読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会6名うち社外 3名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
監査等委員会指名・報酬委員会
社外委員の割合 監査等委員会 3名中3名（100%）、指名・報酬委員会 3名中2名（約66.7%）政策保有株式の方針
事業戦略、協力・提携関係の維持・強化や事業開発に資すると判断した場合に保有する。毎年、保有目的、取引状況、資本コスト等を勘案して継続保有を検討し、合理性が薄れた銘柄は売却・削減等を実施する。銘柄数・金額の記載はない。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの具体的な変更点は記載されていない
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 6名 / うち社外 3名 |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 名称 監査等委員会、指名・報酬委員会 / 社外委員の割合 監査等委員会 3名中3名（100%）、指名・報酬委員会 3名中2名（約66.7%） |
| 政策保有株式の方針 | 事業戦略、協力・提携関係の維持・強化や事業開発に資すると判断した場合に保有する。毎年、保有目的、取引状況、資本コスト等を勘案して継続保有を検討し、合理性が薄れた銘柄は売却・削減等を実施する。銘柄数・金額の記載はない。 |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの具体的な変更点は記載されていない |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレート・ガバナンスの状況を開示し、経営の透明性・健全性・公平性を確保するとともに、企業価値の最大化を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。