読む価値
91重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2031年1月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
サステナビリティ推進委員会
今回の変更点
2025年2月に取締役会決議でサステナビリティ推進委員会を設置し、4月から正式活動を開始。事業ポートフォリオとセグメントを再編し、パーパスを策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | サステナビリティ推進委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 2025年2月に取締役会決議でサステナビリティ推進委員会を設置し、4月から正式活動を開始。事業ポートフォリオとセグメントを再編し、パーパスを策定した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。急速な事業環境の変化や先端技術の進展に対応し、労働集約型からサービス提供型へ転換して収益力を高めるため。また、ESGを含む社会課題への対応を全社横断で推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。