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6項目のうち4項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
627
百万円（連結営業利益の前期比増減額）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年3月期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高36,505百万円
営業利益2,052百万円
経常利益2,209百万円
純利益1,421百万円
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- 大型開発プロジェクトや地方再生リノベーション案件への提案強化
- 省エネ・ロボット化・DX化を含むメンテナンス業務の拡充
- フードコート自社運営事業からの撤退
- フランチャイズ店舗の閉店と新店舗『串揚げや みつ八』の展開
- 介護施設1施設の事業譲渡
- ベトナム現地法人の事業譲渡と現地企業との関係強化への特化
- 横浜みなとみらい地区でのオフィス賃借
- 外国人従業員向け宿舎として活用する物件の追加取得
- DX関連システムの導入
- 大阪・関西万博で導入したシステムの各現場への展開
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- J-REIT物件の受託物件数順位（全国）3位
- J-REIT物件の受託物件数順位（都心5区）1位
セグメント別実績
- ビルメンテナンス事業売上高31,731百万円セグメント利益3,628百万円
- 不動産事業売上高1,778百万円セグメント利益496百万円
- 介護事業売上高838百万円セグメント利益-153百万円
- フランチャイズ事業売上高876百万円セグメント利益-1百万円
- ホテル事業売上高977百万円セグメント利益324百万円
- その他事業売上高302百万円セグメント利益0百万円
市場規模・シェア
全国3位（J-REIT物件の受託物件数）、都心5区1位（J-REIT物件の受託物件数）年間配当
1株当たり年間配当額36円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 |
| 売上高 | 36,505百万円 |
| 営業利益 | 2,052百万円 |
| 経常利益 | 2,209百万円 |
| 純利益 | 1,421百万円 |
| セグメント別実績 | セグメント ビルメンテナンス事業 / 売上高 31,731百万円 / セグメント利益 3,628百万円 / 前年同期比 非開示、セグメント 不動産事業 / 売上高 1,778百万円 / セグメント利益 496百万円 / 前年同期比 非開示、セグメント 介護事業 / 売上高 838百万円 / セグメント利益 -153百万円 / 前年同期比 非開示、セグメント フランチャイズ事業 / 売上高 876百万円 / セグメント利益 -1百万円 / 前年同期比 非開示、セグメント ホテル事業 / 売上高 977百万円 / セグメント利益 324百万円 / 前年同期比 非開示、セグメント その他事業 / 売上高 302百万円 / セグメント利益 0百万円 / 前年同期比 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 J-REIT物件の受託物件数順位（全国） / 値 3位 / 前年同期比 非開示、指標名 J-REIT物件の受託物件数順位（都心5区） / 値 1位 / 前年同期比 非開示 |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 36円 / 中間・期末の内訳 非開示 |
| 市場規模・シェア | 全国3位（J-REIT物件の受託物件数）、都心5区1位（J-REIT物件の受託物件数） |
| 新しい施策 | 大型開発プロジェクトや地方再生リノベーション案件への提案強化、省エネ・ロボット化・DX化を含むメンテナンス業務の拡充、フードコート自社運営事業からの撤退、フランチャイズ店舗の閉店と新店舗『串揚げや みつ八』の展開、介護施設1施設の事業譲渡、ベトナム現地法人の事業譲渡と現地企業との関係強化への特化、横浜みなとみらい地区でのオフィス賃借、外国人従業員向け宿舎として活用する物件の追加取得、DX関連システムの導入、大阪・関西万博で導入したシステムの各現場への展開 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ビルメンテナンス事業は大型再開発案件を含む商業施設・物流施設の受注増、工事受注、大阪・関西万博を契機とした業務拡大が寄与した。不動産事業は不動産売却の成立や賃貸収入の増加、ホテル事業は国内観光の活性化・出張需要の増加による稼働率とADRの上昇が寄与した。一方、介護事業は事業譲渡準備や介護人材確保費用、フランチャイズ事業は店舗減少・閉店費用、その他事業はフードコート事業の不振と撤退が影響した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。