愛眼（9854）・施策再掲
営業体制の整備
FY2017-Q2に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2020。
6記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
販売体制再構築による収益力強化34社が書いているテーマ・逆風0社・追い風35社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。18社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに10社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている34社のうち14社を表示しています。上の文は34社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020再掲有価証券報告書
「新規店舗の開発、既存店の活性化、素材・機能・デザインなどコストパフォーマンスに優れた商品の開発、従業員教育の充実などの事業基盤を強化するとともに、営業体制の整備や経費コントロールの徹底による経営効率の改善」
新規出店、既存店活性化、商品開発、人材教育、営業体制整備及び経費コントロールを事業基盤強化策として継続。 - FY2019再掲有価証券報告書
「新規店舗の開発、既存店の活性化、素材・機能・デザインなどコストパフォーマンスに優れた商品の開発、従業員教育の充実などの事業基盤を強化するとともに、営業体制の整備や経費コントロールの徹底による経営効率の改善」
新規出店、既存店活性化、商品開発、人材教育、営業体制整備及び経費コントロールを事業基盤強化の施策として継続。 - FY2018再掲有価証券報告書
「新規店舗の開発、既存店の活性化、素材・機能・デザインなどコストパフォーマンスに優れた商品の開発、従業員教育の充実などの事業基盤を強化するとともに、営業体制の整備や経費コントロールの徹底による経営効率の改善」
新規出店、既存店活性化、商品開発、人材教育、営業体制整備を成長基盤強化の施策として継続。 - FY2017再掲有価証券報告書
「顧客層別の施策の見直しや営業体制の整備に取り組んでまいりました。」
顧客層別施策の見直しと営業体制整備を成長基盤構築の施策として継続。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと当社グループは、当期を将来に向けた成長基盤を構築する事業年度として位置づけ、営業体制の整備や顧客層別の施策の見直しに取り組んでおります。」
成長基盤構築に向けた営業体制整備を継続。 - FY2017-Q2初出有価証券報告書
「このような状況のもと当社グループは、当期を将来に向けた成長基盤を構築する事業年度として位置づけ、営業体制の整備や顧客層の見直しに取り組んでまいりました。」
成長基盤構築に向けた新たな具体的施策として、営業体制の整備を明示。