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億円（営業損益の赤字縮小額、前年比）書きぶり
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決算説明資料2022年12月期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高43,749百万円
営業利益-4,048百万円
経常利益-4,461百万円
純利益-5,789百万円
当四半期3か月の実績
売上高
14,411百万円
営業損益
328百万円
経常損益
-265百万円
親会社株主に帰属する当期純損益
-2,668百万円
通期業績予想
2023年12月期
売上高
56,600百万円
営業損益
400百万円
経常損益
200百万円
当期純損益
800百万円
WHG事業売上高
30,300百万円
ラグジュアリー＆バンケット事業売上高
17,000百万円
リゾート事業売上高
7,500百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 2021年営業損益▲158億円
- 既存事業所の需要回復他+86億円
- 行政への施設提供+38億円
- 営業固定費増加▲7億円
- 2022年営業損益▲40億円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 8割まで回復する見込み前提WHG事業売上高の2019年比回復
- 2019年比6割程度と想定前提インバウンド回復率
- 2023年7月12日前提箱根ホテル小涌園開業
新しい施策
- ウィスタリアンライフクラブ事業の譲渡予定
- 会員プログラムTHE FUJITA MEMBERSを活用したデジタルマーケティング
- WHGホテルズの朝食の魅力向上
- ホテル椿山荘東京の庭園プロジェクト
- 2023年7月12日の箱根ホテル小涌園開業
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- WHG 4Q売上高の2019年比回復率69%
- WHG 4Q ADR前年比52.7%
- WHG 4Q稼働率前年比29.6ポイント
- 当社延べ宿泊者数22万人前年同期比2019年比▲88.1%
- 損益分岐点売上高712019年比%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
ADR、稼働率、婚礼・宴会の単価と人員、ユネッサンの入場人単価と入場人員を記載セグメント別実績
- WHG事業売上高20,587百万円営業損益-3,218百万円前年同期比売上高+10153百万円、営業損益+8876百万円
- ラグジュアリー＆バンケット事業売上高15,191百万円営業損益-23百万円前年同期比売上高+2750百万円、営業損益+1843百万円
- リゾート事業売上高5,638百万円営業損益-439百万円前年同期比売上高+1889百万円、営業損益+686百万円
- その他（調整額含む）売上高2,331百万円営業損益-366百万円前年同期比売上高+522百万円、営業損益+366百万円
中期経営計画の目標
事業計画（2021年～2025年）を推進。数値目標は非開示財務目標
自己資本比率の実績：2022年末22.6%。目標値は非開示市場規模・シェア
当社2022年国別シェア：韓国32%、中国18%、台湾6%、アメリカ6%、タイ5%、シンガポール4%、その他29%店舗数・拠点数
2023年2月14日現在、WHG宿泊36拠点、リゾート宿泊12拠点、ラグジュアリー＆バンケット宿泊1拠点など。期中の出退店数は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2022年12月期 |
| 売上高 | 43,749百万円 |
| 営業利益 | -4,048百万円 |
| 経常利益 | -4,461百万円 |
| 純利益 | -5,789百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 14,411百万円 / 営業損益 328百万円 / 経常損益 -265百万円 / 親会社株主に帰属する当期純損益 -2,668百万円 |
| 通期業績予想 | 対象 2023年12月期 / 売上高 56,600百万円 / 営業損益 400百万円 / 経常損益 200百万円 / 当期純損益 800百万円 / WHG事業売上高 30,300百万円 / ラグジュアリー＆バンケット事業売上高 17,000百万円 / リゾート事業売上高 7,500百万円 |
| セグメント別実績 | セグメント WHG事業 / 売上高 20,587百万円 / 営業損益 -3,218百万円 / 前年同期比 売上高+10153百万円、営業損益+8876百万円、セグメント ラグジュアリー＆バンケット事業 / 売上高 15,191百万円 / 営業損益 -23百万円 / 前年同期比 売上高+2750百万円、営業損益+1843百万円、セグメント リゾート事業 / 売上高 5,638百万円 / 営業損益 -439百万円 / 前年同期比 売上高+1889百万円、営業損益+686百万円、セグメント その他（調整額含む） / 売上高 2,331百万円 / 営業損益 -366百万円 / 前年同期比 売上高+522百万円、営業損益+366百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 2021年営業損益 / 金額 ▲158億円、要因 既存事業所の需要回復他 / 金額 +86億円、要因 行政への施設提供 / 金額 +38億円、要因 営業固定費増加 / 金額 ▲7億円、要因 2022年営業損益 / 金額 ▲40億円 |
| 主要KPI | 指標 WHG 4Q売上高の2019年比回復率 / 値 69%、指標 WHG 4Q ADR前年比 / 値 52.7%、指標 WHG 4Q稼働率前年比 / 値 29.6ポイント、指標 当社延べ宿泊者数 / 値 22万人 / 前年同期比 2019年比▲88.1%、指標 損益分岐点売上高 / 値 712019年比% |
| 単価と数量の指標 | ADR、稼働率、婚礼・宴会の単価と人員、ユネッサンの入場人単価と入場人員を記載 |
| 店舗数・拠点数 | 2023年2月14日現在、WHG宿泊36拠点、リゾート宿泊12拠点、ラグジュアリー＆バンケット宿泊1拠点など。期中の出退店数は非開示 |
| 業績見通しの前提 | 前提 WHG事業売上高の2019年比回復 / 値 8割まで回復する見込み、前提 インバウンド回復率 / 値 2019年比6割程度と想定、前提 箱根ホテル小涌園開業 / 値 2023年7月12日 |
| 中期経営計画の目標 | 事業計画（2021年～2025年）を推進。数値目標は非開示 |
| 財務目標 | 自己資本比率の実績：2022年末22.6%。目標値は非開示 |
| 市場規模・シェア | 当社2022年国別シェア：韓国32%、中国18%、台湾6%、アメリカ6%、タイ5%、シンガポール4%、その他29% |
| 新しい施策 | ウィスタリアンライフクラブ事業の譲渡予定、会員プログラムTHE FUJITA MEMBERSを活用したデジタルマーケティング、WHGホテルズの朝食の魅力向上、ホテル椿山荘東京の庭園プロジェクト、2023年7月12日の箱根ホテル小涌園開業 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上総利益率営業利益率販管費通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価従業員数見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。10月以降のインバウンド受け入れ本格再開と全国旅行支援の開始による需要回復を取り込んだこと、既存事業所の需要回復、コスト増加の抑制、ホテル椿山荘東京や箱根小涌園 天悠の付加価値向上策が寄与したこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。