読む価値
92重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
月額報酬・賞与の減額率（最大）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会3
任意の指名・報酬諮問委員会経営改善委員会コーポレート・ガバナンス委員会
今回の変更点
取締役会の過半数を社外取締役とする、相談役制度と役付取締役を廃止する、指名・報酬諮問委員会の委員長を独立社外取締役から選任する、常勤監査等委員を新たに選任する、監査等委員会室・法務・コンプライアンス室・各種通報窓口・経営改善委員会・コーポレート・ガバナンス委員会を新設する
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 任意の指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合は非開示）、経営改善委員会（社外委員の割合は非開示）、コーポレート・ガバナンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会の過半数を社外取締役とする、相談役制度と役付取締役を廃止する、指名・報酬諮問委員会の委員長を独立社外取締役から選任する、常勤監査等委員を新たに選任する、監査等委員会室・法務・コンプライアンス室・各種通報窓口・経営改善委員会・コーポレート・ガバナンス委員会を新設する |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の調査報告書で指摘された、経営トップのコンプライアンス意識の欠如、ガバナンスの無効化、牽制の欠如、組織風土、経営幹部の指名の在り方の問題を踏まえ、再発防止と信頼回復を図るため。取締役の処分は経営責任を明確にするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。