読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
本部書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年3月12日着任する人
2件就任予定日2026年4月1日付
退任する人
1件退任日2026年4月1日付
太田 昌利異動先あり
旧役職常務執行役員 リーガロイヤルホテルグループ統括総料理長（兼）RRHO オペレーションズ株式会社 出向 (リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション 総料理長)
新役職顧問 リーガロイヤルホテルズ 名誉総料理長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会には残らない
異動の理由
各執行部門の責任範囲および指示系統の明確化と実行力の強化、既存事業部門の運営およびサポート体制の強化、新規事業開発部門における役割および業務の明確化、管理部門の業務範囲の拡大を主な目的として、3本部制を導入するため。
組織変更の内容
事業運営本部、経営企画本部、管理本部の3本部を新設し、各部をその傘下に配置。監査部及びサステナビリティ推進室は3本部とは別組織として設置。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年3月12日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日付 |
| 退任日 | 2026年4月1日付 |
| 新任者の氏名 | 山根 朋之、上本 直紀 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 RRHO オペレーションズ株式会社出向 (リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション 総支配人)、執行役員 経営企画本部 新規ホテル開発部長 |
| 新任者の前職 | 理事 業務推進部担当、理事 経営企画部 新規事業開発室長 |
| 退任者の氏名 | 太田 昌利 |
| 退任者の旧役職 | 常務執行役員 リーガロイヤルホテルグループ統括総料理長（兼）RRHO オペレーションズ株式会社 出向 (リーガロイヤルホテル大阪 ヴィニェット コレクション 総料理長) |
| 退任者の新役職 | 顧問 リーガロイヤルホテルズ 名誉総料理長 |
| 続投の有無 | 取締役会には残らない |
| 異動の理由 | 各執行部門の責任範囲および指示系統の明確化と実行力の強化、既存事業部門の運営およびサポート体制の強化、新規事業開発部門における役割および業務の明確化、管理部門の業務範囲の拡大を主な目的として、3本部制を導入するため。 |
| 組織変更の内容 | 事業運営本部、経営企画本部、管理本部の3本部を新設し、各部をその傘下に配置。監査部及びサステナビリティ推進室は3本部とは別組織として設置。 |
この書類が述べていない項目（9件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。各執行部門の責任範囲および指示系統の明確化と実行力の強化、既存事業部門の運営およびサポート体制の強化、新規事業開発部門における役割および業務の明確化、管理部門の業務範囲の拡大を主な目的として、3本部制を導入するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。