読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
260
億円（2029年5月期の売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.6%
基準 235目標260億円
営業利益+14.3%
基準 7目標8億円・百万円
営業利益率+0.6pt
基準 0.9目標1.5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか既存事業の収益を安定させ黒字確保（定性目標） → 経常利益ベースで黒字を確保
重点施策
01財務/資本基盤の強化（前中計から継続）
02グループの力を最大限にするための組織活性化
03次世代に向けた成長投資
04TO-SDGｓの推進・確立
05人財施策への推進
06地域社会への貢献
計画の前提人口減少、資材高騰、物価高、消費マインド低下、新車販売台数の減少、不安定な経済環境
会社が挙げているリスク
不安定な経済環境
人口減少
資材高騰
物価高
消費マインド低下
新車販売台数の減少
事業環境の変化
各種リスク要因
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | TO PLAN 2029 |
| 計画期間 | 2027年5月期～2029年5月期（2026年6月～2029年5月） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 235億円（2026年5月期） → 260億円（2029年5月期）（約10.6％（算出）） |
| 営業利益目標 | 2億7百万円（2026年5月期） → 3億8千万円（2029年5月期）（約83.6％（算出）） |
| 営業利益率目標 | 0.9％（2026年5月期） → 1.5％（2029年5月期）（約66.7％（算出）） |
| 計画の前提 | 人口減少、資材高騰、物価高、消費マインド低下、新車販売台数の減少、不安定な経済環境 |
| 重点施策 | 財務/資本基盤の強化（前中計から継続）、グループの力を最大限にするための組織活性化、次世代に向けた成長投資、TO-SDGｓの推進・確立、人財施策への推進、地域社会への貢献 |
| 前計画の実績 | 既存事業の収益を安定させ黒字確保（定性目標） → 経常利益ベースで黒字を確保 |
| 認識するリスク | 不安定な経済環境、人口減少、資材高騰、物価高、消費マインド低下、新車販売台数の減少、事業環境の変化、各種リスク要因 |
| 公表日 | 2026年8月27日 |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存事業の収益力の増強と共に、次世代に向けた持続可能な事業創造の両立に向けた基盤づくりとして策定した。前中期経営計画で経常利益ベースの黒字は確保したものの、より安定した利益を確保し、次世代に向けた成長と持続可能な事業を展開するため、既存事業の増強を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。