読む価値
77重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+58.7%
基準 630目標1,000億円
営業利益+71.4%
基準 35目標60億円
ROE+4.5pt
基準 7.5目標12%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 6％以上（2031年11月期目標）
ROIC非開示 → 8％（2031年11月期目標）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか第8次中期経営計画目標値：売上高600億円、営業利益30億円、ROE6.5％、DOE4.0％基準 → 2026年11月期予想：売上高630億円、営業利益35億円、ROE7.5％、DOE4.6％（売上高約＋5.0％、営業利益約＋16.7％）+5.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 M&A / 金額 約100～150億円、分野 設備投資等 / 金額 約30～80億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的かつ継続的な配当と累進配当を目指す。配当性向は50％以上を基準とし、DOEは5.0％を基準に、2031年11月期は6.0％を目標とする。対象期間は第9次中期経営計画期間（2027年11月期～2031年11月期）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株価水準などに応じて機動的な自己株式取得の実施を検討する。
資本コストWACC＝6～8.5％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01事業別戦略
02アパレル関連事業
03プロダクト関連事業
04輸送関連事業
05グロース事業
06M&A戦略
07人的資本への投資強化
08機能戦略【人材】
09機能戦略【IT】
10機能戦略【サステナビリティ Rideeco®（リデコ）】
11機能戦略【IR】
計画の前提米国のピックルボール競技人口は約4,900万人、日本のピックルボール競技人口は1年で5倍に増加、M&AのEV/EBITDAマルチプルは4～6倍、最大8倍を目安とする、M&AではROIC＞WACC（＝6～8.5％）を充足する
セグメント別目標セグメント アパレル関連事業 / 売上高 2025年11月期297億円、2031年11月期520億円 / 営業利益率 2025年11月期5.9％、2031年11月期6.0％、セグメント プロダクト関連事業 / 売上高 2025年11月期120億円、2031年11月期150億円 / 営業利益率 2025年11月期8.3％、2031年11月期8.4％、セグメント 輸送関連事業 / 売上高 2025年11月期65億円、2031年11月期100億円 / 営業利益率 2025年11月期6.8％、2031年11月期7.4％、セグメント グロース事業 / 売上高 2025年11月期88億円、2031年11月期230億円 / 営業利益率 2025年11月期9.0％、2031年11月期12.0％
非財務目標指標 正社員の年収水準平均 / 目標 2025年度比1.5倍 / 時期 ACTION 1000期間、指標 Rideeco®サポーター企業数 / 目標 200社 / 時期 ACTION 1000目標、指標 環境配慮商材関連売上高 / 目標 50億円 / 時期 ACTION 1000目標、指標 モリトが関与する展開業界 / 目標 全業界 / 時期 ACTION 1000目標、指標 販売地域 / 目標 国内外 / 時期 ACTION 1000目標、指標 Rideeco®商品数 / 目標 30アイテム / 時期 ACTION 1000目標、指標 ヘルスケア関連領域国内ビジネス規模 / 目標 現状比5倍 / 時期 非開示、指標 ミドル以上でアパレル小付属の世界市場シェア / 目標 No.1 / 時期 ACTION 1000期間
対象市場の規模米国のピックルボール競技人口約4,900万人。日本では競技人口が1年で5倍に増加。金額ベースの市場規模および出典は非開示。
会社が挙げているリスク
経済情勢の変化その他様々な要因
地政学リスク
コロナ禍
サイバーセキュリティリスク
回収期間が10年を超える等の長期化リスクがあるM&A案件
のれん償却後の営業赤字が続く見込みのM&A案件
戦略・重点領域と整合しないM&A案件
キーパーソンの継続コミットがないM&A案件
PMI負荷が過大で他施策を阻害し得るM&A案件
見直し・取り下げの理由
第8次中期経営計画において収益基盤の強化と構造改革を推進してきた。これまでの成果を基盤としてさらなる成長ステージへ移行するため、非連続成長による規模の拡大と収益性の維持・向上を軸とした「量と率の両立」を基本方針に掲げる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第９次中期経営計画「ACTION 1000」 |
| 計画期間 | 2027年11月期から2031年11月期までの５か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 630億円（2026年11月期予想） → 1,000億円（2031年11月期目標）（約＋58.7％） |
| 営業利益目標 | 35億円（2026年11月期予想） → 60億円（2031年11月期目標）（約＋71.4％） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 6％以上（2031年11月期目標） |
| ROE目標 | 7.5％（2026年11月期予想） → 12％（2031年11月期目標）（60.0％） |
| ROIC目標 | 非開示 → 8％（2031年11月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的かつ継続的な配当と累進配当を目指す。配当性向は50％以上を基準とし、DOEは5.0％を基準に、2031年11月期は6.0％を目標とする。対象期間は第9次中期経営計画期間（2027年11月期～2031年11月期）。 |
| 自己株式取得の方針 | 株価水準などに応じて機動的な自己株式取得の実施を検討する。 |
| 資本コスト | WACC＝6～8.5％ |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 約100～150億円、分野 設備投資等 / 金額 約30～80億円 |
| セグメント別目標 | セグメント アパレル関連事業 / 売上高 2025年11月期297億円、2031年11月期520億円 / 営業利益率 2025年11月期5.9％、2031年11月期6.0％、セグメント プロダクト関連事業 / 売上高 2025年11月期120億円、2031年11月期150億円 / 営業利益率 2025年11月期8.3％、2031年11月期8.4％、セグメント 輸送関連事業 / 売上高 2025年11月期65億円、2031年11月期100億円 / 営業利益率 2025年11月期6.8％、2031年11月期7.4％、セグメント グロース事業 / 売上高 2025年11月期88億円、2031年11月期230億円 / 営業利益率 2025年11月期9.0％、2031年11月期12.0％ |
| 非財務目標 | 指標 正社員の年収水準平均 / 目標 2025年度比1.5倍 / 時期 ACTION 1000期間、指標 Rideeco®サポーター企業数 / 目標 200社 / 時期 ACTION 1000目標、指標 環境配慮商材関連売上高 / 目標 50億円 / 時期 ACTION 1000目標、指標 モリトが関与する展開業界 / 目標 全業界 / 時期 ACTION 1000目標、指標 販売地域 / 目標 国内外 / 時期 ACTION 1000目標、指標 Rideeco®商品数 / 目標 30アイテム / 時期 ACTION 1000目標、指標 ヘルスケア関連領域国内ビジネス規模 / 目標 現状比5倍 / 時期 非開示、指標 ミドル以上でアパレル小付属の世界市場シェア / 目標 No.1 / 時期 ACTION 1000期間 |
| 計画の前提 | 米国のピックルボール競技人口は約4,900万人、日本のピックルボール競技人口は1年で5倍に増加、M&AのEV/EBITDAマルチプルは4～6倍、最大8倍を目安とする、M&AではROIC＞WACC（＝6～8.5％）を充足する |
| 重点施策 | 事業別戦略、アパレル関連事業、プロダクト関連事業、輸送関連事業、グロース事業、M&A戦略、人的資本への投資強化、機能戦略【人材】、機能戦略【IT】、機能戦略【サステナビリティ Rideeco®（リデコ）】、機能戦略【IR】 |
| 前計画の実績 | 第8次中期経営計画目標値：売上高600億円、営業利益30億円、ROE6.5％、DOE4.0％基準 → 2026年11月期予想：売上高630億円、営業利益35億円、ROE7.5％、DOE4.6％（売上高約＋5.0％、営業利益約＋16.7％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 第8次中期経営計画において収益基盤の強化と構造改革を推進してきた。これまでの成果を基盤としてさらなる成長ステージへ移行するため、非連続成長による規模の拡大と収益性の維持・向上を軸とした「量と率の両立」を基本方針に掲げる。 |
| 対象市場の規模 | 米国のピックルボール競技人口約4,900万人。日本では競技人口が1年で5倍に増加。金額ベースの市場規模および出典は非開示。 |
| 認識するリスク | 経済情勢の変化その他様々な要因、地政学リスク、コロナ禍、サイバーセキュリティリスク、回収期間が10年を超える等の長期化リスクがあるM&A案件、のれん償却後の営業赤字が続く見込みのM&A案件、戦略・重点領域と整合しないM&A案件、キーパーソンの継続コミットがないM&A案件、PMI負荷が過大で他施策を阻害し得るM&A案件 |
| 公表日 | 2026年7月14日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第8次中期経営計画の成果を基盤としてさらなる成長ステージへ移行するため。非連続成長による規模の拡大と収益性の維持・向上を軸とした「量と率の両立」を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。