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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2024年2月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高138,892百万円+111.3%
営業利益6,101百万円+309.8%
経常利益6,573百万円+110.6%
純利益4,338百万円+75.1%
販管費金額の記載なし
売上総利益率64.6%（前年同期差▲0.1ポイント）
営業利益率4.4%（前年同期差+2.8ポイント）
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上高増加14,150百万円要因各種販売施策の奏功による既存店売上高の伸長、商業施設・繁華街店舗の既存店売上高の回復、前年の上海ロックダウンの反動、ラーメン事業の既存店売上高の回復
- 営業利益増加4,132百万円要因既存店売上高の伸長と適正な経費コントロール、既存店収益力の改善、中国の回復、新規出店・改装、不採算店舗の閉鎖
- 営業利益率改善+2.8ポイント要因経費率の低下
新しい施策
- 吉野家のテイクアウト専門店の出店（当期25店舗出店、累計34店舗）
- 吉野家の新サービスモデルの国内改装・出店
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 吉野家既存店売上高110.7%（3Q累計）前年同期比110.7%
- はなまる既存店売上高121.1%（3Q累計）前年同期比121.1%
- ラーメン既存店売上高124.6%（3Q累計）前年同期比124.6%
- アメリカ既存店売上高102.0%（3Q累計）前年同期比102.0%
- 中国既存店売上高118.9%（3Q累計）前年同期比118.9%
- シンガポール既存店売上高106.6%（3Q累計）前年同期比106.6%
セグメント別実績
- 吉野家前年同期比110.8%
- はなまる前年同期比116.2%
- 海外前年同期比106.9%
店舗数・拠点数
期末2,776店舗
期中の出店147店舗
期中の退店97店舗
期中の純増50店舗
設備投資額
76億円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2024年2月期 第3四半期 |
| 売上高 | 138,892百万円（前年比 +111.3%） |
| 営業利益 | 6,101百万円（前年比 +309.8%） |
| 経常利益 | 6,573百万円（前年比 +110.6%） |
| 純利益 | 4,338百万円（前年比 +75.1%） |
| 売上総利益率 | 64.6%（前年同期差▲0.1ポイント） |
| 営業利益率 | 4.4%（前年同期差+2.8ポイント） |
| 販管費 | 非開示 |
| セグメント別実績 | セグメント 吉野家 / 売上 非開示 / 営業利益 非開示 / 前年同期比 110.8%、セグメント はなまる / 売上 非開示 / 営業利益 非開示 / 前年同期比 116.2%、セグメント 海外 / 売上 非開示 / 営業利益 非開示 / 前年同期比 106.9% |
| 増減要因の内訳 | 項目 売上高増加 / 金額 14,150百万円 / 要因 各種販売施策の奏功による既存店売上高の伸長、商業施設・繁華街店舗の既存店売上高の回復、前年の上海ロックダウンの反動、ラーメン事業の既存店売上高の回復、項目 営業利益増加 / 金額 4,132百万円 / 要因 既存店売上高の伸長と適正な経費コントロール、既存店収益力の改善、中国の回復、新規出店・改装、不採算店舗の閉鎖、項目 営業利益率改善 / 金額 +2.8ポイント / 要因 経費率の低下 |
| 主要KPI | 指標名 吉野家既存店売上高 / 値 110.7%（3Q累計） / 前年同期比 110.7%、指標名 はなまる既存店売上高 / 値 121.1%（3Q累計） / 前年同期比 121.1%、指標名 ラーメン既存店売上高 / 値 124.6%（3Q累計） / 前年同期比 124.6%、指標名 アメリカ既存店売上高 / 値 102.0%（3Q累計） / 前年同期比 102.0%、指標名 中国既存店売上高 / 値 118.9%（3Q累計） / 前年同期比 118.9%、指標名 シンガポール既存店売上高 / 値 106.6%（3Q累計） / 前年同期比 106.6% |
| 店舗数・拠点数 | 期末 2,776店舗 / 期中の出店 147店舗 / 期中の退店 97店舗 / 期中の純増 50店舗 |
| 設備投資額 | 76億円 |
| 新しい施策 | 吉野家のテイクアウト専門店の出店（当期25店舗出店、累計34店舗）、吉野家の新サービスモデルの国内改装・出店 |
この書類が述べていない項目（16件）
当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は各種販売施策の奏功、商業施設・繁華街店舗の既存店売上高の回復、前年の上海ロックダウンの反動、ラーメン事業の既存店売上高の回復により増加した。営業利益は既存店売上高の伸長と適正な経費コントロール、既存店収益力の改善、中国の回復、不採算店舗の閉鎖などにより増加した。経常利益は前年同期の助成金収入36億円の反動を受けたが営業利益の増加で増益となり、純利益は前第2四半期の関係会社株式売却益17億円の反動で減益となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。