読む価値
33軽微
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中立
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—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年9月19日着任する人
11件就任予定日2024年10月1日付
前職常務取締役 財務経理部長 人事担当
新役職取締役 常務執行役員 管理本部長 兼人事部長兼人材開発室長 総務担当
前職取締役 パートナー推進部長
新役職取締役 上席執行役員 管理副本部長 兼経営企画部長 兼パートナー推進室長兼 IR 室長
前職取締役 経営企画部長兼ビジネスイノベーション推進室長 兼 IR 室長
新役職取締役 上席執行役員 事業本部長 兼ビジネスイノベーション推進室長 関西圏事業担当
前職取締役 総務部長 兼広報室長 兼情報システム室長
新役職取締役 上席執行役員 管理副本部長 兼財務経理部長 兼情報システム室長
前職東京支社長
新役職執行役員 首都圏事業担当 第３事業部長
吉田 玲司
前職中部支社長
新役職執行役員 中部圏事業担当 TS 事業部長
岡野 健
前職経営企画部 次長
新役職総務部長兼広報室長
前職横浜支社長
新役職第１事業部長
磯貝 英樹
前職東京副支社長
新役職第２事業部長
前職中部支社 次長
新役職中部事業部長
濵砂 将和
前職大阪支社長
新役職大阪事業部長
異動の理由
コーポレート機能の強化及び事業推進力を一層高めていくため。「ビジネスイノベーション推進室」は事業展開における迅速かつ柔軟な対応を図るため、「情報システム室」は管理本部全体のDX推進を図るため、「パートナー推進部」はパートナーシップ戦略の一層の推進と経営企画部との連携強化を図るため。
組織変更の内容
「東京支社」「横浜支社」「中部支社」「大阪支社」を廃止し、「管理本部」「事業本部」を新設。「第１事業部」「第２事業部」「第３事業部」「TS事業部」「中部事業部」「大阪事業部」を新設。「ビジネスイノベーション推進室」を事業本部へ移管。「情報システム室」を管理本部へ移管。「パートナー推進部」を「パートナー推進室」に改称し、経営企画部へ移管。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年9月19日 |
| 就任予定日 | 2024年10月1日付 |
| 新任者の氏名 | 宮下 勇人、水野 伸一、田茂 義之、水島 克典、福永 健一、吉田 玲司、岡野 健、磯村 典央、磯貝 英樹、保坂 卓、濵砂 将和 |
| 新任者の新役職 | 取締役 常務執行役員 管理本部長 兼人事部長兼人材開発室長 総務担当、取締役 上席執行役員 管理副本部長 兼経営企画部長 兼パートナー推進室長兼 IR 室長、取締役 上席執行役員 事業本部長 兼ビジネスイノベーション推進室長 関西圏事業担当、取締役 上席執行役員 管理副本部長 兼財務経理部長 兼情報システム室長、執行役員 首都圏事業担当 第３事業部長、執行役員 中部圏事業担当 TS 事業部長、総務部長兼広報室長、第１事業部長、第２事業部長、中部事業部長、大阪事業部長 |
| 新任者の前職 | 常務取締役 財務経理部長 人事担当、取締役 パートナー推進部長、取締役 経営企画部長兼ビジネスイノベーション推進室長 兼 IR 室長、取締役 総務部長 兼広報室長 兼情報システム室長、東京支社長、中部支社長、経営企画部 次長、横浜支社長、東京副支社長、中部支社 次長、大阪支社長 |
| 異動の理由 | コーポレート機能の強化及び事業推進力を一層高めていくため。「ビジネスイノベーション推進室」は事業展開における迅速かつ柔軟な対応を図るため、「情報システム室」は管理本部全体のDX推進を図るため、「パートナー推進部」はパートナーシップ戦略の一層の推進と経営企画部との連携強化を図るため。 |
| 組織変更の内容 | 「東京支社」「横浜支社」「中部支社」「大阪支社」を廃止し、「管理本部」「事業本部」を新設。「第１事業部」「第２事業部」「第３事業部」「TS事業部」「中部事業部」「大阪事業部」を新設。「ビジネスイノベーション推進室」を事業本部へ移管。「情報システム室」を管理本部へ移管。「パートナー推進部」を「パートナー推進室」に改称し、経営企画部へ移管。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレート機能の強化、事業推進力の向上、事業展開における迅速かつ柔軟な対応、管理本部全体のDX推進、パートナーシップ戦略の推進および経営企画部との連携強化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。