読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
750
百万円（2029年9月期の営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+13.3%
基準 6,619目標7,500百万円
営業利益+14.9%
基準 653目標750百万円
営業利益率+0.1pt
基準 9.9目標10%
ROE+0.1pt
基準 5.4目標5.5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか非開示 → 1年前倒しで達成（トップライン27％強、営業利益24％、EBITDA33％）
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価一般的な目安と言われるROE8％以上、PBR1倍以上を割り込む状況が続いているPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01収益安定基盤領域の拡大・強化
02成長領域への資源重点配分
03既存事業に次ぐ新規事業領域の創造
04お客様との対話を通じた「満足度の高い商品・サービスの提供」
05当社の最大の強みである「質の高いお客様基盤」の有効活用と更なる拡充
06人的資本への戦略的投資～ビジネスモデル変革の原動力となる人材の育成
07経営効率改善・コスト構造改革
08「環境・社会・経済への貢献」と「企業価値」の両立～サステナブルな社会づくりへの貢献
09リスク管理の専門家としてお客様の様々なライフスタイルに応じた総合提案力の強化
10教育制度の拡充により専門知識を持つスペシャリストの育成
11最適なポートフォリオ戦略の徹底
12適正かつ計画的な設備更新とコストコントロールの徹底
13千本松地区における資産の有効活用と営繕・保全管理の高度化
14観光施設：牧場内施設の改善やコンテンツの充実等による来場者数の拡大及び満足度の向上
15外販営業：日配品中心の商品構成から高付加価値商品へのシフト・外部ソフトクリームショップの新規出店
16酪農：「循環型酪農」の高度化等、環境負荷低減を通じたSDGsへの取り組みを継続
17コースコンディション・お客様サービスの維持改善のための不断の努力を継続
18SNSやYouTube等、メディアを柔軟に幅広く利用した情報発信に注力
会社が挙げているリスク
持続的なインフレ
少子高齢化・人口減に伴う労働力不足
国内市場の縮小
脱炭素を中心とする環境対応への要請
AI・技術の劇的進化
成長に伴う業務量の増大
インフレによるコスト増
ゴルフ事業における天候不良
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2029 |
| 計画期間 | 2027年9月期～2029年9月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 6,619百万円 → 7,500百万円（+13.3%） |
| 営業利益目標 | 653百万円 → 750百万円（+14.9%） |
| 営業利益率目標 | 9.9% → 10%（+1.0%） |
| ROE目標 | 5.4% → 5.5%（+1.9%） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 一般的な目安と言われるROE8％以上、PBR1倍以上を割り込む状況が続いている |
| 重点施策 | 収益安定基盤領域の拡大・強化、成長領域への資源重点配分、既存事業に次ぐ新規事業領域の創造、お客様との対話を通じた「満足度の高い商品・サービスの提供」、当社の最大の強みである「質の高いお客様基盤」の有効活用と更なる拡充、人的資本への戦略的投資～ビジネスモデル変革の原動力となる人材の育成、経営効率改善・コスト構造改革、「環境・社会・経済への貢献」と「企業価値」の両立～サステナブルな社会づくりへの貢献、リスク管理の専門家としてお客様の様々なライフスタイルに応じた総合提案力の強化、教育制度の拡充により専門知識を持つスペシャリストの育成、最適なポートフォリオ戦略の徹底、適正かつ計画的な設備更新とコストコントロールの徹底、千本松地区における資産の有効活用と営繕・保全管理の高度化、観光施設：牧場内施設の改善やコンテンツの充実等による来場者数の拡大及び満足度の向上、外販営業：日配品中心の商品構成から高付加価値商品へのシフト・外部ソフトクリームショップの新規出店、酪農：「循環型酪農」の高度化等、環境負荷低減を通じたSDGsへの取り組みを継続、コースコンディション・お客様サービスの維持改善のための不断の努力を継続、SNSやYouTube等、メディアを柔軟に幅広く利用した情報発信に注力 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 1年前倒しで達成（トップライン27％強、営業利益24％、EBITDA33％） |
| 認識するリスク | 持続的なインフレ、少子高齢化・人口減に伴う労働力不足、国内市場の縮小、脱炭素を中心とする環境対応への要請、AI・技術の劇的進化、成長に伴う業務量の増大、インフレによるコスト増、ゴルフ事業における天候不良 |
| 公表日 | 2026年10月30日 |
この書類が述べていない項目（13件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的なインフレ、少子高齢化・人口減に伴う労働力不足と国内市場の縮小、脱炭素を中心とする環境対応への要請、AI・技術の劇的進化等の環境変化に対処し、「経営基盤の強化と永続的で強靭な経営体質の構築による持続的成長」を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。