読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
億円（売上高：2025年度実績162億円から2028年度目標170億円への増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+4.9%
基準 162目標170億円
営業利益+7.1%
基準 14目標15億円
ROE-0.2pt
基準 8.2目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率2025年度実績 8.8% → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2025年度計画（'24、'25修正後）：売上高15.0（十億円）、営業利益率8.3% → 2025年度実績：売上高16.2（十億円）、営業利益率8.8%（売上高約8.0%増）-35.2%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額10億円～（設備投資）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 10億円～ / 内容 本舘を中心とする施設空間のアップグレード、洋菓子製造設備の大規模更新
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的な配当の継続を基本とし、業績の進展に応じた利益還元の充実を目指す。対象期間：中計期間（2026～2028年度）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01① 人・モノへの投資を戦略的に実施
02② 当社の長年にわたる競争力の源泉であるブランド力の引き上げ
03③ 技術革新の波をテイクチャンスして生産性を実現し、競争優位性アップ
04ブランド力強化
05生産性向上
計画の前提原材料費の騰貴に伴うインフレの進行、少子高齢化による人口減少、インフレと人手不足が継続する見通し、生成AIをはじめとする革新的技術の台頭
会社が挙げているリスク
インフレ
人口減少（市場）
人手不足
技術革新（AI）
設備稼働率の高水準
従業員高齢化
前回からの加除：非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2028年度） |
| 計画期間 | 2026年度から2028年度までの3ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度実績 162億円 → 2028年度目標 170億円（約4.9%増） |
| 営業利益目標 | 2025年度実績 14億円 → 2028年度目標 15億円（約7.1%増） |
| 営業利益率目標 | 2025年度実績 8.8% → 非開示 |
| ROE目標 | 2025年度実績 8.2% → 2028年度目標 8％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的な配当の継続を基本とし、業績の進展に応じた利益還元の充実を目指す。対象期間：中計期間（2026～2028年度） |
| 投資計画の総額 | 10億円～（設備投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 10億円～ / 内容 本舘を中心とする施設空間のアップグレード、洋菓子製造設備の大規模更新 |
| 計画の前提 | 原材料費の騰貴に伴うインフレの進行、少子高齢化による人口減少、インフレと人手不足が継続する見通し、生成AIをはじめとする革新的技術の台頭 |
| 重点施策 | ① 人・モノへの投資を戦略的に実施、② 当社の長年にわたる競争力の源泉であるブランド力の引き上げ、③ 技術革新の波をテイクチャンスして生産性を実現し、競争優位性アップ、ブランド力強化、生産性向上 |
| 前計画の実績 | 2025年度計画（'24、'25修正後）：売上高15.0（十億円）、営業利益率8.3% → 2025年度実績：売上高16.2（十億円）、営業利益率8.8%（売上高約8.0%増） |
| 認識するリスク | インフレ、人口減少（市場）、人手不足、技術革新（AI）、設備稼働率の高水準、従業員高齢化、前回からの加除：非開示 |
| 公表日 | 2026年5月7日 |
この書類が述べていない項目（10件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。原材料費の騰貴に伴うインフレの進行、少子高齢化による人口減少、生成AIをはじめとする革新的技術の台頭などの構造的な変化の中で、競争優位性を維持し、次代においても選ばれ続けるためには不断の進化が不可欠であるため。また、今後長期にわたる持続的成長を牽引できるよう、強固な組織構築を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。