読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
155
億円（売上高の2023年実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+24.0%
基準 645目標800億円
営業利益+21.2%
基準 66目標80億円
営業利益率-0.3pt
基準 10.3目標10％
ROE-21.2pt
基準 31.2目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額5年累計 350億円
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 5年累計 350億円
資本の使い方について述べたこと
資本コスト現在の資本コスト（WACC）は約5％、株主資本コストは約8％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01ポートフォリオの是正
02新規事業の創出
03採用の強化
04教育の強化
05売上高拡大による内部留保の蓄積
06優先株式の早期償還
07商品力強化による収益向上
08新規出店による拠点数拡大
09ブランドの再整理と認知度向上
10ファンの獲得
11客室の品質向上
12賃借以外での出店検討
13新たな展開モデルの検討
14会員特典の充実化
15有形固定資産の活用
16ブランド・ノウハウ・スキルの活用
17専門技能強化と人材ポテンシャル最大化
18低稼働資産の有効活用
19婚礼事業の収益力向上
20ノウハウを活用した事業領域拡大
21ホテル椿山荘東京の庭園管理強化
22箱根小涌園での再開発効果最大化
23既存施設の商品力強化と遊休地活用
24事業領域の拡大と新規出店
25箱根ホテル小涌園の増室
26周年を見据えた商品力の強化
27観光地「箱根小涌園」の魅力向上
28事業展開を見据えたトライアル実施
29戦略的な人材確保
30社内人材の活性化
31雇用条件の維持向上
32企業風土の醸成
33A種優先株式の償還
34キャッシュフローの適切なコントロール
35資本市場・会計基準変更等への対応
36サステナビリティに配慮した商品の拡充と展開
37働きやすさの向上と働きがいの造成
38取り組みを通した施設の魅力向上
39情報発信の充実
40会員数増加
41長期的な継続利用を促す
42顧客データの活用基盤展開
43新規事業
計画の前提訪日外国人増加「2023年2,500万人」、政府目標「2030年6,000万人」、需要の回復と円安効果、不安定な世界情勢、物価変動
セグメント別目標セグメント WHG事業 / 売上高目標 2028年計画 471億円 / 営業利益目標 2028年計画 59億円、セグメント ラグジュアリー&バンケット事業 / 売上高目標 2028年計画 194億円 / 営業利益目標 2028年計画 13億円、セグメント リゾート事業 / 売上高目標 2028年計画 117億円 / 営業利益目標 2028年計画 8億円
非財務目標指標 エンゲージメントスコア / 基準値 2023年実績 3.42 pt / 目標値 3.75 pt / 時期 2028年、指標 時間外労働時間 / 基準値 12.4 h / 目標値 10.0 h / 時期 2028年、指標 年次有給休暇取得率 / 基準値 65.6％ / 目標値 70％ / 時期 2028年、指標 入社3年目社員離職率 / 基準値 39.7％ / 目標値 30％ / 時期 2028年、指標 外国人社員比率 / 基準値 8.1％ / 目標値 10.0％ / 時期 2028年、指標 1人当り教育研修投資額 / 基準値 57千円 / 目標値 70千円 / 時期 2028年
対象市場の規模規模・成長率 訪日外国人 2023年2,500万人、政府目標 2030年6,000万人 / 出典 政府目標（機関名の記載なし）
会社が挙げているリスク
不安定な世界情勢、物価変動
労働力不足と高齢化
要員不足懸念、需要の回復に伴う人材不足
若年層と専門職への影響
物価変動やコロナ禍を起因とした行動変容の加速
コロナ禍同様の危機の再来
見直し・取り下げの理由
コロナ禍による未曽有の外部環境変化を乗り越えるため、また、コロナ禍で顕在化した課題を解消し、強固な基盤を構築するため。急増するインバウンド需要を確実に取り込む一方、国内労働人口の減少、業界全体での慢性的な人手不足、物価変動や行動変容の加速などに対応し、不確実性の高い外部要因に影響を受けづらい基盤を構築するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2028 Shine for Tomorrow, to THE FUTURE |
| 計画期間 | 2024年12月期から2028年12月期までの5ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2023年度実績 645億円 → 2028年度目標 800億円（+24.0%） |
| 営業利益目標 | 2023年度実績 66億円 → 2028年度目標 80億円（+21.2%） |
| 営業利益率目標 | 2023年度実績 10.3％ → 2028年度目標 10％（-2.9%） |
| ROE目標 | 2023年度実績 31.2％ → 2028年度目標 10％以上維持 |
| 資本コスト | 現在の資本コスト（WACC）は約5％、株主資本コストは約8％ |
| 投資計画の総額 | 5年累計 350億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 5年累計 350億円 |
| セグメント別目標 | セグメント WHG事業 / 売上高目標 2028年計画 471億円 / 営業利益目標 2028年計画 59億円、セグメント ラグジュアリー&バンケット事業 / 売上高目標 2028年計画 194億円 / 営業利益目標 2028年計画 13億円、セグメント リゾート事業 / 売上高目標 2028年計画 117億円 / 営業利益目標 2028年計画 8億円 |
| 非財務目標 | 指標 エンゲージメントスコア / 基準値 2023年実績 3.42 pt / 目標値 3.75 pt / 時期 2028年、指標 時間外労働時間 / 基準値 12.4 h / 目標値 10.0 h / 時期 2028年、指標 年次有給休暇取得率 / 基準値 65.6％ / 目標値 70％ / 時期 2028年、指標 入社3年目社員離職率 / 基準値 39.7％ / 目標値 30％ / 時期 2028年、指標 外国人社員比率 / 基準値 8.1％ / 目標値 10.0％ / 時期 2028年、指標 1人当り教育研修投資額 / 基準値 57千円 / 目標値 70千円 / 時期 2028年 |
| 計画の前提 | 訪日外国人増加「2023年2,500万人」、政府目標「2030年6,000万人」、需要の回復と円安効果、不安定な世界情勢、物価変動 |
| 重点施策 | ポートフォリオの是正、新規事業の創出、採用の強化、教育の強化、売上高拡大による内部留保の蓄積、優先株式の早期償還、商品力強化による収益向上、新規出店による拠点数拡大、ブランドの再整理と認知度向上、ファンの獲得、客室の品質向上、賃借以外での出店検討、新たな展開モデルの検討、会員特典の充実化、有形固定資産の活用、ブランド・ノウハウ・スキルの活用、専門技能強化と人材ポテンシャル最大化、低稼働資産の有効活用、婚礼事業の収益力向上、ノウハウを活用した事業領域拡大、ホテル椿山荘東京の庭園管理強化、箱根小涌園での再開発効果最大化、既存施設の商品力強化と遊休地活用、事業領域の拡大と新規出店、箱根ホテル小涌園の増室、周年を見据えた商品力の強化、観光地「箱根小涌園」の魅力向上、事業展開を見据えたトライアル実施、戦略的な人材確保、社内人材の活性化、雇用条件の維持向上、企業風土の醸成、A種優先株式の償還、キャッシュフローの適切なコントロール、資本市場・会計基準変更等への対応、サステナビリティに配慮した商品の拡充と展開、働きやすさの向上と働きがいの造成、取り組みを通した施設の魅力向上、情報発信の充実、会員数増加、長期的な継続利用を促す、顧客データの活用基盤展開、新規事業 |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍による未曽有の外部環境変化を乗り越えるため、また、コロナ禍で顕在化した課題を解消し、強固な基盤を構築するため。急増するインバウンド需要を確実に取り込む一方、国内労働人口の減少、業界全体での慢性的な人手不足、物価変動や行動変容の加速などに対応し、不確実性の高い外部要因に影響を受けづらい基盤を構築するため。 |
| 対象市場の規模 | 規模・成長率 訪日外国人 2023年2,500万人、政府目標 2030年6,000万人 / 出典 政府目標（機関名の記載なし） |
| 認識するリスク | 不安定な世界情勢、物価変動、労働力不足と高齢化、要員不足懸念、需要の回復に伴う人材不足、若年層と専門職への影響、物価変動やコロナ禍を起因とした行動変容の加速、コロナ禍同様の危機の再来 |
| 公表日 | 2024年2月14日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍による未曽有の外部環境変化を乗り越え、コロナ禍で顕在化した課題を解消して強固な基盤を構築するため。また、急増するインバウンド需要を取り込みつつ、人手不足や物価変動などの不確実性に左右されにくい基盤を構築するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。