読む価値
89重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
当社主導で子会社と親会社の監査等委員会又は内部監査部門との情報共有・連携を強化すると記載。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
取締役会において再発防止策を決議。PFH社へのPMI、財務報告責任者の適格性確保、PFH社取締役会・監査機能の実効性確保、子会社リスク評価・モニタリング、エスカレーション・通報ルート、教育・研修、実施状況のモニタリングを講じる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 当社主導で、子会社と親会社の監査等委員会又は内部監査部門との情報共有・連携を強化すると記載。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 取締役会において再発防止策を決議。PFH社へのPMI、財務報告責任者の適格性確保、PFH社取締役会・監査機能の実効性確保、子会社リスク評価・モニタリング、エスカレーション・通報ルート、教育・研修、実施状況のモニタリングを講じる。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。PFH社における不適切な会計処理について、特別調査委員会の原因分析と提言を踏まえたため。会社は、PFH社CFOによる不正な会計処理、PFH社の牽制不足・ガバナンス不全、当社グループのガバナンス体制の脆弱性、買収後の確認・モニタリング不足を原因として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。