歌舞伎座（9661）・施策再掲
グループ内部統制とコンプライアンスの浸透
FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-05-29。
7記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ全体のコンプライアンス・内部統制（CSR委員会を含む）233社が書いているテーマ・逆風2社・追い風233社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの235件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-05-29再掲ガバナンス
「内部統制委員会」
コーポレート・ガバナンス体制図に内部統制委員会、内部統制推進チームおよびグループ会社内部統制推進チームを記載し、内部統制に関する体制を再確認している。既存のcanonical threadは変更しない。 - FY2026再掲有価証券報告書
「財務報告の適正性を確保するため内部統制委員会(当社３名、子会社３名)を設置し、監査役会、会計監査人と連携し、内部統制監査における整備運用状況の評価結果を業務改善に繋げる等して有効性を確保しております。また、代表取締役のみならず、取締役会、監査役会に直接報告を行うことで実効性を確保しております。」
内部統制委員会の構成、監査役会・会計監査人との連携、取締役会・監査役会への直接報告という体制を再確認している。 - FY2025内部統制委員会の構成変更と報告先拡大有価証券報告書
「財務報告の適正性を確保するため内部統制委員会(当社３名、子会社３名)を設置し、監査役会、会計監査人と連携し、内部統制監査における整備運用状況の評価結果を業務改善に繋げる等して有効性を確保しております。また、代表取締役のみならず、取締役会、監査役会に直接報告を行うことで実効性を確保しております。」
内部統制委員会の構成を当社3名・子会社3名とし、評価結果の業務改善への活用に加え、取締役会・監査役会への直接報告を明記している。 - FY2024前進有価証券報告書
「財務報告の適正性を確保するため内部統制委員会(当社５名、子会社５名)を設置し、監査役会、会計監査人と連携し、内部統制監査における整備運用状況の評価結果を業務改善に繋げる等して有効性を確保しております。」
グループ内部統制について、当社5名・子会社5名の内部統制委員会を設置し、監査役会・会計監査人と連携して評価結果を業務改善につなげる仕組みを具体化している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「単に体制を構築するだけでなく、現実に有効に機能させるために常に見直しを行い、グループ全体への浸透と統一化を図って参ります。」
内部統制体制を継続的に見直し、グループ全体へ浸透・統一する方針を再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「単に体制を構築するだけでなく、現実に有効に機能させるために常に見直しを行い、グループ全体への浸透と統一化を図って参ります。」
内部統制を継続的に見直し、グループ全体へ浸透・統一する方針を再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「今後も単に体制を構築するだけでなく、現実に有効に機能させるために常に見直しを行い、グループ全体への浸透と統一化を図って参ります。」
企業理念、行動規範、規程、教育研修、内部通報ラインおよび子会社を含む経営協議会などを通じて、内部統制の実効性とグループ全体への浸透を図るとしている。