フライヤー設置店舗 / 目標値 1,300店舗 / 時期 2029年度、指標 吉野家タブレット設置店舗 / 目標値 1,400店舗 / 時期 2029年度、指標 吉野家新規出店 / 目標値 350店 / 時期 計画期間、指標 国内GMS・SMなどへの外販配荷店舗数 / 目標値 14,000店舗（2025年度比150％） / 時期 2029年度、指標 はなまる店舗数 / 目標値 500店（2027年度）、600店（2029年度） / 時期 2027年度・2029年度、指標 海外吉野家店舗数 / 目標値 1,070店（2027年度）、1,120店（2029年度） / 時期 2027年度・2029年度、指標 ラーメン事業店舗数 / 目標値 500店舗 / 時期 2029年度、指標 ラーメン製造能力 / 目標値 2027年現行比150％ / 時期 2027年、指標 ラーメン保管能力 / 目標値 2027年現行比200％ / 時期 2027年、指標 ラーメン提供食数 / 目標値 世界NO.1 / 時期 2034年度
会社が挙げているリスク
原材料価格高騰
最低賃金上昇・人件費上昇
牛肉・米価格高騰
ウクライナ情勢の長期化
アメリカの新政権移行
地政学リスクの顕在化
地球温暖化による気候変動
国内少子高齢化
労働生産人口の減少
国内牛丼セグメント依存
アフターコロナによる消費者行動様式の変化
デジタルシフト加速
社会・環境課題への対応
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | グループ中期経営計画（2025年度～2029年度） |
| 計画期間 | 2025年度～2029年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,049億円（2024年度実績） → 3,000億円（2029年度計画）（CAGR 7.9％） |
| 営業利益目標 | 73億円（2024年度実績） → 150億円（2029年度計画）（CAGR 15.4％） |
| ROIC目標 | 6.3％（2024年度実績） → 7.0％（2029年度計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的・継続的な配当、増配を含む株主還元の充実、配当金の段階的な引き上げ。対象期間は2025～2029年度。数値目標は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 1,300億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 既存事業・基盤投資（店舗・工場経年対応投資） / 金額 50億円、分野 既存事業・基盤投資（システムインフラ・セキュリティ強靭化） / 金額 50億円、分野 既存事業・成長投資（新店・新業態投資） / 金額 450億円、分野 既存事業・成長投資（改装投資） / 金額 200億円、分野 既存事業・成長投資（ラーメン国内外新工場及び増産対応投資） / 金額 50億円、分野 既存事業・成長投資（デジタル・IT投資、顧客利便性向上・省力化・効率化、未来投資） / 金額 100億円、分野 インオーガニック投資（国内外ラーメン事業M&A投資、その他M&A、資本提携） / 金額 400億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 吉野家 / 売上高 2024年度実績 1,378億円 / 2027年度目標 1,700億円 / 2029年度目標 1,880億円 / CAGR 6.4％ / 営業利益 2024年度実績 78億円 / 2027年度目標 100億円 / 2029年度目標 121億円 / CAGR 9.2％、セグメント はなまる / 売上高 2024年度実績 309億円 / 2027年度目標 400億円 / 2029年度目標 480億円 / CAGR 9.2％ / 営業利益 2024年度実績 20億円 / 2027年度目標 30億円 / 2029年度目標 42億円 / CAGR 16.0％、セグメント 海外 / 売上高 2024年度実績 278億円 / 2027年度目標 290億円 / 2029年度目標 310億円 / CAGR 2.2％ / 営業利益 2024年度実績 12億円 / 2027年度目標 17億円 / 2029年度目標 25億円 / CAGR 15.8％、セグメント ラーメン / 売上高 2024年度実績 80億円 / 2027年度目標 170億円 / 2029年度目標 400億円 / CAGR 38.0％ / 営業利益 2024年度実績 4億円 / 2027年度目標 13億円 / 2029年度目標 40億円 / CAGR 58.5％、セグメント 調整額 / 営業利益 2024年度実績 △41億円 / 2027年度目標 △60億円 / 2029年度目標 △78億円 / CAGR 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 吉野家店舗数 / 目標値 1,400店（2027年度）、1,500店（2029年度） / 時期 2027年度・2029年度、指標 吉野家新サービスモデル店舗 / 目標値 900店舗 / 時期 2029年度、指標 吉野家フライヤー設置店舗 / 目標値 1,300店舗 / 時期 2029年度、指標 吉野家タブレット設置店舗 / 目標値 1,400店舗 / 時期 2029年度、指標 吉野家新規出店 / 目標値 350店 / 時期 計画期間、指標 国内GMS・SMなどへの外販配荷店舗数 / 目標値 14,000店舗（2025年度比150％） / 時期 2029年度、指標 はなまる店舗数 / 目標値 500店（2027年度）、600店（2029年度） / 時期 2027年度・2029年度、指標 海外吉野家店舗数 / 目標値 1,070店（2027年度）、1,120店（2029年度） / 時期 2027年度・2029年度、指標 ラーメン事業店舗数 / 目標値 500店舗 / 時期 2029年度、指標 ラーメン製造能力 / 目標値 2027年現行比150％ / 時期 2027年、指標 ラーメン保管能力 / 目標値 2027年現行比200％ / 時期 2027年、指標 ラーメン提供食数 / 目標値 世界NO.1 / 時期 2034年度 |
| 計画の前提 | 原材料価格高騰、最低賃金上昇・定期昇給による人件費増加、ウクライナ情勢の長期化、アメリカの新政権移行、地政学的リスクの顕在化、地球温暖化による気候変動、国内少子高齢化・労働生産人口の減少、牛肉・米価格高騰、アフターコロナによる消費者行動様式の変化、デジタルシフト加速 |
| 重点施策 | 既存事業の変革（変身）と新たなドライバーの成長、国内事業：業態進化と新たな付加価値創造、ラーメン事業：第３の主要セグメント化へ、海外事業：既存エリア最適化と新規マーケット進出、インオーガニック投資による成長、IT・テクノロジーへの投資とシステム基盤強靭化、出店戦略を主とした量的拡大、本社機能部門と事業会社の一体経営、人的資本投資の継続、サステナビリティへの取組み強化、立地別販売戦略、来店動機の創出、データを活用した商品開発、販促、大都市出店戦略、新業態モデル拡大、新ブランドの創出、和麺事業の開発（そば、そうめん）、狭小店舗フォーマットの開発、採用の多様化、デジタル活用による省人化、日本商品、ローカライズ化、現地パートナーとの連携、国内リージョナルM&A戦略、海外M&A戦略、国内外製造能力増強、海外ハラルスープ対応化、欧州スープ製造拠点の拡大、営業リソースの大幅強化 |
| 前計画の実績 | 売上高1,800億円、営業利益70億円、店舗数3,120店、ROIC5.0％以上、DEレシオ0.60倍、株主還元20円（2022～2024年度中期経営計画の目標値） → 2024年度実績：売上高2,049億円、営業利益73億円、店舗数2,821店、ROIC6.3％、DEレシオ0.27倍、株主還元20円 |
| 認識するリスク | 原材料価格高騰、最低賃金上昇・人件費上昇、牛肉・米価格高騰、ウクライナ情勢の長期化、アメリカの新政権移行、地政学リスクの顕在化、地球温暖化による気候変動、国内少子高齢化、労働生産人口の減少、国内牛丼セグメント依存、アフターコロナによる消費者行動様式の変化、デジタルシフト加速、社会・環境課題への対応 |
| 公表日 | 2025年５月19日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。原材料価格高騰、最低賃金上昇や定期昇給による人件費増加、世界情勢の変化、地政学的リスク、気候変動など、当社グループを取り巻く環境が以前にも増して多種多様に大きく変容しているため。こうした中、生活インフラとして「食」の楽しさと豊かさを届け続けるための経営の羅針盤として策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。