読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2600
億円（2029年9月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+20.8%
基準 2,153目標2,600億円
営業利益+21.8%
基準 193目標235億円
営業利益率-0.8pt
基準 8.8目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01「国内建機」については、顧客の「現場の課題」と「会社の課題」の解決をサポートする
02「国内イベント」については、世界のイベント業者との協業を模索する
03キャピタルアロケーションについては、成長投資を優先させるが、マーケットとの対話を重視する
計画の前提売上高の年平均成長率を6.5％と設定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画“N-Vision 2029” |
| 計画期間 | 2027年９月期～2029年９月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,153億円 → 2,600億円（+20.7%） |
| 営業利益目標 | 193億円 → 235億円（+21.2%） |
| 営業利益率目標 | 8.8% → 8.0% |
| 計画の前提 | 売上高の年平均成長率を6.5％と設定 |
| 重点施策 | 「国内建機」については、顧客の「現場の課題」と「会社の課題」の解決をサポートする、「国内イベント」については、世界のイベント業者との協業を模索する、キャピタルアロケーションについては、成長投資を優先させるが、マーケットとの対話を重視する |
| 公表日 | 2026年11月10日 |
この書類が述べていない項目（16件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高の年平均成長率を6.5％に設定し、安定・持続した成長を目指すため。また、国内建機では顧客と会社の課題解決を支援し、国内イベントでは世界のイベント業者との協業を模索し、キャピタルアロケーションでは成長投資を優先する方針を示している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。