東京テアトル（9633）・施策再掲
地域密着・顧客接点・コミュニティ形成による継続的関係づくり
FY2018に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2020-Q3。
4記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
顧客・地域への伴走支援力の強化8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。6社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社はこうした消費構造の実態を「つながり」「カスタマイズ」「本格志向」「教養と体力」４つのキーワードで捉え、 ・自己啓発と内的充足感が得られる商品やサービスの提供、高齢化を背景として本格化する健康志向・体力増強志向への対応 ・コミュニティ形成への対応 ・地域単位・エリア単位での消費動向への対応 ・「古いモノを再生する」という価値観に基づくサービス開発や商品製造の対応 が求められていると考えます。」
消費構造を4つのキーワードで捉え、コミュニティ形成、地域・エリア単位の消費動向、再生価値への対応を進める考え方が継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社はこうした消費構造の実態を「つながり」「カスタマイズ」「本格志向」「教養と体力」４つのキーワードで捉え、 ・コミュニティ形成への対応 ・地域単位・エリア単位での消費動向への対応」
消費構造を4つのキーワードで捉え、コミュニティ形成と地域・エリア単位の消費動向への対応を進める考え方が再掲されている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、平成30年度（2018年度）を初年度とし、平成32年度（2020年度）を最終年度とする中期経営方針を、「創造と革新 ～稼ぐ力の向上～」と定め、マスを対象とした画一的なサービスや商品提供とは一線を画しつつ、地域のお客様のニーズに対応した、継続的なコミュニケーションづくりを目指してまいります。」
地域顧客のニーズに対応し、画一的サービスとは異なる継続的なコミュニケーションを形成する方針が再掲されている。 - FY2018初出有価証券報告書
「そこで、当社グループは、平成30年度（2018年度）を初年度とし、平成32年度（2020年度）を最終年度とする中期経営方針を、「創造と革新 ～稼ぐ力の向上～」と定め、マスを対象とした画一的なサービスや商品提供とは一線を画しつつ、地域のお客様のニーズに対応した、継続的なコミュニケーションづくりを目指してまいります。」
新中期方針の共通施策として、地域密着型の手づくりの事業展開、商品知識と愛情を持つスタッフによる信頼関係づくり、顧客同士のコミュニティ形成を掲げている。