読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
42555
百万円(連結売上高の前年同期差)書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2027年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高420,218百万円+11.3%
営業利益15,642百万円+16.8%
経常利益16,774百万円+14.5%
純利益9,984百万円+12.8%親会社株主に帰属する四半期純利益
売上総利益率29%
営業利益率3.7%
販管費106,291百万円
当四半期3か月の実績
売上高
420,218百万円
売上総利益
121,934百万円
営業利益
15,642百万円
経常利益
16,774百万円
親会社株主に帰属する四半期純利益
9,984百万円
通期業績予想
売上高
1,780,000百万円
売上総利益
503,100百万円
販売費及び一般管理費
451,600百万円
営業利益
51,500百万円
経常利益
52,600百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
27,800百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画通りに進捗(資産効率化、住建セグメント)増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 人件費増減額19.2要因定昇等
- 広告宣伝費増減額8.1要因改装・既存店対策等
- 地代家賃増減額-1.1要因退店・店舗統廃合
- その他販管費増減額11.4要因売上連動手数料等
- PB・SPAヤマダオリジナル商品の売上伸長
- リフォーム・家具・インテリア等の高粗利非家電商品の売上伸長
- 携帯・ゲーム機など低粗利商品の構成比上昇
会社は要因を挙げていますが、それぞれの金額は示していません。
新しい施策
- 株式会社エディオンとの経営統合に向けた協議・検討
- SPA家電の商品ラインアップ拡充
- 未来型入浴装置『ミラブル アシストバス』の全国ヤマダデンキ店舗での取扱い開始
- ビルトイン冷蔵庫一体型キッチン収納キャビネット『Kitchen Wall Cabi NEO』のグループ横断展開
- ヤマダエネルギープラントの建設・2027年5月稼働予定
- LIFE SELECTを中核とした店舗開発・統廃合・在庫集約
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 在庫回転率(直近4四半期)4.13回転前年同期比+0.56回転
- 総資産回転率(直近4四半期)1.26回転前年同期比+0.08回転
- PB+SPAオリジナル商品売上449億円前年同期比+22.9%
- デジタル会員数3,209万人前年同期比+84万人
- 未納品残高346億円前年同期比+76億円
- LIFE SELECT店舗数41店前年同期比+5店(2024年3月期比)
セグメント別実績
- デンキ売上高339,466百万円(前年比 +10.5%)営業利益14,745百万円(前年比 +20.3%)
- 住建売上高72,826百万円(前年比 +13.1%)営業利益46百万円(前年比 -87.8%)
- 金融売上高1,188百万円(前年比 +4.0%)営業利益287百万円(前年比 -1.4%)
- 環境売上高10,999百万円(前年比 +10.9%)営業利益506百万円(前年比 +31.1%)
- その他売上高2,548百万円(前年比 +0.1%)営業利益30百万円(前年比 -34.2%)
中期経営計画の目標
対象期間2026年3月期~2030年3月期
目標・施策
- 資産ポートフォリオ再編
- LIFE SELECTを中核とした店舗開発加速
- 戦略的M&A投資
- 有利子負債削減
- 機動的な株主還元
受注高・受注残高
受注高
- 26,480百万円+11.7%会社ヤマダホームズ
- 27,663百万円+1.2%会社ヒノキヤグループ
受注残高
- 58,541百万円+41.6%会社ヤマダホームズ・注文住宅
- 77,824百万円+23.9%会社ヒノキヤグループ・注文住宅
店舗数・拠点数
期末店舗数928店
期中の出店数4店
期中の退店数4店
年間配当
1株当たり年間配当額17円
配当性向
率40.6%
目標連結配当性向40%以上
自己株式取得
方針として機動的な自己株式取得に言及。取得枠・株数・期間は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第1四半期 |
| 売上高 | 420,218百万円(前年比 +11.3%) |
| 営業利益 | 15,642百万円(前年比 +16.8%) |
| 経常利益 | 16,774百万円(前年比 +14.5%) |
| 純利益 | 9,984百万円(親会社株主に帰属する四半期純利益)(前年比 +12.8%) |
| 売上総利益率 | 29% |
| 営業利益率 | 3.7% |
| 販管費 | 106,291百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 420,218百万円 / 売上総利益 121,934百万円 / 営業利益 15,642百万円 / 経常利益 16,774百万円 / 親会社株主に帰属する四半期純利益 9,984百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 1,780,000百万円 / 売上総利益 503,100百万円 / 販売費及び一般管理費 451,600百万円 / 営業利益 51,500百万円 / 経常利益 52,600百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 27,800百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画通りに進捗(資産効率化、住建セグメント) |
| セグメント別実績 | セグメント デンキ / 売上高 339,466百万円(前年比 +10.5%) / 営業利益 14,745百万円(前年比 +20.3%)、セグメント 住建 / 売上高 72,826百万円(前年比 +13.1%) / 営業利益 46百万円(前年比 -87.8%)、セグメント 金融 / 売上高 1,188百万円(前年比 +4.0%) / 営業利益 287百万円(前年比 -1.4%)、セグメント 環境 / 売上高 10,999百万円(前年比 +10.9%) / 営業利益 506百万円(前年比 +31.1%)、セグメント その他 / 売上高 2,548百万円(前年比 +0.1%) / 営業利益 30百万円(前年比 -34.2%) |
| 増減要因の内訳 | 項目 人件費 / 増減額 19.2億円 / 要因 定昇等、項目 広告宣伝費 / 増減額 8.1億円 / 要因 改装・既存店対策等、項目 地代家賃 / 増減額 -1.1億円 / 要因 退店・店舗統廃合、項目 その他販管費 / 増減額 11.4億円 / 要因 売上連動手数料等、項目 PB・SPAヤマダオリジナル商品の売上伸長 / 金額 非開示、項目 リフォーム・家具・インテリア等の高粗利非家電商品の売上伸長 / 金額 非開示、項目 携帯・ゲーム機など低粗利商品の構成比上昇 / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 在庫回転率(直近4四半期) / 値 4.13回転 / 前年同期比 +0.56回転、指標名 総資産回転率(直近4四半期) / 値 1.26回転 / 前年同期比 +0.08回転、指標名 PB+SPAオリジナル商品売上 / 値 449億円 / 前年同期比 22.9億円、指標名 デジタル会員数 / 値 3,209万人 / 前年同期比 +84万人、指標名 未納品残高 / 値 346億円 / 前年同期比 +76億円、指標名 LIFE SELECT店舗数 / 値 41店 / 前年同期比 +5店(2024年3月期比) |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 928店 / 期中の出店数 4店 / 期中の退店数 4店 |
| 中期経営計画の目標 | 対象期間 2026年3月期~2030年3月期 / 目標・施策 資産ポートフォリオ再編、LIFE SELECTを中核とした店舗開発加速、戦略的M&A投資、有利子負債削減、機動的な株主還元 |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 17円 / 中間 非開示 / 期末 非開示 |
| 配当性向 | 率 40.6% / 目標 連結配当性向40%以上 |
| 自己株式取得 | 方針として機動的な自己株式取得に言及。取得枠・株数・期間は非開示 |
| 受注高・受注残高 | 受注高 26,480百万円(前年比 +11.7%)、27,663百万円(前年比 +1.2%) / 受注残高 58,541百万円(前年比 +41.6%)、77,824百万円(前年比 +23.9%) |
| 新しい施策 | 株式会社エディオンとの経営統合に向けた協議・検討、SPA家電の商品ラインアップ拡充、未来型入浴装置『ミラブル アシストバス』の全国ヤマダデンキ店舗での取扱い開始、ビルトイン冷蔵庫一体型キッチン収納キャビネット『Kitchen Wall Cabi NEO』のグループ横断展開、ヤマダエネルギープラントの建設・2027年5月稼働予定、LIFE SELECTを中核とした店舗開発・統廃合・在庫集約 |
この書類が述べていない項目(9件)
通期予想に対する進捗率単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標設備投資額市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。エアコン2027年問題を背景としたエアコン特需、「くらしまるごと」戦略の進捗、来店客数の増加、リフォーム・家具・インテリアなど非家電分野の伸長が増収・増益に寄与した。中東情勢については、全国物流網・供給網を活用して商品・取付部材の枯渇問題に対処した。在庫削減や資産効率向上の取り組みも進展した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。