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決算説明資料9827リリカラ商社・卸売

2024年12月期決算説明資料

2024年12月期は売上高が前年を上回った一方、営業利益は大幅に減少し、当期純利益も減益となった。2025年12月期は売上高368億円、営業利益10億円、当期純利益4.5億円を目標とし、中期計画と配当方針は大幅に変更しない方針を示した。

読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
-1289
百万円(営業利益の前年同期差)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

この資料の中身

決算説明資料2024年12月期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高33,803百万円+3.2%
営業利益151百万円-89.5%
純利益61百万円-93.4%
販管費10,070百万円
売上総利益率
率30%
前年同期比5ポイント低下
営業利益率
率0%
前年同期比4ポイント低下
当四半期3か月の実績2024年12月期第4四半期:売上高8,455百万円、売上総利益2,663百万円、販管費2,345百万円、営業利益318百万円、当期純利益275百万円
通期業績予想
売上高
36,800百万円
営業利益
1,000百万円
当期純利益
450百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
  • インテリア事業:仕入価格の上昇、数量減
  • スペースソリューション事業:工事損失
  • 不動産投資開発事業:物件売却の2025年へのずれ込み
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
働き方改革に伴うオフィス改装需要、インバウンド拡大によるホテル改装需要、資材高騰・人手不足などを記載。数値前提は非開示
新しい施策
  • 内部統制統括本部の設置と規程の強化・見直し
  • 株式会社ティーケーピーおよびAPAMAN株式会社との連携強化
  • アパマン管理物件向け専用品番の作成
  • 不動産投資開発事業の開発案件・バリューアッド案件の推進
  • パーパス策定、社内SNS・エンゲージメントサーベイの導入
  • 新人事制度、育児休業取得支援策、健康経営施策の導入
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
  • 壁紙出荷数量2016年を100%とする指数
  • 株価一定水準で安定
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
壁紙出荷数量と営業利益の推移が示されているが、単価の数値は非開示
中期経営計画の目標
中期経営計画『Beyond-120』を継続。具体的な目標数値と目標年度は非開示
市場規模・シェア
市場は厳しい、オフィス改装市場は好調と記載。市場規模・シェアの数値は非開示
年間配当
1株当たり年間配当36円以上
この資料の中身
項目内容
資料の種類決算説明資料
対象決算期2024年12月期
売上高33,803百万円(前年比 +3.2%)
営業利益151百万円(前年比 -89.5%)
純利益61百万円(前年比 -93.4%)
売上総利益率率 30% / 前年同期比 5ポイント低下
営業利益率率 0% / 前年同期比 4ポイント低下
販管費10,070百万円
当四半期3か月の実績2024年12月期第4四半期:売上高8,455百万円、売上総利益2,663百万円、販管費2,345百万円、営業利益318百万円、当期純利益275百万円
通期業績予想売上高 36,800百万円 / 営業利益 1,000百万円 / 当期純利益 450百万円
増減要因の内訳インテリア事業:仕入価格の上昇、数量減、スペースソリューション事業:工事損失、不動産投資開発事業:物件売却の2025年へのずれ込み
主要KPI指標名 壁紙出荷数量 / 値 2016年を100%とする指数 / 前年同期比 非開示、指標名 株価 / 値 一定水準で安定 / 前年同期比 非開示
単価と数量の指標壁紙出荷数量と営業利益の推移が示されているが、単価の数値は非開示
業績見通しの前提働き方改革に伴うオフィス改装需要、インバウンド拡大によるホテル改装需要、資材高騰・人手不足などを記載。数値前提は非開示
中期経営計画の目標中期経営計画『Beyond-120』を継続。具体的な目標数値と目標年度は非開示
年間配当1株当たり年間配当 36円以上 / 中間・期末内訳 非開示
市場規模・シェア市場は厳しい、オフィス改装市場は好調と記載。市場規模・シェアの数値は非開示
新しい施策内部統制統括本部の設置と規程の強化・見直し、株式会社ティーケーピーおよびAPAMAN株式会社との連携強化、アパマン管理物件向け専用品番の作成、不動産投資開発事業の開発案件・バリューアッド案件の推進、パーパス策定、社内SNS・エンゲージメントサーベイの導入、新人事制度、育児休業取得支援策、健康経営施策の導入
この書類が述べていない項目(13件)
経常利益通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額財務目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

インテリア事業では仕入価格の上昇を販売価格に転嫁できず、数量も減少した。スペースソリューション事業では特定の大型案件で外注費等が想定以上に膨らみ工事損失が発生し、不動産投資開発事業では物件売却が2025年にずれ込んだ。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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