アイエックス・ナレッジ（9753）・施策再掲
PMOによる受注審査・進捗監視と不採算案件防止
FY2016に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
7記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
案件選別・応札審査・遂行レビューによるプロジェクトリスク管理21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風23社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。12社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに9社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「このような事態を極力防止するため、当社グループでは、案件の受注段階でのチェックやプロセスの進捗管理を、専門部署を設けて取り組んでおります。」
専門部署による受注審査とプロセス進捗管理を、不採算案件や品質リスクへの対応策として継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「案件の受注段階でのチェックやプロセスの進捗管理を、専門部署を設けて取り組んでおります。」
専門部署による受注審査と進捗管理を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「案件の受注段階でのチェックやプロセスの進捗管理を、専門部署を設け全力で取り組んでおります。」
専門部署による受注審査と進捗管理を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「案件の受注段階でのチェックやプロセスの進捗管理を、専門部署を設け全力で取り組んでおります。」
専門部署による受注段階のチェックと進捗管理を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「また、前期に発生した不採算案件の再発防止策として、ＰＭＯ（プロジェクト・マネージメント・オフィス）に特化した担当取締役の直轄部門を設置し、プロジェクトマネージメントのさらなる強化を推進してまいりました。」
担当取締役直轄のPMO特化部門を通じたプロジェクト管理強化を、再発防止策として継続している。新たな設置や完了の記載はない。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「また、前期に発生した不採算案件の再発防止策として、ＰＭＯに特化した部門を担当取締役の直轄に設置し、プロジェクトマネージメントのさらなる強化を推進してまいりました。」
前期に計画されていたPMO特化部門の担当取締役直轄への設置が実施され、プロジェクト管理の強化を進めている。 - FY2016初出有価証券報告書
「プロジェクトにおけるマネージメント支援を行うＰＭＯ（プロジェクト・マネージメント・オフィス）に特化した部門を担当取締役直轄といたします。そこへプロジェクトマネージメントに関する知識と経験が豊富な者を配することで受注審査からプロジェクトの立ち上げ、実行時のモニタリング及び支援を行い、プロジェクトの円滑な遂行と不採算案件の発生防止を目指してまいります。」
受注前から実行時までをPMOが管理する具体的な統制策。