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東京テアトル(9633)・施策再掲

成長性の高い事業への経営資源集中

FY2016に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2018再掲FY2021 – FY20262016: 120162017: 020172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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経営資源の選択と集中による収益基盤の強化215社が書いているテーマ・逆風0社・追い風223社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている192社のうち14社を表示しています。上の文は192社すべてから計算しています。このテーマの223件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「プロデュースカンパニーへの革新のため、人的資本の充実により売上及び収益の伸長を見込む「ヒューマンリソース型ビジネス」を中核事業とし」

    人的資本を充実させ、ヒューマンリソース型ビジネスを中核とする資源配分方針が再確認されている。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「人的資本の充実により売上及び収益の伸長を見込む「ヒューマンリソース型ビジネス」を中核事業とし、以下の政策に取組んでまいります。」

    人的資本を源泉とするヒューマンリソース型ビジネスを中核とする資源配分方針が継続している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「プロデュースカンパニーへの革新のため、以下の方針のもと事業を支える社員の「人財化」に取組みます。」

    人的資本を充実させ、ヒューマンリソース型ビジネスを中核とする資源配分方針が再確認されている。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「資産を所有せず、人的資本をより充実させることで売上及び収益の伸長が見込まれる「ヒューマンリソース型ビジネス」を中核事業とし」

    固定資産所有型ビジネスの回復と並行して、人的資本を活用する事業を中核とする資源配分方針が再確認された。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社の従来型ビジネスであります「固定資産所有型ビジネス」においては安全確保に努め、収益の最大化を図ります。資産を所有せず、人的資本をより充実させることで収益の伸長が見込まれる「ヒューマンリソース型ビジネス」につきましては、引き続き以下の政策に優先して取組んでまいります。」

    固定資産所有型の安全・収益最大化と、人的資本を活用する事業への優先的取組みが再確認された。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「当社グループは、映像関連事業、飲食関連事業、不動産関連事業の3事業を基幹事業と位置付け、安定した収益力のある成長性の高い事業へ経営資源を集中することで成長を図ることを中長期的な経営戦略としております。」

    経営資源集中の方針について、サービサー事業の全株式譲渡という具体的な事業整理を伴う形で実行段階に進んだ。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「成長性の高い事業へ経営資源を集中することで成長を図ることを中長期的な経営戦略としております。」

    小規模事業の外部移管の目的として、成長事業への集中を明示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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